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总(zǒng)监和(hé)经(jīng)理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下列(liè)职权

　　（一）主持(chí)公司的生产经营(yíng)管(guǎn)理工作，组织实施(shī)董(dǒng)事会决(jué)议(yì)；

　　（二）组织实(shí)施公(gōng)司年度经(jīng)营(yíng)计划和投(tóu)资方案(àn)；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管理机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订公司的(de)基本(běn)管(guǎn)理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规章。

总监工(gōng)作内容(róng)

　　修(xiū)订及执(zhí)行公(gōng)司战(zhàn)略规划及(jí)与(yǔ)日常营运(yùn)作(zuò)相关的制(zhì)度体系、业(yè)务流程；

　　策(cè)划推进及组(zǔ)织协(xié)调公(gōng)司重大(dà)运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理(lǐ)体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实施。

总监(jiān)和总经理的区别(bié)

　　总经理通常是整个组织中(zhōng)最高的管理者和(hé)负责人。

　　而且如(rú)果型(xíng)组织(如跨国企(qǐ)业)中，总(zǒng)经(jīng)理所扮演的角色，通常(cháng)是其所(suǒ)属事业单位或分支机构的最高负(fù)责人。

　　总监(jiān)通常是(shì)某一领域(yù)的第(dì)一监管人员(yuán)，例如项目(mù)总监、财务(wù)总监、人力(lì)资(zī)源总(zǒng)监等等。

　　也是企业的高级管理(lǐ)人员。

　　总干(gàn)事是在总经(jīng)理与部门(mén)经理之间(jiān)的职位等级(jí)。

总监和经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总(zǒng)监的职务(wù)大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理(lǐ)通常就是整(zhěng)个(gè)组织里职务最高的管理者(zhě)与负责人(rén)。

　　而若是在规模较大的(de)组织(zhī)里(lǐ) (如(rú)跨(kuà)国企(qǐ)业)，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色，通常(cháng)是旗下某个事业体或分支机(jī)构(gòu)的最(zuì)高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某(mǒu)项领域的第一监管(guǎn)人(rén)，如(rú)项(xiàng)目工程总(zǒng)监，财务总监，人力资源总监等，在企(qǐ)业(yè)中也(yě)是高层管理人员。

　　总(zǒng)监(jiān)的岗位级别介于总经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总经理的(de)主(zhǔ)要职责是(shì)负责(zé)公司日常业(yè)务的(de)经营(yíng)管理(lǐ)，经董(dǒng)事会授(shòu)权(quán)，对外签(qiān)订合同和处理业务；组织经营(yíng)管理班子(zi)，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及(jí)部门(mén)经(jīng)理等高级职(zhí)员的人(rén)选，并报董事会批准；

　　定期向董事会(huì)报告(gào)业务(wù)情况，向董事会提交(jiāo)年(nián)度报告及各(gè)种报表(biǎo)、计划、方案，包括经营计划、利(lì)润分配方案、弥(mí)补亏(kuī)损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要职责(zé)是(shì)修订(dìng)及执行(xíng)公司(sī)战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程(chén卡西欧手表是名牌吗，卡西欧手表很掉档次吗g)；策划(huà)推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建(jiàn)立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优(yōu)化完善(shàn)；制定公司(sī)运营标准并监督实施；

　　制定公司(sī)运营指(zhǐ)标、年度发展(zhǎn)计划，推动(dòng)并确保营业指标(biāo)的(de)顺利完成；制定运营中心各部门的战(zhàn)略(lüè)发(fā)展和业务(wù)计(jì)划(huà)，协(xié)调各(gè)部门的(de)工作(zuò)，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍；完成总经理(lǐ)临(lín)时交办(bàn)的其他任务。

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