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总(zǒng)监和经(jīng)理哪个大

　　是总(zǒng)经(jīng)理大的。

总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个大

　　总经理大(dà)。

经理对董事会负责(zé)，行使(shǐ)下列(liè)职权

　　（一）主持公司(sī)的生产经营管理工作，组织实施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经(jīng)营(yíng)计(jì)划(huà)和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定(dìng)公(gōng)司的具体规章。

总监工作(zuò)内容

　　修(xiū)订及执行公司(sī)战(zhàn)略规划及与日常营运作相(xiāng)关(guān)的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效(xiào)的运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司(sī)运营标准并(bìng)监督实(shí)施。

总监和总(zǒng)经理(lǐ)的区别

　　总(zǒng)经理通常是整个组织(zhī)中最(zuì)高的管理(lǐ)者和负责人。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨国企业)中，总经理(lǐ)所(suǒ)扮(bàn)演的(de)角色，通常是其(qí)所(suǒ)属事业单位或分(fēn)支机构的最高负(fù)责人。

　　总监通常是某一(yī)领域(yù)的第(dì)一监管人员，例436742开头是什么银行 归属地，436742开头是什么银行的卡如项目(mù)总监(jiān)、财务总监(jiān)、人(rén)力资源总监等等。

　　也是(shì)企业(yè)的高级管理人员。

　　总干事(shì)是在总经理与(yǔ)部门经理(lǐ)之(zhī)间的职位等级。

总监和(hé)经(jīng)理谁大？

　　总经理比(bǐ)总监(jiān)的(de)职(zhí)务大。

　　总监和总经理的区别(bié)：

　　1、总经理(lǐ)通(tōng)常就是整个组织里(lǐ)职务(wù)最(zuì)高的管(guǎn)理者(zhě)与负责人。

　　而若是在规模(mó)较(jiào)大的组织里(lǐ) (如跨国企业)，总经(jīng)理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色(sè)，通(tōng)常是旗(qí)下某个事业体或分支机(jī)构的最高负责人。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域的第一监管人，如项目工程(chéng)总监，财(cái)务总监，人力资源(yuán)总监(jiān)等，在(zài)企业中也是(shì)高层管理人员。

　　总监的岗位级(jí)别介于总经理和部(bù)门(mén)经理之间(jiān)。

　　3、总经理的主要(yào)职责(zé)是负(fù)责公司日常业务的经营管理，经董事(shì)会授权，对外签订合同和处(chù)理业务；组织经营管理班子(zi)，提出任免副总经理、总经济(jì)师(shī)、总(zǒng)工程师及部门经理等高(gāo)级职员的人选，并报董事会批准；

　　定期向董(dǒng)事会报告(gào)业务情况，向董事会提交(jiāo)年(nián)度报(bào)告及各(gè)种报表、计划、方(fāng)案，包括经营(yíng)计(jì)划、利(lì)润分配(pèi)方(fāng)案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修订及执行公司战(zhàn)略(lüè)规划及(jí)与日(rì)常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流程(chéng)；策划推进及(jí)组织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；建立规范、高(gāo)效的运营管理体系(xì)并优化完善；制(zhì)定公司(sī)运营标准并监督实施；

　　制(zhì)定(dìng)公(gōng)司运(yùn)营指标(biāo)、年度(dù)发展计划，推(tuī)动并(bìng)确保(bǎo)营业指标的(de)顺利(lì)完成；制(zhì)定运营中心各(gè)部门的战略发展和业(yè)务(wù)计划(huà)，协调各部门(mén)的工(gōng)作，建设(shè)和发(fā)展优秀的(de)运(yùn)营队伍；完成总(zǒng)经理临时交(jiāo)办的其他(tā)任务。

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