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总监和经理哪个大

　　是(shì)总经理大(dà)的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会(huì)负(fù)责，行使下(xià)列职(zhí)权

　　（一(yī)）主持(chí)公司的生产(chǎn)经营管理工作，组织实施董(dǒng)事会决(jué)议；

　　（二）组织实(shí)施(shī)公司年度(dù)经营计划(huà)和投资(zī)方案(àn)；

　　（三(sān)）拟订公司内(nèi)部管理机构(gòu)设(shè)置方(fāng)案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定(dìng)公司的具(jù)体规章。

总监工作内容(róng)

　　修(xiū)订及(jí)执行公司战略规(guī)划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推(tuī)进及组织(zhī)协(xié)调公司(sī)重大(dà)运营计划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化完(wán)善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督(dū)实施。

总监(jiān)和总(zǒng)经理的区别

　　总经理通常是整个组(zǔ)织中最高的管理者和(hé)负责人。

　　而且如(rú)果型组织(如跨国(guó)企业(yè))中，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常是其所属(shǔ)事业单(dān)位或分支机构的最高(gāo)负责人(rén)。

　　总监(jiān)通常(cháng)是(shì)某一领域的第一监管人(rén)员，例如项目总监、财务总监、人力资(zī)源总监等等(děng)。

　　也是企业的(de)高级管理人员。

　　总干事是(shì)在(zài)总(zǒng)经理(lǐ)与部门经理之(zhī)间的职位等(děng)级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经理(lǐ)比总(zǒng)监的职务大(dà)。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个(gè)组(zǔ)织里职务最高(gāo)的管理者与(yǔ)负责人。

　　而若(ruò)是在规模较大的组织里 (如跨(kuà)国(guó)企业)，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是旗(qí)下(xià)某个事业体或分支机构的最(zuì)高(gāo)负责(zé)人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域的(de)第一监管(guǎn)人，如(rú)项目(mù)工程总(zǒng)监，财务总监，人力(lì)资源总监等，在(zài)企业中也(yě)是(shì)高层管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级别(bié)介于(yú)总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是(shì)负(fù)责公司日常业(yè)务(wù)的经营(yíng)菠萝蜜不熟剥开后还能再放熟吗，菠萝蜜不熟剥开后还能再放熟吗管理(lǐ)，经董(dǒng)事(shì)会授权，对(duì)外(wài)签订合同和处理(lǐ)业务；组织(zhī)经营管理(lǐ)班子，提出任免副总经(jīng)理、总经济师、总工程师及部(bù)门(mén)经理等高(gāo)级职员的(de)人选，并(bìng)报董事会批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告业务情(qíng)况(kuàng)，向董事会(huì)提交年度报告及各(gè)种(zhǒng)报表、计划、方案(àn)，包括经营计划、利(lì)润分配方(fāng)案、弥(mí)补亏损方(fāng)案等(děng)。

　　4、总监(jiān)的主要(yào)职责是修(xiū)订及执(zhí)行(xíng)公司战(zhàn)略规划及与日常营(yíng)运作相关的(de)制(zhì)度体系、业(yè)务(wù)流程；策(cè)划推(tuī)进及组织(zhī)协调(diào)公(gōng)司重(zhòng)大(dà)运营(yíng)计划、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪和(hé)策略调整；建立规范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善；制定公司运营标准并(bìng)监(jiān)督实施；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)指标、年(nián)度发展(zhǎn)计(jì)划，推动并确保(bǎo)营(yíng)业(yè)指标的顺利完成(chéng)；制(zhì)定运营中心各部门的战(zhàn)略发(fā)展和业务计划(huà)，协调(diào)各部门(mén)的工作，建(jiàn)设(shè)和发展优秀的运(yùn)营队伍；完(wán)成(chéng)总经理临时(shí)交办的其他(tā)任(rèn)务。

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