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总监和经理哪个大

　　是(shì)总(zǒng)经理大(dà)的。

总(zǒng)监和经理哪个(gè)大

　　总(zǒng)经理大。

经理对董事会负(fù)责，行使下列职权

　　（一(yī)）主持公司的生(shēng)产经(jīng)营(yíng)管理工作，组织(zhī)实施董事会(huì)决(jué)议(yì)；

　　（二）组织实施(shī)公司年度经拼多多10几块的美瞳可以用吗，拼多多ovolook品牌美瞳营(yíng)计划和(hé)投资方案(àn)；

　　（三(sān)）拟订公司(sī)内部(bù)管理机构设置方(fāng)案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的(de)具体规章。

总监工(gōng)作内(nèi)容

　　修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公(gōng)司(sī)运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施。

总监(jiān)和总经理的(de)区别(bié)

　　总经理通常是整个(gè)组织(zhī)中最(zuì)高的管理者和负责人。

　　而且如(rú)果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色(sè)，通常是其所属(shǔ)事(shì)业(yè)单位或分支机构的最高(gāo)负责人。

　　总(zǒng)监通常是某(mǒu)一领域(yù)的第一监(jiān)管人(rén)员(yuán)，例(lì)如项(xiàng)目总(zǒng)监、财(cái)务总监、人力资源(yuán)总(zǒng)监(jiān)等等(děng)。

　　也(yě)是企业的高级管理人(rén)员。

　　总干(gàn)事是在总经理(lǐ)与部门(mén)经理之间的(de)职位等(děng)级。

总(zǒng)监和经理(lǐ)谁大？

　　总经理(lǐ)比(bǐ)总(zǒng)监的职务大。

　　总(zǒng)监和总经理的区别(bié)：

　　1、总经理通常就是整个组(zǔ)织(zhī)里(lǐ)职务最高的管(guǎn)理者(zhě)与负责人。

　　而若(ruò)是在规模较大(dà)的(de)组织里 (如跨国企(qǐ)业)，总经(jīng)理(lǐ)所扮演的角色，通常是旗(qí)下某个事业体或(huò)分支(zhī)机构的最(zuì)高负责人(rén)。

　　2、总(zǒng)监一般为某项(xiàng)领域的第一监管(guǎn)人，如项目工程总监，财务(wù)总监，人力资源总监等，在(zài)企业中也是(shì)高层管理人员。

　　总(zǒng)监(jiān)的(de)岗位级别介于总经理和(hé)部(bù)门经理(lǐ)之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要(yào)职责是(shì)负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外(wài)签(qiān)订合(hé)同和处理业务；组(zǔ)织经营管(guǎn)理(lǐ)班子，提出(chū)任免副总经理、总经济师、总工程师及部门(mén)经理等(děng)高级(jí)职员的(de)人(rén)选(xuǎn)，并报董事会批(pī)准(zhǔn)；

　　定期向(xiàng)董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及(jí)各种(zhǒng)报表、计划、方案，包括(kuò)经营计划(huà)、利润分配方案(àn)、弥补亏损方案(àn)等(děng)。

　　4、总监的主要职责是(shì)修订及执行公(gōng)司(sī)战略规划及与日常营(yíng)运作相(xiāng)关(guān)的制度体系、业务(wù)流程；策(cè)划推进及组(zǔ)织协调公(gōng)司(sī)重大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和(hé)策略(lüè)调整(zhěng)；建(jiàn)立(lì)规范、高效(xiào)的运营(yíng)管理体系并(bìng)优化完善；制定公司(sī)运(yùn)营标准并监督实施(shī)；

　　制定公司运营指标、年(nián)度(dù)发展计划，推(tuī)动并确保营业(yè)指标的(de)顺利完成(chéng)；制定(dìng)运营中心各部门的战略发展和业务计(jì)划，协调各(gè)部(bù)门的(de)工(gōng)作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其他任务。

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