二，其任(rèn)务主(zhǔ)要有帮助企业发现生产经营管理上的主(zhǔ)要问题，找出原因，制定切(qiè)实可行的改善方案(àn)，指导改善方案的实施，传(chuán)授(shòu)经营管理的理(lǐ)论与科(kē)学方(fāng)法，培训企业各(gè)级管理干部，从根本上(shàng)提高(gāo)企业的(de)素质。

　　至今，全国有4万多家咨询公司，大都(dōu)是小作坊式的经营方式，并且操作不(bù)规while的前后时态口诀，while的前后时态要一致吗范(fàn)，惟一的(de)办法就是强强联(lián)合，修炼内功，培养科学的、严(yán)谨的(de)、规范的能力，这就是本土咨询公司的出(chū)路。

　　1，管(guǎn)理咨询

　　向企业或公司等单位咨询(xún)诸如市场调查，价格预(yù)测，企业诊断，盈亏(kuī)分析，销售策略，商业报告(gào)、产品信息、销售市(shì)场分(fēn)析报(bào)告(gào)、产品(pǐn)质(zhì)量分析(xī)报告、股权分析方案、股(gǔ)权(quán)分配方案、人事管(guǎn)理及投资分析等各项有(yǒu)关管理方面内(nèi)容的(de)项目。

　　2，财务咨(zī)询(xún)

　　向客户提供(gōng)企(qǐ)业财务方(fāng)面的(de)咨询(xún)包括帐(zhàng)、税等方面(miàn)的咨询(xún)。

　　3，工程咨询

　　有关土木、机(jī)电、建(jiàn)筑、能(néng)源、交通、化工等方面的(de)咨(zī)询(xún)。

　　4，技术咨询

　　这种咨询(xún)服务范围的专业(yè)性(xìng)强，而且常常有大(dà)企(qǐ)业作背景，有些大型技术咨(zī)颂棚询公司甚至可以为政府制(zhì)定内外政(zhèng)策提供政治、经济、军(jūn)事等方面的咨(zī)询。

　　咨询(xún)公司(sī)在我(wǒ)国还刚刚(gāng)开始发展，碧樱伏大部分咨(zī)询公司是由科(kē)技人员或(huò)工程技术(shù)人员自(zì)筹资金组建的，规模比较狭小(xiǎo)。

　　随着经济的发(fā)展，这种形式的公司将会有(yǒu)较大的发展。

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