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总监和经理哪个(gè)大

　　是总经理大的(de)。

总(zǒng)监和经理哪个大(dà)

　　总经理大(dà)。

经理对董事会负责，行使(shǐ)下列(liè)职权(quán)什么是因果论证举例说明句子，什么是因果论证举例说明的方法>

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经营管理工作，组织实施(shī)董事会(huì)决议；

　　（二）组织实施(shī)公司年度经(jīng)营计划(huà)和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管(guǎn)理机(jī)构设(shè)置方(fāng)案(àn)；

　　（四）拟订公(gōng)司的(de)基本管理(lǐ)制度(dù)；

　　（五(wǔ)）制定(dìng)公司(sī)的具体规章。

总监工作内(nèi)容

　　修订及执行公(gōng)司战略(lüè)规划及与日常营运作相(xiāng)关的(de)制度体系、业(yè)务流程；

　　策划(huà)推(tuī)进及组织(zhī)协调公司(sī)重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行(xíng)市场发(fā)展跟踪和(hé)策略(lüè)调整；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化(huà)完(wán)善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实(shí)施(shī)。

总监和总经理的区别

　　总经(jīng)理通(tōng)常是整(zhěng)个(gè)组织中最高的(de)管理者(zhě)和负责(zé)人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经(jīng)理所扮演(yǎn)的角色，通常是其(qí)所属事业单位(wèi)或分支(zhī)机构(gòu)的最(zuì)高负责人。

　　总监通常是某一领域的第(dì)一监管人员，例(lì)如项目总监、财务总(zǒng)监、人力资源总监(jiān)等等。

　　也是企业的(de)高(gāo)级管理(lǐ)人员。

　　总干事是(shì)在总(zǒng)经理与部门经理之间的职位等级(jí)。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总(zǒng)经(jīng)理比总监的职务大(dà)。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组织里职务最高的管理者与(yǔ)负责人。

　　而若是在规模(mó)较(jiào)大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的(de)角色，通常是旗下(xià)某个事业体或(huò)分支机构(gòu)的最高负(fù)责人。

　　2、总监一般为(wèi)某(mǒu)项领域的第一监(jiān)管人，如项(xiàng)目工程总监(jiān)，财务总监，人(rén)力(lì)资(zī)源(yuán)总监(jiān)等(děng)，在企业(yè)中(zhōng)也是高层(céng)管理(lǐ)人(rén)员。

　　总监的岗位(wèi)级(jí)别(bié)介于总经理和部门经(jīng)理之(zhī)间。

　　3、总(zǒng)经理的什么是因果论证举例说明句子，什么是因果论证举例说明的方法主(zhǔ)要(yào)职(zhí)责是负责(zé)公司日常(cháng)业务的(de)经营管理(lǐ)，经董事会授权，对(duì)外签订合同和(hé)处(chù)理(lǐ)业务；组(zǔ)织经营管理班子，提出任(rèn)免副总经理、总(zǒng)经济师、总工程师(shī)及部门(mén)经理等高级职员的人选(xuǎn)，并报(bào)董(dǒng)事会批准(zhǔn)；

　　定期(qī)向董事会(huì)报告(gào)业(yè)务情况，向董事(shì)会(huì)提(tí)交年度报告及各(gè)种报表、计(jì)划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥(mí)补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公(gōng)司(sī)战(zhàn)略规(guī)划及与日常营(yíng)运作相关的(de)制度体系、业务流程；策(cè)划推(tuī)进及(jí)组(zǔ)织协调公司(sī)重大运(yùn)营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；制定公司(sī)运营标(biāo)准并(bìng)监(jiān)督实施；

　　制定公司运营(yíng)指(zhǐ)标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保营(yíng)业指标的顺利完成；制(zhì)定运营中心各部门的战略(lüè)发展和业务计划，协调各(gè)部门(mén)的工作(zuò)，建(jiàn)设和发(fā)展优秀(xiù)的运营队伍(wǔ)；完成总经理临(lín)时交办的其他(tā)任务。

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