唐(táng)岩回归半年之后，陌陌(mò)正在筹划它的第5次出(chū)海。

　　时代财经从多(duō)位陌陌内部员工处获悉，近两个(gè)月内(nèi)，陌(mò)陌已经(jīng)迅速(sù)启动了三四(sì)个不同的出海项(xiàng)目，瞄准中(zhōng)东、北非等地市场，目(mù)前均已走(zǒu)到立项阶段。这些(xiē)项(xiàng)目的领头人均被(bèi)视为(wèi)唐岩心(xīn)腹，甚至还包括唐岩的助理(lǐ)。在公司内部，这被(bèi)普(pǔ)遍(biàn)认为是唐(táng)岩押(yā)注出海决心的体(tǐ)现。

　　从某种程度上来说，在(zài)国内社(shè)交格局基(jī)本已定(dìng)、监管不断加(jiā)强的(de)当下，奋力出海几乎是唐岩(yán)拯(zhěng)救陌陌(mò)的最佳选(xuǎn)择。

　　这家(jiā)成(chéng)立于(yú)2011年(nián)的陌生人(rén)社交巨头，已经在舒(shū)适区里待了太(tài)久。成立至今，陌陌几(jǐ)乎从未遭遇过战争，先(xiān)发优势让它在成(chéng)立之初(chū)迅速(sù)积(jī)累大(dà)量用户(hù)，稳坐陌(mò)生人社交(jiāo)赛道的(de)头把交椅(yǐ)，随(suí)后又及时转型秀场(chǎng)直播，依(yī)靠(kào)庞大(dà)的用户体(tǐ)量成功(gōng)抓住(zhù)一只商业(yè)化的(de)“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌(mò)陌现金流依然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准则(zé)）计量标准(zhǔn)下(xià)，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个(gè)季度持(chí)续盈利。放(fàng)眼望(wàng)去，没有哪个互联(lián)网公司能做(zuò)到如(rú)此，更何况它账上还趴着133亿(yì)元现金和(hé)短期投资。

　　但(dàn)在平静的水面之下，陌(mò)陌危机四伏。在产品端，公司成立12年，主力产品还是(shì)陌陌App，这款产品自2018年月活(huó)突破1亿(yì)以后几乎再无明显增长，甚至开始出现(xiàn)下(xià)滑，2022年(nián)四季(jì)度，陌陌App月(yuè)活跌至(zhì)9460万。抖音、快手(shǒu)等电商直(zhí)播强势崛(jué)起(qǐ)之后，陌(mò)陌仰仗的秀场(chǎng)直播开(kāi)始显(xiǎn)露疲(pí)态，公司营收已经(jīng)连续三年(nián)下滑，且始(shǐ)终未能找到新的(de)增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此(cǐ)，公司管(guǎn)理层(céng)也毫(háo)不(bù)避讳。王力两年前接(jiē)任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚(wǎn)点(diǎn)》表示，他对陌陌没有什么特别的情感，整个公司都非常(cháng)平淡，就像一个人平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰(shuāi)老(lǎo)，王力推动陌陌改名挚文集团，将产品与(yǔ)公司加以区隔，希望借此(cǐ)逐(zhú)渐(jiàn)摆脱(tuō)对陌(mò)陌App单一产(chǎn)品的依赖，找到新的增(zēng)长曲线(xiàn)。只可(kě)惜，这样的刺激还不(bù)足以给陌陌(mò)带(dài)来实质性改变。

　　一(yī)年之后(hòu)，王力因健康(kāng)原(yuán)因辞去公(gōng)司CEO一职，由董事(shì)长唐岩接任。创始人躬身入局(jú)，迷(mí)路的(de)陌陌能找(zhǎo)到(dào)正确的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开(kāi)始变卷

　　“公(gōng)司开始卷起来了。”这是唐(táng)岩(yán)回归(guī)后，陌(mò)陌员工的第一感受。

　　在很(hěn)长一段时间内，陌(mò)陌在(zài)北京(jīng)互联网(wǎng)行业都(dōu)是(shì)中厂“小而美”的代名词。工(gōng)作时间稳(wěn)定，朝十(shí)晚七极少加(jiā)班，在陌(mò)陌工(gōng)作的张超(chāo)对时代财经表示，“曾(céng)经七点一过，领导就(jiù)不可能在工位上(shàng)发现我了。”

　fe2o3是什么化学名称，feo是什么化学名称　待遇上，公(gōng)司稳(wěn)定的(de)16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字(zì)节等(děng)大厂，但(dàn)在(zài)同量级企业里(lǐ)依旧(jiù)保持竞争力。每年年(nián)会，陌陌(mò)还会固定(dìng)给每一(yī)位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂(chǎng)纷纷(fēn)高举降(jiàng)本增效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌(mò)还曾带领全(quán)球超(chāo)1600名员(yuán)工，从北京、上(shàng)海、成都、新德(dé)里、吉隆(lóng)坡等多个城市出发，搭乘82架次航班到日本东京集(jí)中(zhōng)团(tuán)建(jiàn)，一次性(xìng)包下了当(dāng)地近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大的狂欢(huān)，吸(xī)引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日(rì)子结束了。回归的唐岩开(kāi)始(shǐ)出(chū)现在具体的业(yè)务层会议(yì)上，直接听(tīng)取来自一(yī)线的汇报，并不(bù)时做出(chū)辛(xīn)辣(là)点评(píng)，甚至在会议上怒斥(chì)相关负责人。类似情况在此(cǐ)前(qián)王(wáng)力任期内几乎从未(wèi)发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温和），而且(qiě)也(yě)不喜(xǐ)欢(huān)越级管理。”一名资深员工(gōng)向时(shí)代财经(jīng)表(biǎo)示。

　　压力自上而下传导，员工加(jiā)班明显多了起来。大量的(de)需求随着(zhe)会议袭来(lái)，张(zhāng)超现在每天最早(zǎo)也(yě)要(yào)九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步(bù)开启了(le)大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回(huí)归的还有他的妻(qī)子张思川。她(tā)被任命为(wèi)挚文集团的COO，并接(jiē)手行政、采购等工作，在其带领下，陌陌(mò)加速降(jiàng)本增效(xiào)。多名陌陌员工对时代财(cái)经证(zhèng)实，2023年(nián)公司(sī)启动裁员，范围覆盖大部分部门(mén)，一些职能(néng)部(bù)门(mén)甚至直接被砍、合(hé)并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正(zhèng)在奋力推动公司创新齿(chǐ)轮转动。半(bàn)年时间(jiān)内，唐岩(yán)接手了(le)陌陌(mò)创新事(shì)业部，并在公(gōng)司(sī)内部发起(qǐ)三次创业(yè)营活(huó)动，鼓励员工(gōng)提出新的创(chuàng)意，试图从(cóng)中孵(fū)化出新的(de)机(jī)会。

　　当公司不(bù)再是一滩死水，机会随之(zhī)而来(lái)。张超告诉(sù)时(shí)代财经，如果(guǒ)不是唐岩的回归(guī)，他极有可能因没(méi)有发展前(qián)景而(ér)离职。但唐(táng)岩回归后的一系列(liè)举措，打消了他的念头。他希望再赌一把，看陌陌能不能(néng)继续(xù)向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力(lì)很强大(dà)，业务会(huì)上他都能一针见血地指出问题核心所在，对(duì)不同业务的(de)理解(jiě)也都(dōu)很透(tòu)彻。我肯定更(gèng)愿意(yì)跟着唐岩一起干，起码大方(fāng)向上感觉不会出(chū)错(cuò)。相比之下，入职这么几年我基本没有(yǒu)接触过王力(lì)。”张超如此(cǐ)表示。

　　某种程(chéng)度上，这正(zhèng)是创始人(rén)与职业经理(lǐ)人的区别。前者往(wǎng)往代表(biǎo)着开疆拓土，打破陈规，从(cóng)无到有；而后者却(què)是预算(suàn)管(guǎn)理，风险控制(zhì)，按部(bù)就班。唐岩通过(guò)自己的(de)回归，再次(cì)吹响了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就遭遇不顺。今年(nián)1月，挚文(wén)集团正式推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和(hé)“动(dòng)态捕捉”两大技(jì)术场景落地(dì)。然而，这一新作没能打响任何水花。据点点(diǎn)数据(jù)统计，上线至今该(gāi)APP仅(jǐn)获得不到(dào)2万(wàn)次(cì)下载(zài)。

　　事实(shí)上，被唐岩(yán)接管的fe2o3是什么化学名称，feo是什么化学名称(de)创新(xīn)事业部自(zì)成立以来，已(yǐ)先(xiān)后(hòu)孵化了照片交友软(ruǎn)件咔咔(kā)、声音(yīn)交(jiāo)友(yǒu)软(ruǎn)件赫兹、互动拍照(zhào)软(ruǎn)件(jiàn)贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交友软件对对(duì)等众多新项目，但(dàn)至今无(wú)一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次(cì)已经(jīng)失败

　　如今的业内共(gòng)识是(shì)，社(shè)交(jiāo)寡头(tóu)格局已定，后来者机(jī)会寥寥。如今活(huó)跃(yuè)在(zài)公(gōng)众眼(yǎn)中的社交“第(dì)二梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞生(shēng)在(zài)2017年前后。

　　国内(nèi)市场突(tū)破难(nán)寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向海外实属必然。可问题在于，此前(qián)十年陌(mò)陌曾连续四次出海，几(jǐ)乎均为败(bài)局。如今陌陌再次重(zhòng)启(qǐ)出海战略能否成功，还要打上一个(gè)问号。

　　陌陌的前两次出海发生(shēng)在(zài)2012年、2014年，曾分别推(tuī)出自己的英文版复制品MO，以及将基于地理位置匹配的(de)聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受(shòu)限于(yú)文(wén)化(huà)差异，以及较发达地区相对老旧的产品形态(tài)，这些应用并没有打开海外(wài)陌生(shēng)人社交(jiāo)市场(chǎng)大(dà)门，草(cǎo)草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂商在东(dōng)南(nán)亚、中东(dōng)等新兴市场尽享(xiǎng)出(chū)海红(hóng)利之后，陌陌迅速重启海(hǎi)外战略，在印尼(ní)、菲律宾等(děng)地上线了一款功(gōng)能上有些像早期陌陌(mò)的(de)陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的(de)产品形态(tài)已经被(bèi)有“海外(wài)版陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎(yíng)头撞上的陌陌在(zài)市(shì)场认知、本地(dì)化运营等多个方面均(jūn)处(chù)于劣(liè)势(shì)，最后也以失败(bài)告(gào)终(zhōng)。

　　唯一至今(jīn)留(liú)有火种的是陌陌的(de)第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次(cì)组(zǔ)建起一个50余人的出海业务部(bù)，推出了两款瞄准中东市场(chǎng)的出海陌生(shēng)人(rén)社(shè)交(jiāo)产品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏化社(shè)交产品(pǐn)。然而在中东，同(tóng)类(lèi)产品(pǐn)市场份额早已被2016年(nián)开始(shǐ)出海的Yalla等(děng)国产(chǎn)厂(chǎng)商分割完毕(bì)。玩法缺乏创新的(de)Voga没(méi)有任何优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被认为(wèi)是海外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠陌生人(rén)语聊(liáo)社(shè)交方式(shì)，避开了中东地(dì)区的宗教(jiào)文(wén)化约(yuē)束，在没有同(tóng)类竞品的情况(kuàng)下迅(xùn)速打开(kāi)市(shì)场。据内部(bù)员工透(tòu)露，目(mù)前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以排到中(zhōng)东市场前(qián)三。

　　这一(yī)仅存的硕果，却存在营收(shōu)结构的(de)症(zhèng)结(jié)。前陌(mò)陌员工佳睿向(xiàng)时代财经透露(lù)，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大部(bù)分收益用于与公会(huì)、主播分成，以(yǐ)换取他们的合作(zuò)，如此一来(lái)产品便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团(tuán)曾表示公司(sī)采取了降低(dī)分成比例的策(cè)略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅(fú)缩窄。

　　而除(chú)此以(yǐ)外，陌陌出海业(yè)务只(zhǐ)剩一个收(shōu)购(gòu)而来的(de)探探海外版(bǎn)还在持续运营。曾有消息指出，自(zì)2021年7月以来，探(tàn)探海外版在印(yìn)尼市(shì)场下载及活跃用户规(guī)模(mó)已(yǐ)超越(yuè)Tinder，并在印度和马来西亚(yà)等东南(nán)亚市场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿(ruì)看(kàn)来，陌(mò)陌(mò)出海困难源于公司(sī)战略失误。长期以来(lái)，管理层对于(yú)出(chū)海业务并不重视，乃(nǎi)至于在很长一段时间内，公司(sī)出(chū)海(hǎi)产品(pǐn)的优先级都要低于其他国(guó)内(nèi)创新产品。“陌陌在海(hǎi)外业务上的投资太慎重了，好几个海外业(yè)务(wù)只投了十几(jǐ)万元试水，看到没有水花就被放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力在接(jiē)受采访时(shí)还(hái)在强调，“我其实不(bù)建议出海(hǎi)，因为(wèi)我觉(jué)得国(guó)内(nèi)市场还没有到一个特别成熟的(de)状态。”“只有(yǒu)打(dǎ)通(tōng)美国市场，你(nǐ)的产品(pǐn)才有辐射能力，去做一个印度市场(chǎng)有什么用呢(ne)？”

　　战略上的失误(wù)导致(zhì)陌陌错过了最好(hǎo)的出(chū)海时(shí)机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向(xiàng)社交赛道以(yǐ)来，7年时间已过，如今摆在唐岩(yán)面前的(de)，已是一个(gè)群狼(láng)环绕的红海市场，要从(cóng)中虎口夺(duó)食并不(bù)容易。缺乏积(jī)累的陌陌必须(xū)加大各方资源投入，在奋力(lì)突破文化壁垒(lěi)的同(tóng)时，做出产品形态跟(gēn)玩(wán)法(fǎ)上(shàng)的创新，才有可能成(chéng)功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的现金(jīn)流(liú)成为最后的底牌，当下陌(mò)陌的境遇还(hái)远(yuǎn)称不上是绝境。但(dàn)面对摆在陌生(shēng)人社交赛道眼前(qián)的(de)限制(zhì)和天(tiān)花(huā)板，留(liú)给其试错(cuò)和调整的时间(jiān)已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

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