唐(táng)岩回归半年之后，陌陌(mò)正在筹划它的第5次(cì)出(chū)海。

　　时代财(cái)经从多位(wèi)陌陌内部员工(gōng)处(chù)获悉，近两个月内，陌(mò)陌已(yǐ)经迅(xùn)速启动了三四(sì)个不同(tóng)的出海项(xiàng)目，瞄准中(zhōng)东、北(běi)非等地市(shì)场，目前均已(yǐ)走到立项(xiàng)阶段。这些项目的(de)领(lǐng)头人(rén)均(jūn)被(bèi)视为唐(táng)岩心腹，甚(shèn)至(zhì)还包括(kuò)唐岩的助理。在公司内部(bù)，这(zhè)被普遍认为是唐岩押注出(chū)海决心的体现(xiàn)。

　　从某种程(chéng)度上来说，在(zài)国内(nèi)社交格(gé)局基(jī)本已定、监(jiān)管(guǎn)不断加强的当下(xià)，奋力出海几(jǐ)乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家成立于2011年的陌生人(rén)社(shè)交巨头，已经在舒适区(qū)里待了太(tài)久(jiǔ)。成立至今(jīn)，陌陌(mò)几(jǐ)乎从(cóng)未遭遇过战争，先发(fā)优势让(ràng)它在(zài)成立(lì)之初迅速(sù)积累(lèi)大量用户，稳坐陌生人(rén)社交(jiāo)赛道的头把(bǎ)交(jiāo)椅，随后又及时转型秀(xiù)场直播(bō)，依靠(kào)庞大的用(yòng)户体(tǐ)量成(chéng)功抓住一(yī)只商业化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌(mò)现金(jīn)流依然稳定、充(chōng)足(zú)。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计(jì)准则）计量标准下，自2015年实(shí)现盈(yíng)利以来，陌陌已经(jīng)连(lián)续(xù)32个季度持续盈利。放眼望(wàng)去，没(méi)有哪(nǎ)个互联网公司能做到如此(cǐ)，更何况它账上还趴着133亿(yì)元现金和短(duǎn)期(qī)投资。

　　但在平(píng)静的(de)水面之下，陌(mò)陌危机(jī)四伏。在(zài)产品端，公司成立12年(nián)，主力产(chǎn)品还是(shì)陌陌App，这款产品自(zì)2018年月活突(tū)破(pò)1亿以(yǐ)后几(jǐ)乎再无明显增长(zhǎng)，甚至开始(shǐ)出现下滑，2022年(nián)四季(jì)度，陌陌App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电商(shāng)直播(bō)强(qiáng)势(shì)崛起之后，陌陌(mò)仰仗的秀场直(zhí)播开(kāi)始(shǐ)显露疲态，公(gōng)司营收已(yǐ)经(jīng)连续三年下滑，且始(shǐ)终未能找到(dào)新的增长点(diǎn)。

　　毋(wú)庸置疑(yí)，陌陌(mò)正在走(zǒu)向暮年。对(duì)此，公司(sī)管理(lǐ)层也毫不避(bì)讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别(bié)的情感，整个公司都非常平淡，就像一个人平(píng)静地接受衰老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰(shuāi)老，王(wáng)力(lì)推动陌陌(mò)改(gǎi)名挚文集团，将(jiāng)产品与公司加以区隔，希望借此逐(zhú)渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到(dào)新的增长曲线。只可惜，这(zhè)样的刺(cì)激(jī)还不(bù)足以给(gěi)陌陌(mò)带来实(shí)质性改(gǎi)变(biàn)。

　　一(yī)年之后，王力(lì)因健康原因(yīn)辞去公司(sī)CEO一职，由(yóu)董(dǒng)事长唐岩接任。创(chuàng)始人躬身入局，迷路的(de)陌陌能找到正确的航向吗？

　　大(dà)规(guī)模裁员，陌(mò)陌开始(shǐ)变卷(juǎn)

　　“公司开(kāi)始(shǐ)卷起来了。”这是唐岩回归后(hòu)，陌(mò)陌员工的(de)第一(yī)感(gǎn)受。

　　在很长(zhǎng)一段时间内，陌陌(mò)在北京互(hù)联网行(xíng)业(yè)都是中厂(chǎng)“小而(ér)美”的代名(míng)词。工(gōng)作时间(jiān)稳定，朝(cháo)十晚七极少加班，在陌陌工作的张超对时代财(cái)经表示(shì)，“曾经七点一过，领(lǐng)导就(jiù)不可能在工位上(shàng)发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再(zài)叠加上季度奖金，虽(suī)然比不过腾讯、阿(ā)里、字节等大厂，但在同量级企业里依旧保(bǎo)持(chí)竞争力。每年年会(huì)，陌(mò)陌(mò)还会固定给每一位员(yuán)工发一(yī)台iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂纷纷(fēn)高举(jǔ)降本增效大旗缩减福利的2022年，这项传统(tǒng)也没有改变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海(hǎi)、成都、新德里、吉隆坡(pō)等多个城市出发，搭乘82架次航班到日本东京集中团建，一(yī)次(cì)性包下了当地近800间酒店(diàn)客(kè)房。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸引(yǐn)了不(bù)少艳羡的目光。

　　但(dàn)从去(qù)年10月开始，陌(mò)陌员工“躺平”的(de)日(rì)子结束了。回归(guī)的唐(táng)岩开始出现在具体的业务层(céng)会议(yì)上，直(zhí)接听取来(lái)自一线的汇报，并不(bù)时做出辛辣点评，甚(shèn)至在会议(yì)上(shàng)怒斥(chì)相关负责人。类似情况在此前王力任期甘油是用猪油做的吗，食品级甘油是什么做的内几乎(hū)从(cóng)未发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而且也(yě)不喜欢越级管(guǎn)理。”一(yī)名资深员(yuán)工向时代财经表示(shì)。

　　压力(lì)自上而下传导(dǎo)，甘油是用猪油做的吗，食品级甘油是什么做的员工加班明显多了起来。大量的需(xū)求随着(zhe)会议袭来，张超现在每天最早也(yě)要(yào)九点才能离开公司。

　　此外，陌陌(mò)还同步(bù)开启了(le)大(dà)规模(mó)的裁员动(dòng)作。去(qù)年10月，与唐岩一同(tóng)回归的还有他的妻子张思(sī)川。她被(bèi)任命为挚(zhì)文集(jí)团的COO，并接手行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对时代财经(jīng)证(zhèng)实，2023年公司(sī)启动(dòng)裁员(yuán)，范(fàn)围覆(fù)盖大部分部门，一些职能部(bù)门甚(shèn)至直(zhí)接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻求业(yè)务(wù)增长点的唐岩，正在奋(fèn)力(lì)推(tuī)动公司(sī)创新齿轮转动。半年时(shí)间(jiān)内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在(zài)公司内部发起三次创(chuàng)业营活动，鼓励员工提出新的创意，试图从(cóng)中孵化出新的机会。

　　当公司不再是一滩死(sǐ)水，机(jī)会随(suí)之(zhī)而(ér)来。张超告诉(sù)时(shí)代财经，如果(guǒ)不是唐(táng)岩(yán)的回归，他(tā)极(jí)有可能因(yīn)没有发展前(qián)景而离职。但唐岩回归后的一系列举(jǔ)措，打消了他的念头。他(tā)希(xī)望再赌一把，看陌陌能不能(néng)继续向(xiàng)上(shàng)。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强大(dà)，业务会(huì)上他都(dōu)能一(yī)针见血地指出问(wèn)题核心所在，对不同业务的理(lǐ)解也都很透(tòu)彻。我肯定更愿意跟(gēn)着唐岩一(yī)起干，起码大方向(xiàng)上感觉(jué)不会出错。相比之下，入(rù)职(zhí)这(zhè)么几年我基本(běn)没(méi)有(yǒu)接(jiē)触过王力。”张超(chāo)如(rú)此表示。

　　某种(zhǒng)程(chéng)度上，这正是创始人与职(zhí)业经理(lǐ)人(rén)的区别。前者往往代表(biǎo)着开疆拓(tuò)土，打破(pò)陈规(guī)，从无到有；而后者却是预算管理(lǐ)，风险控(kòng)制，按部就班。唐岩通过自(zì)己的回归(guī)，再次吹响了陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就遭遇不(bù)顺(shùn)。今年1月，挚文集(jí)团正(zhèng)式推(tuī)出(chū)的(de)虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然(rán)而，这一新(xīn)作没能(néng)打响(xiǎng)任何水花。据点点(diǎn)数据统计(jì)，上线至今该APP仅(jǐn)获得不到(dào)2万次下载。

　　事实上，被(bèi)唐(táng)岩(yán)接管(guǎn)的创新事业部自(zì)成立以来，已先后孵化了照片交友软件咔(kā)咔、声音(yīn)交友软件赫兹(zī)、互动拍照软(ruǎn)件贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软(ruǎn)件对对等众多新项目(mù)，但至今(jīn)无一爆款。

　　5次出海，前(qián)4次已经失败

　　如今的(de)业(yè)内(nèi)共识是，社交寡头格局(jú)已定(dìng)，后来者(zhě)机会寥寥。如(rú)今活跃在公众(zhòng)眼中(zhōng)的社交(jiāo)“第二梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也都诞生在2017年前后。

　　国(guó)内市场突破(pò)难寻，唐(táng)岩将重心转向(xiàng)海(hǎi)外实属必然。可(kě)问题(tí)在于，此前十年陌陌(mò)曾连续四次出海(hǎi)，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出(chū)海战略能否成功，还要打上(shàng)一(yī)个(gè)问号。

　　陌(mò)陌的(de)前两次出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自(zì)己的英文版(bǎn)复制品MO，以及将基(jī)于地理位置(zhì)匹配(pèi)的聊天室(shì)Blupe投放(fàng)到北美市(shì)场。然(rán)而，受限于文(wén)化差异(yì)，以及(jí)较发达(dá)地区相对老(lǎo)旧的产(chǎn)品(pǐn)形态，这(zhè)些(xiē)应用并没有打开海外陌(mò)生人社(shè)交市场(chǎng)大(dà)门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交(jiāo)厂(chǎng)商在东南亚、中东等新(xīn)兴市场(chǎng)尽享(xiǎng)出海红利之后，陌陌迅速重启海外战(zhàn)略，在(zài)印尼(ní)、菲律宾等地上线(xiàn)了一(yī)款功能上有(yǒu)些像(xiàng)早(zǎo)期(qī)陌陌的(de)陌生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态(tài)已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎(yíng)头撞上的(de)陌陌在市场认知、本地化运营(yíng)等多个方(fāng)面均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯(wéi)一(yī)至今留有火种的是(shì)陌陌(mò)的第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建起一个50余人的出海(hǎi)业务部，推出了(le)两(liǎng)款瞄准中东市场的出海陌(mò)生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是(shì)一款游戏化社(shè)交产品。然(rán)而在中东(dōng)，同(tóng)类产品(pǐn)市场份(fèn)额早(zǎo)已被2016年开始出(chū)海的(de)Yalla等(děng)国产厂(chǎng)商分割完毕。玩(wán)法缺(quē)乏创(chuàng)新的(de)Voga没有任何优势，迅速(sù)消失(shī)。

　　只(zhǐ)有被认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留(liú)存至(zhì)今。其依(yī)靠(kào)陌生(shēng)人语聊社交方式，避开了中(zhōng)东地区(qū)的宗(zōng)教文化约束(shù)，在没(méi)有同类竞品的情况下迅速(sù)打(dǎ)开市(shì)场(chǎng)。据(jù)内部员工(gōng)透露，目前Soulchill的(de)产(chǎn)品规模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果(guǒ)，却存(cún)在营(yíng)收结构的症结。前陌(mò)陌员工(gōng)佳(jiā)睿向时代财经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其(qí)绝大部分(fēn)收益用于与(yǔ)公会(huì)、主播分成(chéng)，以换(huàn)取他们的合作，如此一来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示(shì)公司采取了降低分成比例的(de)策略，Soulchill亏损规模才环(huán)比(bǐ)大(dà)幅(fú)缩窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌出海业务只剩一个收购而(ér)来(lái)的(de)探(tàn)探海外版(bǎn)还(hái)在持(chí)续运营(yíng)。曾有消息指出，自2021年7月以来(lái)，探探海(hǎi)外(wài)版(bǎn)在印尼市(shì)场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和(hé)马来西亚等东南亚市场勉强(qiáng)站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困(kùn)难源于公司(sī)战略失误。长(zhǎng)期以(yǐ)来，管理层对于(yú)出(chū)海(hǎi)业务并不重视，乃至于(yú)在(zài)很长(zhǎng)一段时间内，公司出海产(chǎn)品的优先(xiān)级都(dōu)要低于其他国内创新产品(pǐn)。“陌陌在海外(wài)业(yè)务上的投资太慎重了，好(hǎo)几个海外(wài)业务只投了十几万(wàn)元试水，看到(dào)没有水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还在(zài)强调，“我(wǒ)其实不(bù)建议出海，因为我觉得(dé)国内市场还没有到一(yī)个特(tè)别成熟的状态。”“只有打通(tōng)美国市场(chǎng)，你(nǐ)的产品才有辐射能力，去做一(yī)个印度市场(chǎng)有什么(me)用(yòng)呢(ne)？”

　　战略上(shàng)的失误导致(zhì)陌陌(mò)错过了(le)最好的出海时机。

　　自(zì)2016年国内(nèi)厂商冲(chōng)向社交(jiāo)赛(sài)道以(yǐ)来，7年时(shí)间(jiān)已过(guò)，如(rú)今摆(bǎi)在(zài)唐岩面前的，已(yǐ)是一个群(qún)狼环(huán)绕的红海市(shì)场，要从中虎口夺(duó)食并不容易。缺乏积累的(de)陌陌必须(xū)加大(dà)各方资源投入，在奋力突破文化壁垒的同时，做出产(chǎn)品(pǐn)形态(tài)跟玩法(fǎ)上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后的底(dǐ)牌(pái)，当下陌(mò)陌的境遇还远称不上是绝境。但面(miàn)对摆在陌(mò)生人社交赛道眼前的限制和天花板，留给其(qí)试错和调整的时(shí)间(jiān)已(yǐ)经不多了(le)。

　　（应受访者要求，文中人物均(jūn)为化(huà)名）

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