部门经理大还是总监(jiān)大，部(bù)门经理(lǐ)大还(hái)是总监大些是(shì)总经理大(dà)的。

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部门(mén)经理大还(hái)是总监大，部门(mén)经(jīng)理大(dà)还是总监(jiān)大些

　　总监(jiān)只是部分业(yè)务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一般是一(yī)个公(gōng)司（或集(jí)团公(gōng)司(sī)）的最高(gāo)领(lǐng)导层，负责公司（或集团(tuán)公(gōng)司）业务的一个方面，如销售总监、财务总监(jiān)等(děng)。

　　经理带有(yǒu)行(xíng)政管理权，总监更多是业(yè)务指导权(quán)；

　　职位的大小要从具体工(gōng)作上区分，同一部门可(kě)以同时设(shè)总监和经理，但工作上的可以(yǐ)区分为，总监主要做某(mǒu)一(yī)业务领(lǐng)域的管理工作，而经理负责部门(mén)的全面管理。

　　扩(kuò)展资(zī)料：

　　部门总监的(de)主要(yào)职责(zé)：

　　1、修订(dìng)及执行公司(sī)战略规划及与日常营(yíng)运作(zuò)相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重大运营计(jì)划、进行市场(chǎng)发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运(yùn)营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动(dòng)并确保营业指标的3ce是什么档次，3ce是什么档次的牌子顺利完成；

　　制定(dìng)运营中(zhōng)心各(gè)部门的战略发展和业务(wù)计划，协调各部(bù)门的工作，建设和发(fā)展优秀(xiù)的运营(yíng)队伍；

　　完成总经理临时(shí)交办的其他任务。

部门经理大还是总监大(dà)

　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一(yī)般在企业经营(yíng)权层次，“总监(jiān)”这个(gè)岗位(wèi)级别处于(yú)总经理和部门经理之间；在企业所有权(quán)层次。

　　但(dàn)是经理而属于总(zǒng)监下面，在上层领(lǐng)导(dǎo)目前并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源(yuán)此吵营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)和行政事务的负责人,由董事会决定聘任或(huò)者解聘,经(jīng)理对(duì)董事会负(fù)责,可由董(dǒng)事和自然(rán)人股东充任,也可由(yóu)非股(gǔ)东的(de)职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承(chéng)担对公司具有重要影(yǐng)响力或关系公(gōng)司全(quán)局雹侍(shì)性的工作事务(wù)的(de)岗位(wèi)职(zhí)务者。

　　一般为某项领域(yù)的第一监管扒老人,在企业(yè)中也是高层(céng)管理人员.在(zài)企业经营(yíng)权层(cé3ce是什么档次，3ce是什么档次的牌子ng)面讲,总监的(de)岗(gǎng)位级别(bié)介于总经理和部门经理之(zhī)间(jiān)。

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