部(bù)门经(jīng)理大还(hái)是总监(jiān)大，部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大些是总经理大的。

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部门经理大还是总监大(dà)，部门经理大还是(shì)总监大些

　　总监只是部分(fēn)业务，总(zǒng)经(jīng)理是(shì)全面管理。

　　总监(jiān)，一般是一个公(gōng)司（或集团(tuán)公司）的最高(gāo)领导(dǎo)层，负(fù)责公司（或集团公司）业务的一个方(fāng)面，如销售总监、财(cái)务总监等。

　　经(jīng)理带有行政管理(lǐ)权，总(zǒng)监更多(duō)是业务指导权；

　　职位的大小要(yào)从具体工作(zuò)上区(qū)分，同一部门(mén)可以同时设总监和(hé)经理，但工作上的(de)可以区分为，总监主要做(zuò)某一(yī)业务领域的(de)管(guǎn)理工(gōng)作，而经理负(fù)责部门(mén)的全(quán)面(miàn)管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的(de)主(zhǔ)要职(zhí)责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略(lüè)规划及与日常营运(yùn)作相关(guān)的(de)制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调公司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略调(diào)整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理体(tǐ)破晓是什么意思 破晓和拂晓分别是几点系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指(zhǐ)标(biāo)、年度发(fā)展计划，推动并确保营业指标的顺(shùn)利完成；

　　制定运营(yíng)中心(xīn)破晓是什么意思 破晓和拂晓分别是几点各(gè)部门的战略(lüè)发展和业务计划，协调各部门的工(gōng)作，建设和(hé)发展(zhǎn)优秀的(de)运营(yíng)队(duì)伍(wǔ)；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大

　　总(zǒng)监的职权(quán)大于经理(lǐ)。

　　一般(bān)在企业经(jīng)营权层次，“总监”这个(gè)岗位级别处于(yú)总(zǒng)经理和部门经理(lǐ)之间；在企(qǐ)业所(suǒ)有权层次。

　　但是经理(lǐ)而属(shǔ)于总监下面，在上层领(lǐng)导目前(qián)并没有什么话(huà)语权。

　　1、经(jīng)理(lǐ)是公司的日常经(jīng)源此吵(chǎo)营管理和行政(zhèng)事务的负责人,由(yóu)董(dǒng)事会决定聘(pìn)任或者解聘(pìn),经理对(duì)董事(shì)会负责,可由董事(shì)和自然人股(gǔ)东充任,也可(kě)由非股东的职业(yè)经(jīng)理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司具有重要(yào)影破晓是什么意思 破晓和拂晓分别是几点响力或关(guān)系(xì)公司全局雹(báo)侍性的(de)工作事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为(wèi)某项领域的第一监管扒老(lǎo)人,在企业中也(yě)是高层(céng)管(guǎn)理人员.在企业经(jīng)营权层面讲,总监的岗位级别(bié)介于(yú)总经理和(hé)部门经理之(zhī)间。

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