唐岩回归半年之后，陌陌(mò)正(zhèng)在筹(chóu)划(huà)它的第5次出(chū)海。

　　时代财(cái)经从多位(wèi)陌陌(mò)内部(bù)员工处获悉，近两个月内(nèi)，陌陌已经迅速启动了三四个不(bù)同的出(chū)海项目，瞄准中东、北(běi)非(fēi)等地市场(chǎng)，目前均已走到立项阶段。这(zhè)些项目的领头人(rén)均被视为唐岩心腹，甚至(zhì)还包括唐(táng)岩(yán)的助理。在公(gōng)司内部，这(zhè)被普遍认(rèn)为是(shì)唐岩押注出海决心的体(tǐ)现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局基本已定(dìng)、监管(guǎn)不断加强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳(jiā)选择(zé)。

　　这(zhè)家成(chéng)立于(yú)2011年的陌生人社交巨头，已经在(zài)舒(shū)适区(qū)里待了太久。成(chéng)立至今，陌陌几乎从未遭遇(yù)过战争，先发(fā)优势让(ràng)它(tā)在(zài)成立之初迅(xùn)速积累大量用户，稳坐陌生人(rén)社交赛道的头把交椅(yǐ)，随(suí)后(hòu)又及时转(zhuǎn)型(xíng)秀(xiù)场直播，依靠庞大的(de)用(yòng)户体(tǐ)量成功抓住一只(zhǐ)商业化的(de)“现金牛”。

　　直至今日，陌陌(mò)现(xiàn)金流依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会(huì)计准(zhǔn)则(zé)）计量标准下(xià)，自(zì)2015年实现盈利以(yǐ)来(lái)，陌(mò)陌(mò)已(yǐ)经连续32个季(jì)度持续盈利。放眼(yǎn)望去，没(méi)有哪个互(hù)联网公司能做到如此，更何况它账(zhàng)上还趴着133亿元现金和短(duǎn)期投资。

　　但在平静的(de)水面(miàn)之(zhī)下，陌(mò)陌(mò)危机(jī)四伏。在产品端，公(gōng)司成立(lì)12年，主力产品(pǐn)还是陌陌App，这款产(chǎn)品(pǐn)自2018年月活突(tū)破1亿以后几乎再无明显增长，甚(shèn)至开始出现下滑(huá)，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌(diē)至9460万。抖音、快手等电商直(zhí)播强势(shì)崛起之(zhī)后，陌(mò)陌仰仗的秀场(chǎng)直播(bō)开始显露疲态(tài)，公司营收(shōu)已(yǐ)经连(lián)续(xù)三年(nián)下滑(huá)，且始终(zhōng)未能找到(dào)新的增(zēng)长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走向暮年。对此，公(gōng)司管理(lǐ)层也毫(háo)不避讳(huì)。王力两(liǎng)年前接任陌陌CEO时就(jiù)曾(céng)对(duì)《晚(wǎn)点》表示(shì)，他(tā)对陌陌没(méi)有(yǒu)什(shén)么特别的(de)情感，整个公司都非常(cháng)平淡，就像一个人平静(jìng)地接受衰(shuāi)老，一天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵(dǐ)抗这种衰老(lǎo)，王力(lì)推动陌陌改名挚文集团，将产品与公司加以区隔，希望借此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌(mò)App单一(yī)产(chǎn)品的依赖，找到新的增长曲线。只(zhǐ)可惜，这样的刺激(jī)还(hái)不足以给(gěi)陌陌带来(lái)实质性改变(biàn)。

　　一年之后(hòu)，王(wáng)力(lì)因(yīn)健康原因(yīn)辞去(qù)公司(sī)CEO一职，由董事长唐(táng)岩(yán)接任。创始人(rén)躬身(shēn)入局(jú)，迷(mí)路的陌陌能(néng)找到(dào)正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌(mò)开始变卷

　　“公司开(kāi)始卷起(qǐ)来了。”这是唐岩回归(guī)后，陌陌员工的(de)第一感受。

　　在很长一(yī)段时间内，陌陌在北京互(hù)联网行业都是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝(cháo)十(shí)晚七(qī)极少加班，在陌陌工作的张超对时代财经表示(shì)，“曾经七点一过(guò)，领导就不(bù)可能在工位(wèi)上发现(xiàn)我了(le)。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的(de)16薪再叠加上(shàng)季度奖金(jīn)，虽(suī)然比不过腾讯、阿里、字节等大(dà)厂，但在同量级(jí)企(qǐ)业(yè)里依旧保持竞(jìng)争力(lì)。每年年会，陌陌还会固(gù)定给每一位员工发一(yī)台iPhone，即便在互联网大厂(chǎng)纷纷高举降本增效大(dà)旗(qí)缩减福(fú)利的2022年(nián)，这项传(chuán)统也没有(yǒu)改(gǎi)变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全(quán)球超1600名员工，从北京、上(shàng)海、成(chéng)都、新德里、吉隆坡等多个感应电流公式3个公式推导，感应电流公式3个公式图解城市出(chū)发，搭乘82架次航班到日本东京(jīng)集中团建，一(yī)次性包下了当(dāng)地近800间酒店(diàn)客房。这场盛(shèng)大的狂欢，吸(xī)引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日子结束了。回归(guī)的唐岩开(kāi)始出(chū)现在具体的业务(wù)层会议上，直接(jiē)听取来自一线的汇报，并不时做(zuò)出(chū)辛(xīn)辣点(diǎn)评，甚至在会议上怒斥相(xiāng)关负责(zé)人(rén)。类(lèi)似情况(kuàng)在此前王力任期(qī)内(nèi)几乎从未发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而且也不喜欢(huān)越级(jí)管(guǎn)理。”一名资(zī)深员(yuán)工向时(shí)代财经表(biǎo)示(shì)。

　　压力(lì)自上而下传导，员工(gōng)加班明(míng)显(xiǎn)多了起来。大量的需求随着会议袭来，张超现在每天最早也要九(jiǔ)点才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步开(kāi)启了大规模的裁员动作。去年10月，与(yǔ)唐岩一同回归的还有他(tā)的妻子张思川。她被任命为(wèi)挚文(wén)集团的COO，并接(jiē)手行政、采购等工(gōng)作，在(zài)其带领下(xià)，陌陌(mò)加速降本增效(xiào)。多名陌陌员工(gōng)对(duì)时(shí)代财(cái)经证实，2023年(nián)公司(sī)启动裁(cái)员，范(fàn)围覆盖大部分部门，一些(xiē)职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋(fèn)力推动(dòng)公司创(chuàng)新齿轮转动。半年时(shí)间内，唐岩接(jiē)手了(le)陌陌创新(xīn)事业部，并(bìng)在公司内部(bù)发(fā)起三次(cì)创业营(yíng)活动，鼓励员工提出新的创意(yì)，试(shì)图(tú)从中孵化(huà)出(chū)新(xīn)的机会。

　　当(dāng)公司不再(zài)是一(yī)滩(tān)死水，机会随之而(ér)来。张超告诉时代财经，如果(guǒ)不(bù)是唐岩(yán)的回(huí)归，他极有可(kě)能因没有发展前景而离职。但(dàn)唐岩(yán)回归后的一(yī)系(xì)列举(jǔ)措，打(dǎ)消了他的念头。他希望(wàng)再赌一把，看(kàn)陌陌(mò)能不(bù)能继(jì)续向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力(lì)很强大，业务会上他都能一(yī)针见血地(dì)指出问题核心所在，对不同业务的理解也都很透彻。我肯(kěn)定更愿意跟着唐岩一(yī)起干，起码(mǎ)大方(fāng)向上感觉不会出错。相比(bǐ)之下(xià)，入职这么几年我(wǒ)基本(běn)没(méi)有接(jiē)触(chù)过王力。”张(zhāng)超如此表示。

　　某种程(chéng)度上，这正是创始人与职(zhí)业(yè)经理人的区(qū)别。前者往(wǎng)往代表着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者却是(shì)预算管理，风(fēng)险控制，按部(bù)就(jiù)班。唐岩通过自己的回(huí)归，再次吹响(xiǎng)了(le)陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可惜(xī)的是(shì)，其首(shǒu)战(zhàn)就遭遇不(bù)顺。今年1月，挚文(wén)集团(tuán)正式推(tuī)出的虚(xū)拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两(liǎng)大技术场景(jǐng)落地(dì)。然(rán)而，这(zhè)一新作(zuò)没能打(dǎ)响任(rèn)何(hé)水花。据点(diǎn)点数据统计(jì)，上(shàng)线至今该APP仅获得不到(dào)2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管(guǎn)的创新事(shì)业部(bù)自(zì)成立以来，已(yǐ)先后孵化了(le)照片交(jiāo)友(yǒu)软件咔咔、声音交(jiāo)友软件赫兹、互动(dòng)拍照(zhào)软件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋交友软件对(duì)对等众多新(xīn)项目，但(dàn)至今(jīn)无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内(nèi)共识是，社交寡头(tóu)格局已定，后来者机会寥寥(liáo)。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本(běn)也都诞生在2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突破(pò)难寻，唐岩将(jiāng)重心转向海外(wài)实属必(bì)然(rán)。可问题在(zài)于，此前(qián)十年陌陌曾连续四次出海，几(jǐ)乎(hū)均为败局。如今(jīn)陌陌再(zài)次(cì)重启出海战略(lüè)能(néng)否(fǒu)成功，还要(yào)打上一(yī)个问号。

　　陌(mò)陌的前(qián)两次出(chū)海发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别(bié)推出自己的英文(wén)版复(fù)制(zhì)品(pǐn)MO，以及将(jiāng)基于地理(lǐ)位置匹配的聊天室Blupe投放到北(běi)美(měi)市场。然而，受(shòu)限于文化差异，以及较(jiào)发(fā)达地区相对老(lǎo)旧(jiù)的产品形(xíng)态，这些(xiē)应用(yòng)并没有打(dǎ)开海外(wài)陌(mò)生人感应电流公式3个公式推导，感应电流公式3个公式图解社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东等新(xīn)兴(xīng)市场尽享出海红利之后(hòu)，陌陌迅速(sù)重启海外战略，在(zài)印(yìn)尼、菲(fēi)律(lǜ)宾(bīn)等(děng)地上(shàng)线了(le)一(yī)款功(gōng)能上有些像早期陌(mò)陌的陌生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态已(yǐ)经被有(yǒu)“海(hǎi)外版陌陌”之称(chēng)的(de)Mico跑(pǎo)通，迎头(tóu)撞上(shàng)的陌陌在市场认知、本地化运营等多个(gè)方面(miàn)均处于(yú)劣(liè)势，最后(hòu)也以失败告终。

　　唯(wéi)一(yī)至今留有火(huǒ)种(zhǒng)的是陌陌(mò)的(de)第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组(zǔ)建起一个50余(yú)人的(de)出海业务(wù)部，推(tuī)出了两款瞄准中东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏(xì)化社交产品(pǐn)。然而在(zài)中东，同类产品(pǐn)市场份(fèn)额早已(yǐ)被2016年(nián)开始出海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割完毕。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有(yǒu)任(rèn)何优势(shì)，迅速(sù)消失。

　　只(zhǐ)有被认(rèn)为是海外版(bǎn)Soul的(de)Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生人语(yǔ)聊(liáo)社交方(fāng)式，避开了中东地区的宗教文化约束，在没有同类(lèi)竞品的情况下迅速打开市场。据(jù)内部员(yuán)工透(tòu)露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至(zhì)少(shǎo)可(kě)以(yǐ)排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营(yíng)收结构的(de)症结。前(qián)陌陌员工佳睿向时代财经透(tòu)露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大部分(fēn)收益(yì)用于(yú)与公会、主(zhǔ)播(bō)分成(chéng)，以换取他们的合作(zuò)，如此一来产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表示公司采(cǎi)取了(le)降低分(fēn)成(chéng)比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而(ér)除(chú)此以外(wài)，陌陌(mò)出海业务只剩一个收购而来(lái)的(de)探探海外(wài)版(bǎn)还在持(chí)续运营(yíng)。曾有消息指出，自2021年7月(yuè)以来(lái)，探探海外版在印尼市场下载及活跃用户(hù)规模已超(chāo)越Tinder，并在(zài)印度和马来西(xī)亚(yà)等东南(nán)亚市场勉(miǎn)强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出(chū)海困难源于(yú)公(gōng)司战略失误。长期以来，管理层对(duì)于出海业(yè)务并不重视，乃至(zhì)于(yú)在很(hěn)长一段时间内，公司(sī)出海产品的优先级都要低于(yú)其他国(guó)内创新产(chǎn)品。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了，好几(jǐ)个海外业(yè)务只投了十几万元试水，看到(dào)没有(yǒu)水花就被放(fàng)弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王力在(zài)接受采访时还(hái)在强调，“我其实(shí)不(bù)建议出海(hǎi)，因(yīn)为我觉(jué)得(dé)国内市场(chǎng)还(hái)没有到一个特别(bié)成熟的状态。”“只有打(dǎ)通美国市场，你的产品才有(yǒu)辐射能力，去(qù)做一(yī)个(gè)印度市(shì)场有什么用呢？”

　　战略上的(de)失误导致陌陌错过了最好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年(nián)国内厂商(shāng)冲向社交(jiāo)赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐(táng)岩面(miàn)前(qián)的，已是一个群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺(duó)食并不容易(yì)。缺乏(fá)积累的陌陌必(bì)须加大各方(fāng)资源投入，在奋力突破文化壁(bì)垒(lěi)的(de)同时，做出产品形态跟玩(wán)法上的创(chuàng)新，才有可能(néng)成(chéng)功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕的现(xiàn)金(jīn)流成为最后的底牌(pái)，当下陌陌的境遇还远(yuǎn)称不上是(shì)绝境。但面对摆在陌生(shēng)人社交赛道眼前的(de)限制和(hé)天(tiān)花(huā)板，留给(gěi)其试(shì)错(cuò)和调整的(de)时间已经(jīng)不多(duō)了。

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