上(shàng)一休一是(shì)什(shén)么(me)意思，上(shàng)一休一(yī)的工作好(hǎo)还是8小时好是上一休一(yī)或做一休一意思是工作一天(tiān)，休(xiū)息(xī)一天，再工作一天，休(xiū)息(xī)一天的。

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上一休一是什么意(yì)思(sī)，上一(yī)休一的工作好(hǎo)还是8小时好

　　做一休一属于(yú)不定时工作时间(jiān)。

　　不定时工作时间，是(shì)指无固定工作时数限制(zhì)的工时制度。

　　适(shì)用于工作(zuò)性质和(hé)职(zhí)责范围不受(shòu)固定(dìng)工(gōng)作(zuò)时间限制的劳动者的。

　　正常工作时间(jiān)，是指用人(rén)单位在(zài)法定工(gōng)作时(shí)间(jiā浙k是浙江哪个城市的n)内所确定的工(gōng)作(zuò)时间。

　　根据最新(xīn)法律规定，每日工(gōng)作时间(jiān)不超过(guò)八小(xiǎo)时、平均每周工作时间不超过(guò)四十四小时的工时。

标准(zhǔn)工作时间(jiān)（标准工时）

　　是(shì)指法律规定(dìng)的在一般情况下普遍(biàn)适用的，按照(zhào)正常作(zuò)息办(bàn)法安排的工作日(rì)和工作(zuò)周的工时制(zhì)度。

　　我国(guó)的标(biāo)准工时为劳动者每日工作8小时，平均每周工作40小时，每周至少一天休(xiū)息日。

我国的(de)法定(dìng)工(gōng)作(zuò)时间是(shì)多(duō)久

　　劳动者每日工(gōng)作(zuò)时间不超过8小时(shí)、平均每周(zhōu)工作时间不(bù)超(chāo)过40小时的工时制度。

　　对实行计件(jiàn)工作的劳(láo)动(dòng)者，用人单位应当根据《劳动(dòng)法(fǎ)》第三(sān)十六条规定的工时制(zhì)度(dù)合理确定(dìng)其(qí)劳动定额和(hé)计件报(bào)酬标准。

上(shàng)班时长超(chāo)过八小时(shí)是(shì)否违反劳动(dòng)法要分情况

　　1.根据劳动(dòng)法的相关规(guī)定，国(guó)家实行(xíng)八小时工作制度，即(jí)劳(láo)动(dòng)者每(měi)天工(gōng)作(zuò)时间(jiān)不得超过八小时，每周工作(zuò)时间不得超过四十(shí)四小时，这是(shì)标准工时。

　　但是加班也不是无限制(zhì)的延(yán)长(zhǎng)工作时间，用工单位(wèi)要根(gēn)据劳动(dòng)者(zhě)的身体状况适(shì)当(dāng)延长一(yī)至三小(xiǎo)时。

　　2.如果用工者要求员工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是(shì)不低于工(gōng)资的百(bǎi)分之一百五十的(de)工资标准(zhǔn)支付报(bào)酬(chóu)。

　　不然员工(gōng)可以依法维护(hù)自己的权益。

　　3.对于特殊(shū)行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条(tiáo)件的单(dān)位经劳动行政部门的批(pī)准，可以实行(xíng)不同的(de)工作和休息(xī)时间。

　　因此对于特(tè)殊岗位，工作时间给予调整至12小时(shí)是可(kě)以的。

酒店上(shàng)一休一怎(zěn)么上

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一(yī)休一就是两(liǎng)一个人上24小时，休(xiū)息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒店上一休一的(de)意(yì)思是(shì)上一(yī)天班休一天班，也就(jiù)是说上(shàng)24小时(shí)歇24小时的意(yì)思。

　　酒店上一休一简单来说就是所(suǒ)从事(shì)的(de)这个工作，是上一(yī)天(tiān)一晚上，然后(hòu)休(xiū)息一天(tiān)一(yī)晚上，如此交替进行。

　　这种工作都是当天的工作时间比(bǐ)较长(zhǎng)，同(tóng)样浙k是浙江哪个城市的休息的时(shí)间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在酒店(diàn)业(yè)的市场环境和制度环境快速(sù)变化(huà)的(de)今天，酒(jiǔ)店(diàn)的管理者必(bì)须考(kǎo)虑这几(jǐ)个问(wèn)题，客源(yuán)市(shì)场的消费模式是(shì)否变动(dòng)。

　　政府的产业政策对我是否有利，替代型和互(hù)补型的(de)厂商的(de)发展战略(lüè)和(hé)市场策(cè)略是什么。

　　二年以后、五(wǔ)年以后、甚至更长时期以(yǐ)后我的企业(yè)的发展目标是什么。

　　还需(xū)要什么(me)资(zī)源。

　　等等。

　　对(duì)上述(shù)问(wèn)题(tí)的思(sī)考和解答将导致中(zhōng)国酒店管理的重心(xīn)从策(cè)略到战略的转移。

　　策(cè)略(lüè)层(céng)面(miàn)的管理行为(wèi)正在成为常识(shí)和(hé)常规，战略(lüè)层(céng)面的管(guǎn)理行(xíng)为则成为企业家的分(fēn)水岭。

　　没有(yǒu)战略层(céng)面(miàn)的管理，中国(guó)的酒店(diàn)企(qǐ)业也可能有(yǒu)一时(shí)的红(hóng)火，但是不能保证其长(zhǎng)期稳定的成长，也不能保证人力资源、营销网络等方面的良性运作。

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