部门经理大(dà)还是总监大，部门经(jīng)理大还(hái)是总监大些是总经理(lǐ)大的。

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部门(mén)经理大(dà)还是(shì)总监大，部(bù)门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大些

　　总监只是部(bù)分业务(wù)，总经(jīng)理(lǐ)是全面(miàn)管(guǎn)理(lǐ)。

　　总监，一般是一(yī)个公(gōng)司（或集团公司）的最高领导层，负责绿豆汤的热量是多少大卡(zé)公(gōng)司（或集团公司）业务的(de)一(yī)个(gè)方面，如销售总监、财务(wù)总监等。

　　经理带有行政管理权，总监(jiān)更多是业务指导(dǎo)权；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同(tóng)一部(bù)门可以(yǐ)同时设总监(jiān)和(hé)经理，但工作上的可(kě)以(yǐ)区分为，总监主要做某(mǒu)一业务领域的管理(lǐ)工作，而经理负责部(bù)门的全面管理。

　　扩(kuò)展(zhǎn)资料：

　　部(bù)门总监的(de)主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公(gōng)司(sī)战略规划及(jí)与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业务流(liú)程；

　　策(cè)划推(tuī)进及组织协调公(gōng)司重大运营(yíng)计划(huà)、进行市(shì)场发展跟踪和(hé)策略调(diào)整；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效(xiào)的运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并(bìng)监督(dū)实(shí)施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度发展计(jì)划，推动并确保(bǎo)营业指标的顺利完成；

　　制定(dìng)运营中心(xīn)各部门的战略发(fā)展和业务计(jì)划，协调各部(bù)门的(de)工作(zuò)，建设和(hé)发展(zhǎn)优秀的运(yùn)营(yíng)队伍；

　　完成总经理临时(shí)交办的其他任(rèn)务(wù)。

部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大(dà)

　　总(zǒng)监的(de)职权(quán)大于经理。

　　一般(bān)在企业经营权层(céng)次，“总监(jiān)”这个绿豆汤的热量是多少大卡岗(gǎng)位级(jí)别(bié)处于(yú)总经理和部门经理之间；在企业所有权层(céng)次。

　　但是(shì)经理而属于总监(jiān)下面(miàn)，在上层领导目前并没有什(shén)么话语权。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经源此吵营管理和行政事务的负(fù)责人,由董(dǒng)事会决定聘任或者解聘,经(jīng)理对董事会负责(zé),可(kě)由(yóu)董事(shì)和自然(rán)人股东(dōng)充任(rèn),也(yě)可由非股东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对公司具有重要影响力或关系(xì)公司全局雹侍性的工作(zuò)事(shì)务(wù)的岗位职(zhí)务者。

　　一(yī)般为某项领域(yù)的第一监管扒老人,在(zài)企业(yè)中也是高(gāo)层(céng)管理人(rén)员.在企业(yè)经(jīng)营权层面讲,总(zǒng)监的(de)岗(gǎng)位级别介于总经理(lǐ)和部门(mén)经(jīng)理之(zhī)间。

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