部(bù)门(mén)经理大还是(shì)总监大，部门经理大还是(shì)总监大些(xiē)是总经理大的(de)。

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部门经(jīng)理大还是总监大(dà)，部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大些

　　总(zǒng)监只是部(bù)分业务，总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般(bān)是(shì)一个公(gōng)司（或集(jí)团公司）的最高领导层，负责公司（或集(jí)团公司(sī)）业务的一个(gè)方面，如销售(shòu)总监(jiān)、财务总监(jiān)等。大使相当于什么级别的干部 大使的级别是部级吗>

　　经理带有行政管理权，总(zǒng)监更多是业(yè)务(wù)指导(dǎo)权；

　　职位的大小要从具体工(gōng)作上区(qū)分，同(tóng)一部门可以同时设总(zǒng)监和经理，但工作上的可(kě)以(yǐ)区分为，总(zǒng)监主(zhǔ)要做(zuò)某一业务领域(yù)的管理工(gōng)作，而经理负(fù)责(zé)部门(mén)的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门(mén)总(zǒng)监的主要职责(zé)：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日(rì)常(cháng)营运作(zuò)相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推(tuī)进及(jí)组(zǔ)织协(xié)调(diào)公司重(zhòng)大运(yùn)营(yíng)计划(huà)、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司(sī)运营(yíng)标准并(bìng)监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运(yùn)营指标(biāo)、年度发展计(jì)划，推动并确保(bǎo)营业指(zhǐ)标的顺利完成(chéng)；

　　制定运营中心各(gè)部门的(de)战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总经理临(lín)时交(jiāo)办(bàn)的其他任(rèn)务。

部门经理大还是总监大

　　总(zǒng)监的职权大于经(jīng)理。

　　一(yī)般(bān)在企业经营权层次，“总监”这(zhè)个岗(gǎng)位级别(bié)处于(yú)总经(jīng)理和部门(mén)经理之间；在企业所有权层次(cì)。

　　但是经理(lǐ)而(ér)属(shǔ)于总(zǒng)监(jiān)下面，在(zài)上层领导目前并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经(jīng)理是(shì)公司的日常经(jīng)源此吵营管(guǎn)理和(hé)行政事务的负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经(jīng)理对董事(shì)会(huì)负责,可由(yóu)董事和(hé)自然人股东充任,也可(kě)由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司具(jù)有重要影(yǐng)响力或关系公司(sī)全局(jú)雹侍性的工(gōng)作(zuò)事务的(de)岗位(wèi)职(zhí)务者。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一(yī)监管扒老人(rén),在企业中也是高层管理人员.在企业经营权层面讲(jiǎng),总(zǒng)监的(de)岗位级(jí)别(bié)介(jiè)于总经理和部(bù)门经理之间(jiān)。

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