上一休一(yī)是什么(me)意思，上一休一(yī)的工作好还是8小时好是上一休(xiū)一或做一(yī)休一(yī)意思(sī)是工作一天，休息一天，再工作一(yī)天，休息一(yī)天的。

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上一休一是(shì)什么意思，上一休(xiū)一的工作好(hǎo)还是8小(xiǎo)时好

　　做一休一属于不定时工作时(shí)间(jiān)。

　　不定时(shí)工作时间，是指(zhǐ)无(wú)固定工作时数限制(zhì)的工时制度。

　　适用于工作性质和(hé)职责范围不受固(gù)定工作(zuò)时间限制的(de)劳动者的。

　　正常工作时间，是(shì)指用人单(dān)位在法定工(gōng)作时间内所(suǒ)确定的工作时间。

　　根据(jù)最新法(fǎ)律(lǜ)规(guī)定，每日工(gōng)作时间不超过八(bā)小(xiǎo)时、平均每周(zhōu)工作(zuò)时(shí)间不(bù)超过四十(shí)四(sì)小时的工时。

标准工作(zuò)时间（标准工时）

　　是指(zhǐ)法律规定的在一(yī)般情况下普遍适用(yòng)的，按照正常作息办法(fǎ)安排的工作日和工作周的工时制度(dù)。

　　我国的标准工(gōng)时随性是什么意思，女人随性是什么意思为劳动者每(měi)日(rì)工作8小时，平(píng)均每周工(gōng)作40小时，每周至少一天休息(xī)日。

我国(guó)的法定工作时间是多久

　　劳动者每日工作时间(jiān)不超(chāo)过8小时、平均每(měi)周工作时(shí)间(jiān)不超过40小时的工(gōng)时制度。

　　对实行计件工作的劳(láo)动者(zhě)，用人(rén)单位应当根据《劳动法(fǎ)》第(dì)三十六条规(guī)定的工时制(zhì)度(dù)合理确定其劳动定额(é)和计件报(bào)酬标准。

上班时长超(chāo)过(guò)八(bā)小时(shí)是(shì)否违反劳(láo)动法要分情况(kuàng)

　　1.根据劳(láo)动法(fǎ)的相关规定，国家实行八小时工作制度，即劳(láo)动者(zhě)每天(tiān)工(gōng)作时间不得超(chāo)过八小时，每周工作时间不得超(chāo)过四十(shí)四小时，这是(shì)标准(zhǔn)工时。

　　但(dàn)是加班(bān)也不(bù)是无限制的延长工作时间，用工单(dān)位要根据劳动者的身体状况适当(dāng)延长一至三小时。

　　2.如(rú)果用工者(zhě)要求员工加(jiā)班(bān)，应按(àn)时薪的(de)1.5倍(bèi)支付报酬，就是不(bù)低于工资(zī)的百分之一百五十的工资(zī)标准支付报酬。

　　不然员工(gōng)可以依法(fǎ)维护(hù)自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮(yóu)电、勘探等，符(fú)合(hé)条(tiáo)件(jiàn)的(de)单位经劳动行政部门的批准(zhǔn)，可以(yǐ)实行不同的工(gōng)作和休息时(shí)间(jiān)。

　　因此对于(yú)特殊(shū)岗位(wèi)，工作时(shí)间给予调(diào)整(zhěng)至12小时是(shì)可以的。

酒店上一休一怎么(me)上

　　酒店上一(yī)休一(yī)就(jiù)是两一个人上(shàng)24小时，休息24小时，轮班倒(dào)。

　　酒店(diàn)上一(yī)休一的意思(sī)是上一天班休一(yī)天班(bān)，也就是说上24小时(shí)歇24小时的(de)意思。

　　酒店(diàn)上(shàng)一休(xiū)一简(jiǎn)单来说就是所从事的这个工作，是上(shàng)一天(tiān)一晚上，然后休(xiū)息一天一晚上，如此交(jiāo)替(tì)进行。

　　这种工(gōng)作(zuò)都是当天的(de)工作时间比较长，同样休息的时间也比较长。

　　酒店经(jīng)营战(zhàn)略(lüè)

　　全球战略管(guǎn)理，在(zài)酒店(diàn)业的市场环境和制度环境快速变(biàn)化的今天，酒(jiǔ)店的管(guǎn)理者(zhě)必(bì)须考虑这几个问(wèn)题(tí)，客源市场(chǎng)的消费模式是(shì)否(fǒu)变动。

　　政府的产业(yè)政策对我(wǒ)是(shì)否有利，替代(dài)型和互补型的厂商的发展战略和市(shì)场策略是(shì)什么。

　　二年以(yǐ)后、五年(nián)以后、甚(s随性是什么意思，女人随性是什么意思hèn)至更(gèng)长(zhǎng)时期以(yǐ)后我的企业的发(fā)展目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等(děng)。

　　对上述(shù)问(wèn)题的思考(kǎo)和解答将导致中国酒店管理(lǐ)的(de)重心从策略(lüè)到(dào)战略的转移。

　　策略层面的管理行为正在成为常(cháng)识和常规，战略层面的管理(lǐ)行为则成为(wèi)企业家(jiā)的分水岭。

　　没有战略层面的管理，中国的酒店企业(yè)也可能有一(yī)时的红火，但是(shì)不(bù)能保证其长(zhǎng)期稳定的(de)成长，也不能(néng)保(bǎo)证人力资源、营(yíng)销网络等方面的良性运作(zuò)。

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