总(zǒng)监和经理是(shì)总经理大(dà)的。关于总监和经理哪个大以及总(zǒng)监和总经(jīng)理哪个大，公司总监和经理哪个大，酒(jiǔ)店总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大，助理总监(jiān)和经理(lǐ)哪(nǎ)个(gè)大(dà)，总监和经理哪个大百度百科等问题，小编将为你整理以下的知识答案：

总监和经(jīng)理哪个(gè)大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经(jīng)理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生(shēng)产经营管(guǎn)理(lǐ)工作，组(zǔ)织实(shí)施董事会(huì)决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司(sī)年(nián)度经(jīng)营计划和投资方(fāng)案(àn)；

　　（三(sān)）拟订(dìng)公(gōng)司(sī)内(nèi)部管理机构设置方(fāng)案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公司(sī)的具(jù)体(tǐ)规(guī)章。

总监工作内容

　　修订及执(zhí)行公司战略(lüè)规划及与日常营运作相关的制度体系(xì)、业务(wù)流程(chéng)；

　　策划(huà)推进及组织协(xié)调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的(de)运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实(shí)施(shī)。

总监和总经理的区别(bié)

　　总经理(lǐ)通常是整个组织(zhī)中最(zuì)高的管理者和负责人。

　　而且如(rú)果型(xíng)组(zǔ)织(如跨(kuà)国(guó)企业)中，总经(jīng)理所(suǒ)扮演的角色，通常(cháng)是其所属(shǔ)事业单位或分支机构的(de)最高(gāo)负责(zé)人。

　　总监通常是(shì)某一领(lǐng)域的第一监管(guǎn)人员(yuán)，例如项目总(zǒng)监、财务总监、人力资(zī)源(yuán)总监(jiān)等等。

　　也是企业的高级(jí)管理人员(yuán)。

　　总干事是在总经理与部门经理之(zhī)间的职(zhí)位等级(jí)。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比总(zǒng)监(jiān)的职务(wù)大。

　　总监和总经理的区(qū)别：

　　1、总经理(lǐ)通常(竹林七贤顺口溜记忆法，建安七子顺口溜怎么读cháng)就(jiù)是整个组织里(lǐ)职务最高的管理者与负责人(rén)。

　　而若是在规模较大(dà)的组织里 (如跨(kuà)国企业(yè))，总经理(lǐ)所扮(bàn)演的角色(sè)，通常(cháng)是旗下某个事业体或(huò)分支机构的最高负(fù)责人(rén)。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域的第一监管人，如项竹林七贤顺口溜记忆法，建安七子顺口溜怎么读目工程总监，财(cái)务(wù)总(zǒng)监，人力资源总监等(děng)，在企业中(zhōng)也(yě)是高层管理人(rén)员。

　　总监的岗位级别介于总(zǒng)经理和部(bù)门(mén)经理之间(jiān)。

　　3、总经理的(de)主要职责是负责公司日(rì)常业务(wù)的经(jīng)营管理，经(jīng)董(dǒng)事(shì)会授权(quán)，对外签(qiān)订合(hé)同和处理业(yè)务；组织经营管(guǎn)理班子，提出任免(miǎn)副总经理、总经济师(shī)、总(zǒng)工程师(shī)及(jí)部门经理等(děng)高(gāo)级(jí)职员(yuán)的(de)人选(xuǎn)，并(bìng)报董事会批(pī)准；

　　定期向董(dǒng)事会报告业务情况(kuàng)，向董事会提交年度报告及各种报表(biǎo)、计划、方案(àn)，包(bāo)括(kuò)经营计划、利润分(fēn)配方案(àn)、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的(de)主要职责是修(xiū)订及(jí)执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相(xiāng)关(guān)的(de)制度体系、业务流程；策划(huà)推进及组织协调公(gōng)司重(z竹林七贤顺口溜记忆法，建安七子顺口溜怎么读hòng)大运(yùn)营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的(de)运营管理(lǐ)体系并优化完善；制定(dìng)公司运(yùn)营标(biāo)准并监督(dū)实施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年(nián)度发展计划，推动并确(què)保营(yíng)业(yè)指标(biāo)的顺利完成；制(zhì)定(dìng)运营中心各部(bù)门(mén)的战略发展(zhǎn)和业务计(jì)划(huà)，协调各部门的(de)工作，建设和发展优秀的运营队(duì)伍；完(wán)成(chéng)总经(jīng)理临(lín)时交办的其他任务。

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