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总(zǒng)监和经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和(hé)经(jīng)理哪个大

　　总经理大。

经(jīng)理对董事会(huì)负责，行(xíng)使(shǐ)下(xià)列职(zhí)权

　　（一(yī)）主持公(gōng)司的生产经(jīng)营偷吃别人的屎犯法吗，偷吃别人的屎违法吗管理工(gōng)作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年(nián)度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管理机(jī)构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的(de)基本管理(lǐ)制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具体规(guī)章。

总监工作内容

　　修订及(jí)执行公(gōng)司战(zhàn)略规划及与日(rì)常营运(yùn)作相关的制度(dù)体系、业务(wù)流程；

　　策划(huà)推进及组织(zhī)协调公(gōng)司重(zhòng)大(dà)运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规(guī)范、高效的(de)运(yùn)营管(guǎn)理体(tǐ)系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总(zǒng)监和总经理的区别(bié)

　　总经理通常是整个组织中最高的(de)管(guǎn)理者和负责人。

　　而(ér)且如(rú)果型组织(如跨国企业)中，总(zǒng)经理(lǐ)所(suǒ)扮演的(de)角色，通常是其所属事业单位(wèi)或分(fēn)支机构的最高负责人。

　　总监通常是某一领域的第(dì)一监管(guǎn)人员，例如项(xiàng)目总监、财务总(zǒng)监(jiān)、人力资源总监等等。

　　也是企业(yè)的高级管(guǎn)理人(rén)员。

　　总(zǒng)干(gàn)事(shì)是在(zài)总经理与部门经理之(zhī)间的职位等(děng)级(jí)。

总监和经(jīng)理谁大(dà)？

　　总经(jīng)理比(bǐ)总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就(jiù)是整个组(zǔ)织(zhī)里职务最高的管理者与(yǔ)负责人。

　　而若是在规模较(jiào)大的组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演的(de)角色，通常(cháng)是旗下(xià)某个事业体或(huò)分支机构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领(lǐng)域(yù)的第一(yī)监(j偷吃别人的屎犯法吗，偷吃别人的屎违法吗iān)管(guǎn)人，如项目(mù)工程总(zǒng)监，财务总监，人力(lì)资(z偷吃别人的屎犯法吗，偷吃别人的屎违法吗ī)源总监等(děng)，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部(bù)门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要(yào)职责是负责公司日常业务(wù)的经营管(guǎn)理，经(jīng)董事会授权(quán)，对外签(qiān)订合同和处理(lǐ)业务(wù)；组织经营管理班子，提出任免副总(zǒng)经(jīng)理、总经(jīng)济(jì)师、总工程师及(jí)部门经理等(děng)高(gāo)级职员的人(rén)选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报(bào)告业(yè)务(wù)情况，向董事会提交年度报(bào)告及各(gè)种报表、计划(huà)、方案，包括(kuò)经(jīng)营计划、利润分配方(fāng)案、弥(mí)补亏(kuī)损方案等(děng)。

　　4、总监的主(zhǔ)要(yào)职责是修订及(jí)执行公司战略规(guī)划及(jí)与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划(huà)推进及组(zǔ)织协调(diào)公司重(zhòng)大运营计划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；建(jiàn)立规范、高效的运营(yíng)管(guǎn)理体(tǐ)系并(bìng)优化完善；制定公(gōng)司运营标(biāo)准并(bìng)监(jiān)督(dū)实施；

　　制定公司运营(yíng)指标、年度发(fā)展计(jì)划，推(tuī)动(dòng)并(bìng)确保营业指标(biāo)的顺利(lì)完成；制定运营(yíng)中心各部门的(de)战略发展和业务计划，协(xié)调各(gè)部门的工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其他任(rèn)务。

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