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　　部门经理大(dà)还(hái)是总监大，部门经理大(dà)还(hái)是(shì)总监(jiān)大(dà)些是总经理(lǐ)大的(de)。

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部门(mén)经理大还是(shì)总监大，部门经(jīng)理大还是总监大(dà)些

　　总g跟ml一样吗洗发水，g和ml有区别吗(zǒng)经理大。

　　总监只是(shì)部(bù)分(fēn)业(yè)务，总经理是全面管理。

　　总监(jiān)，一般是一个(gè)公司（或集团公司）的最(zuì)高(gāo)领导层，负(fù)责公司（或集团公(gōng)司）业务的一(yī)个方面，如(rú)销售总监、财(cái)务总监(jiān)等。

　　经理带(dài)有行政管理权，总(zǒng)监更多是(shì)业(yè)务指导权；

　　职位的大小要从(cóng)具体工(gōng)作上区分，同一部门(mén)可以同时设总(zǒng)监(jiān)和经理，但工作上的可以区分为(wèi)，总监主要(yào)做某(mǒu)一(yī)业(yè)务(wù)领域的管理(lǐ)工作，而经理(lǐ)负责部门(mén)的全(quán)面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总(zǒng)监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常(cháng)营(yíng)运作相关(guān)的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进(jìn)行市场(chǎng)发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略调整(zhěng)；

g跟ml一样吗洗发水，g和ml有区别吗>　　建立规范(fàn)、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施(shī)。

　　2、制(zhì)定(dìng)公司运(yùn)营(yíng)指标(biāo)、年度发展计划，推(tuī)动(dòng)并确保营业指(zhǐ)标的(de)顺(shùn)利完(wán)成；

　　制定运营中心(xīn)各部(bù)门(mén)的战略发展和业务(wù)计划(huà)，协调各部(bù)门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营(yíng)队伍(wǔ)；

　　完(wán)成(chéng)总经理临(lín)时交办的(de)其他(tā)任务。

部(bù)门经理大还是(shì)总(zǒng)监大

　　总监的(de)职权大于(yú)经理(lǐ)。

　　一般在企业经营权(quán)层(céng)次，“总(zǒng)监”这(zhè)个岗位级别(bié)处(chù)于总经(jīng)理和部门经理之间；在企业(yè)所有(yǒu)权(quán)层次。

　　但(dàn)是(shì)经理而属于总(zǒng)监下面(miàn)，在(zài)上层领导目前并没有什么话(huà)语权。

　　1、经理是公司的(de)日常经源此吵(chǎo)营管(guǎn)理和(hé)行(xíng)政事务(wù)的负责人,由董事(shì)会决(jué)定聘(pìn)任(rèn)或(huò)者解聘,经理对董事(shì)会负责,可由(yóu)董事和自然(rán)人股(gǔ)东充(chōng)任,也(yě)可由非股东的职业经(jīng)理人充任。

　　2、总监是指承(chéng)担(dān)对公(gōng)司具(jù)有重要影响(xiǎng)力或关(guān)系公司全局(jú)雹侍(shì)性的工作事务的岗位职(zhí)务(wù)者。

　　一般为(wèi)某项(xiàng)领(lǐng)域的第一监(jiān)管扒(bā)老(lǎo)人,在企(qǐ)业(yè)中也是高层管(guǎn)理人(rén)员.在企业经营权层面讲,总(zǒng)监的岗位级别介于(yú)总经理和部门经(jīng)理(lǐ)之间。

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