部门经理(lǐ)大还(hái)是(shì)总监(jiān)大，部门经理(lǐ)大还(hái)是(shì)总(zǒng)监大些是(shì)总经理大的。

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部门经理大还是总监大，部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大些

　　总监只是部分业务，总经理(lǐ)是全面管理(lǐ)。

　　总监，一(yī)般是一个(gè)公司（或集团公司）的(de)最高(gāo)领(lǐng)导层，负责公司（或集团公司）业务的一个方面，如销售总监、财务总监等(děng)。

　　经(jīng)理带(dài)有行政管理权(quán)，总监(jiān)更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小要从具(jù)体工作上区分，同一部(bù)门可以同时(shí)设总(zǒng)监(jiān)和经理，但工作上的可以区分(fēn)为，总监主要做(zuò)某一业务领(lǐng)域(yù)的管理工什么是艾里斯ABC理论 艾里斯abc理论提出的时间作，而经理(lǐ)负责部门的(de)全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的(de)主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常营运作(zuò)相(xiāng)关的(de)制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及(jí)组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效(x什么是艾里斯ABC理论 艾里斯abc理论提出的时间iào)的运营(yíng)管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营(yíng)标准并监督(dū)实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指标(biāo)、年度发展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制定运(yùn)营中心各部(bù)门的战(zhàn)略发展和业务计划，协调(diào)各部门(mén)的工作，建设和发(fā)展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办(bàn)的其他任务。

部门经理(lǐ)大还(hái)是总监(jiān)大

　　总(zǒng)监的职权大于经(jīng)理。

　　一(yī)般在(zài)企业经营权(quán)层次，“总监”这个岗位级别处于总经理(lǐ)和(hé)部(bù)门(mén)经理之(zhī)间；在(zài)企业(yè)所有(yǒu)权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上(shàng)层(céng)领导目前并没(méi)有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公(gōng)司(sī)的日常(cháng)经源此吵(chǎo)营管理和行政事务(wù)的负责人,由董事会决定聘任或者解(jiě)聘(pìn),经理对董事(shì)会负责,可(kě)由董事和自然人股(gǔ)东(dōng)充任,也可由非股东的职业经理(lǐ)人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响力或关系(xì)公司全(quán)局雹侍性的(de)工作事务的岗位(wèi)职(zhí什么是艾里斯ABC理论 艾里斯abc理论提出的时间)务者。

　　一(yī)般为某项领域的(de)第一监管(guǎn)扒老人(rén),在企业(yè)中也是高层(céng)管理(lǐ)人员.在企业经营(yíng)权层面讲,总监的岗位级(jí)别介于总经理和部门经理之间。

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