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小学生用HB还是2B铅笔好,小学生用hb铅笔还是2h铅笔 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财(cái)经(jīng)社独家获(huò)悉(xī),充当各业务技(jì)术中台的阿里(lǐ)CTO线近(jìn)日完成了组(zǔ)织(zhī)架构的调整。原(yuán)先CTO线中的业务中台、供应(yīng)链中台(tái)等核心团队并入CDC(国内数字商业板(bǎn)块,包含天猫、淘(táo)宝等),其余团队少数并入(rù)各子(zi)公(gōng)司小学生用HB还是2B铅笔好,小学生用hb铅笔还是2h铅笔,大部分(fēn)团队被纳入(rù)爱(ài)橙(chéng)技术。

  爱(ài)橙技术(shù)属于阿(ā)里拆分后“1+6+N”中的(de)N,是阿里(lǐ)巴(bā)巴旗下提供(gōng)专(zhuān)业(yè)技术服务的全资子(zi)公(gōng)司(sī)。

  知(zhī)情人士称(chēng),原阿里CTO吴泽明(花名范(fàn)禹)将(jiāng)出任(rèn)爱橙CEO,继续向集团CEO张勇(花名(míng)逍遥子)汇报。随着这次调整(zhěng),集团CTO这个(gè)岗(gǎng)位也成为历史。阿里其他(tā)职能线(CRO线、CFO线等)也将与CTO线一(yī)样被(bèi)“化整(zhěng)为零”。

  多位内部员工评价称,这意味着小学生用HB还是2B铅笔好,小学生用hb铅笔还是2h铅笔阿里(lǐ)的(de)技术大中台将(jiāng)彻底(dǐ)成(chéng)为(wèi)历史(shǐ),取而代之的是进入(rù)具体业务,变成专(zhuān)属(shǔ)的(de)小中台。

  阿里(lǐ)CTO线的前身为平台技术事业(yè)群(qún),是独立(lì)于具体业务(wù)的技术研发团队,充当阿(ā)里的技术中台,主要(yào)为(wèi)淘系电商提供技术服务。阿里校园招聘官网对CTO线的(de)介绍是(shì):“天猫(māo)、淘宝(bǎo)、淘菜菜、淘特(tè)、闲鱼……这里是(shì)全球最大(dà)规模的电(diàn)商平台(tái)技术底座(zuò)。”此(cǐ)次架(jià)构调(diào)整中,最为核心的业务中(zhōng)台和(hé)供应链中台被并入大(dà)淘系,是意料之(zhī)中(zhōng)。

  按照张勇的(de)说(shuō)法,阿(ā)里(lǐ)拆分的初衷是让(ràng)组织变(biàn)敏(mǐn)捷。他在此(cǐ)前的一封全员信中表示:“中后台能力(lì)将有(yǒu)序进入(rù)到相关业务集团(tuán)和(hé)公司,为前台业务发(fā)展(zhǎn)继(jì)续发(fā)挥重要(yào)价值。多个业务集(jí)团和公司所必需的共享中(zhōng)后(hòu)台服(fú)务,将通过(guò)专(zhuān)业服务公司(sī)的模式(shì)提供。”

  爱(ài)橙技术是(shì)张勇口中的(de)“专业服务公(gōng)司”之一。据企查查,爱橙技术是阿里巴(bā)巴的全资子公司,法人(rén)是(shì)阿里前任CTO程立(花名鲁(lǔ)肃)。不少内部人士将这(zhè)家(jiā)公司视为“阿里内包(bāo)”,员(yuán)工与爱(ài)橙(chéng)签约,实(shí)际工作是服务于阿里(lǐ)各(gè)业(yè)务。爱(ài)橙员工有正式工号和(hé)花名(míng),但没有登录阿里内网“阿里味”的(de)权限。

  类似(shì)爱橙这样的“专业(yè)服务公司”,阿里(lǐ)还有不(bù)少(shǎo),但(dàn)目前已(yǐ)有整合的趋势。阿里全(quán)资子(zi)公司乌鸫(dōng)科技也是一些(xiē)员工眼中的(de)“内包”公(gōng)司(sī),法人陈琴(花名霜波(bō))是(shì)阿里本地(dì)生活技术中台(tái)的负责人(rén)。多名内部员工称(chēng),此次调整后,乌鸫科(kē)技的员(yuán)工所属部(bù)门调整为爱橙。

  在(zài)不(bù)到8年(nián)时间里,阿里经历(lì)了中台的建设到拆分。阿里(lǐ)CTO线的拆分,意味着(zhe)中台彻底变薄(báo)。

  2015年末,阿(ā)里(lǐ)提(tí)出“大中台+小前台”,目的是构(gòu)建一(yī)个可复用的平台,来支撑前(qián)台(tái)多样化的业务需求,用(yòng)张勇的话说是(shì)“避免重复造轮(lún)子”。

  到2020年(nián)末,不断变厚的中台本(běn)身(shēn)已成(chéng)为一种冗余。张勇曾在内网直(zhí)言,“中(zhōng)台过于臃(yōng)肿(zhǒng)和僵化,阻碍了业务的快速发(fā)展和(hé)颠覆性创新。”自此,阿里对组织(zhī)架(jià)构的调整(zhěng)重心变为“让(ràng)组织更敏捷”,中台不断变薄,设立四大(dà)CEO是(shì)一(yī)个明确(què)的信号。字节跳动、京(jīng)东等多(duō)家互(hù)联网巨(jù)头在此前(qián)后亦开始削(xuē)弱中(zhōng)台(tái)。

  在阿里(lǐ)陆续落地“1+6+N”的拆分之际,大中台(tái)也将(jiāng)和阿里的(de)集体婚礼(lǐ)一样,彻底退出历史舞台(tái)。

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