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总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经理(lǐ)对董事会负(fù)责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生(shēng)产(chǎn)经营管理工(gōng)作(zuò)，组织实(shí)施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司(sī)年度(dù)经营计划(huà)和投资(zī)方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部管理机构设置(zhì)方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基本管理制(zhì)度；

　　（五(wǔ)）制(zhì)定(dìng)公司的具体规章。

总监工作内(nèi)容(róng)

　　修订及(jí)执行公(gōng)司战略规划及(jí)与日常营运作相关的制度(dù)体系、业务(wù)流程；

　　策划(huà)推(tuī)进及组织(zhī)协(xié)调公司重大运营计划(huà)、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监(jiān)督实(shí)施。

总监和总经理的区别

　　总(zǒng)经理(lǐ)通(tōng)常是(shì)整(zhěng)个(gè)组(zǔ)织(zhī)中最高的管理者(zhě)和(hé)负责人。

　　而且(qiě)如果型(xíng)组(zǔ)织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通常是其(qí)所属事(shì)业(仙洋为什么判7年，仙洋为什么被抓了yè)单位或(huò)分支机构的最高负责人。

　　总监通(tōng)常是某一领域的第一监管人员(yuán)，例如项(xiàng)目总监、财务总监、人(rén)力资源总监(ji仙洋为什么判7年，仙洋为什么被抓了ān)等等。

　　也是企业的高级管(guǎn)理人员。

　　总干事是在总经理(lǐ)与部门(mén)经理之间的职(zhí)位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总监的职(zhí)务大。

　　总监(jiān)和总经理的区别：

　　1、总经理通(tōng)常就(jiù)是整个组织里(lǐ)职务(wù)最(zuì)高的管理者与负责人。

　　而(ér)仙洋为什么判7年，仙洋为什么被抓了若(ruò)是在规模较大的组织里 (如跨国(guó)企业)，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为某项领域的(de)第一监管人，如(rú)项目工程总监，财务(wù)总监，人力资源总监(jiān)等(děng)，在企业中(zhōng)也是高层管理人员。

　　总监的(de)岗位级(jí)别介于总经理和部门经理(lǐ)之(zhī)间。

　　3、总经理的(de)主要职责是(shì)负责公(gōng)司日常业(yè)务(wù)的经营管理，经董事会授权(quán)，对外签订合(hé)同和处理业务；组织(zhī)经(jīng)营(yíng)管理班子(zi)，提出任(rèn)免副(fù)总经理、总经济(jì)师、总工程师(shī)及部(bù)门经理等(děng)高级职(zhí)员的人选，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向(xiàng)董事会(huì)报告业务情(qíng)况，向董(dǒng)事会提交(jiāo)年度报(bào)告及各种报表、计(jì)划、方案，包(bāo)括经营计划、利润(rùn)分配方案、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责(zé)是(shì)修订(dìng)及执行公司战略(lüè)规划(huà)及与日(rì)常营运作相(xiāng)关的制(zhì)度体(tǐ)系、业务流(liú)程(chéng)；策划推进及组织协调(diào)公司重大运营(yíng)计划、进(jìn)行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；建立规范(fàn)、高效的(de)运(yùn)营管理(lǐ)体系并优(yōu)化完(wán)善；制定公司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施；

　　制定公司(sī)运营指标、年(nián)度发展计划，推(tuī)动并(bìng)确保营业指标的顺利完成；制定(dìng)运营中心各部(bù)门的(de)战略发展和业务计(jì)划(huà)，协(xié)调各(gè)部门的工作(zuò)，建设和发(fā)展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的(de)其他任务(wù)。

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