经理对董事会负责，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持公司的生产经营管理工(gōng)作，组织实施董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实(shí)施(shī)公(gōng)司年度经(jīng)营计划和投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管理机(jī)构(gòu)设置(zhì)方案；

　　（四(sì)）拟(nǐ)订公司的基本管理制度(dù)；

　　（五）制定公(gōng)司的具体规章(zhāng)。

总(zǒng)监(jiān)工作内(nèi)容

　　修订及执(zhí)行公司战略规划及与日(rì)常营(yíng)运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及(jí)组织协调公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体系并优化(huà)完善(shàn)；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)标准并监(jiān)督实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是整个组织(zhī)中最高的管理者(zhě)和(hé)负责人(rén)。

　　而(ér)且(qiě)如果型组(zǔ)织(如跨国企业(yè))中，总(zǒng)经理所(suǒ)扮(bàn)演的角色，通常是其所(suǒ)属事业单(dān)位或分(fēn)支(zhī)机构的最(zuì)高负责人。

　　总监通(tōng)常是某一领(lǐng)域(yù)的第一监管人员，例如项目总监、财务总监、人(rén)力资源总监等等。

　　也是企业的高级管(guǎn)理人员。

　　总干事是在总经(jīng)理与部门经理之间(jiān)的职(zhí)位等级(jí)。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总经(jīng)理比总监的职务(wù)大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就(jiù)是(shì)整个组(zǔ)织(zhī)里职务最高的管理者(zhě)与负责(zé)人。

　　而若是在规(guī)模较(jiào)大的(de)组织里 (如跨国企(qǐ)业)，总经理所扮演的角色(sè)，通常是(shì)旗下(xià)某个(gè)事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域的第(dì)一(yī)监管(guǎn)人，如项目(mù)工程总监，财(cái)务(wù)总监(jiān)，人力(lì)资源总监等(děng)，在企业中也是高层管理人员。

　　总(zǒng)监的(de)岗位级别介(jiè)于总经(jīng)理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总经理的(de)主要职责是负责公司(sī)日(rì)常业务的(de)经(jīng)营管理，经(jīng)董事会授权，对外签订合(hé)同(tóng)和处理业务；组织(zhī)经营管理班子，提出任免副总(zǒng)经理、总经济师、总(zǒng)工程(chéng)师及部(bù)门经理等高级职员的人选，并报董(dǒng)事会(huì)批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告(gào)六朝是指哪六朝业(yè)务情况(kuàng)，向(xiàng)董事会提交年度(dù)报告(gào)及各种(zhǒng)报(bào)表、计划(huà)、方案，包括经营计(jì)划、利润分配方案、弥补(bǔ)亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修订及执行(xíng)公司(sī)战略规(guī)划及与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大运营计划(huà)、进行(xíng)市场发展跟踪和策(cè)略调整；建立(lì)规范、高(gāo)效的(de)运营(yíng)管理(lǐ)体系并优(yōu)化(huà)完善；制定(dìng)公(gōng)司运营(yíng)标准并监(jiān)督实(shí)施；

　　制定公司运(yùn)营指标、年(nián)度发(fā)展(zhǎn)计划(huà)，推动并确(què)保营业指标(biāo)的顺利完成；制定(dìng)运(yùn)营中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务(wù)计划，协(xié)调各部门的工(gōng)作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍；完成总经理临时交办(bàn)的其(qí)他任务。

未经允许不得转载：济宁舞蹈培训学校_济宁洋娃娃舞蹈学校_济宁洋娃娃舞蹈学校官网 六朝是指哪六朝