部(bù)门经理大(dà)还(hái)是总监大(dà)，部门经理大还是总(zǒng)监大些是总经理大的(de)。

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部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些

　　总监只是部分业务(wù)，总经理是全面(miàn)管(guǎn)理(lǐ)。

　　总监，一般是一(yī)个公司（或集团(tuán)公司）的最高领导(dǎo)层，负(fù)责公司（或集团公(gōng)司）业务的一个方面(miàn)，如销(xiāo)售总监、财务总监等。

　　经理带有行(xíng)政管(guǎn)理权(quán)，总监更多是(shì)业务指导(dǎo)权；

　　职(zhí)位的(de)大小要(yào)从具(jù)体工作(zuò)上区分，同一部门(mén)可(kě)以同时(shí)设总监和经理，但(dàn)工(gōng)作上的可以区(qū)分为，总监主(zhǔ)要做某一业务领域的管理工(gōng)作，而(ér)经(jīng)理负责部门的上海梅林和中粮梅林的区别 中粮和梅林哪个更好(de)全(quán)面(miàn)管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司(sī)战略规划(huà)及与日(rì)常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公司重(zhòng)大(dà)运营(yíng)计(jì)划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效的运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指(zhǐ)标、年度发(fā)展计(jì)划，推动并(bìng)确保营(yín上海梅林和中粮梅林的区别 中粮和梅林哪个更好g)业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各(gè)部门的(de)战略(lüè)发展和(hé)业务计划，协调各部门(mén)的工(gōng)作，建(jiàn)设和发展优(yōu)秀(xiù)的(de)运营(yíng)队伍；

　　完(wán)成(chéng)总经理临时(shí)交办的其他任务。

部门经理大(dà)还是总监大

　　总监(jiān)的职权大(dà)于经理。

　　一(yī)般在企(qǐ)业经营(yíng)权(quán)层次，“总监(jiān)”这个岗(gǎng)位(wèi)级别处于总经理和部门经理之间；在(zài)企业所有权层次。

　　但是经理而属于总(zǒng)监(jiān)下(xià)面，在上(shàng)层领导目前(qián)并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日(rì)常(cháng)经源(yuán)此吵营管理和行政事(shì)务(wù)的负责人(rén),由董事会决(jué)定聘(pìn)任或(huò)者解聘,经理(lǐ)对(duì)董(dǒng)事会负(fù)责(zé),可由董事和自然人(rén)股东充任(rèn),也可由非股东的职(zhí)业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司(sī)具(jù)有重要影(yǐng)响力或关系公司全局(jú)雹(báo)侍性的工作(zuò)事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第(dì)一监管扒老人,在(zài)企业中也(yě)是高层管理人员.在企业经(jīng)营权(quán)层面讲,总监的岗位(wèi)级(jí)别介于总经理和部(bù)门经(jīn上海梅林和中粮梅林的区别 中粮和梅林哪个更好g)理之间。

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