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总(zǒng)监和经理哪个大

　　是总经理大(dà)的。

总监和经理(lǐ)哪个大

　　总经理大。

经(jīng)理对董事会负责，行使下列职权

　　（一(yī)）主持公司(sī)的生产经营(yíng)管理(lǐ)工作，组织实施董事会决议(yì)；

　　（二）组织(zhī)实施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司(sī)内部管理机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的(de)基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司(sī)的(de)具体规(guī)章。

总(zǒng)监工作内容

　　修(xiū)订及(jí)执(zhí)行公司战略规划及(jí)与日常(cháng)营运作相关的制度体系(xì)、业务(wù)流(顶的速度越来越快越叫的原因，顶的速度越来越快过程liú)程；

　　策划推进及组(zǔ)织协(xié)调公司重大运(yùn)营(yíng)计划(huà)、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体(tǐ)系(xì)并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实(shí)施。

总顶的速度越来越快越叫的原因，顶的速度越来越快过程(zǒng)监和总经理的区别

　　总经理通常(cháng)是整个组织中最高的管理者(zhě)和(hé)负(fù)责人。

　　而且(qiě)如(rú)果型组织(如(rú)跨国企(qǐ)业)中，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是(shì)其所属事业单位或(huò)分支机构的最高负责人。

　　总(zǒng)监通(tōng)常是某一(yī)领域(yù)的第一监(jiān)管人员，例(lì)如项(xiàng)目总监、财务(wù)总监、人力资(zī)源总监等等(děng)。

　　也是企业的高(gāo)级管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总干事是在总(zǒng)经理与部(bù)门经理之间(jiān)的职位(wèi)等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和(hé)总经理的区别：

　　1、总经理通(tōng)常(cháng)就(jiù)是整个组织里(lǐ)职务最高的管理者与负责人。

　　而若(ruò)是在规模较大的组织里(lǐ) (如跨国(guó)企业)，总经(jīng)理所扮演的(de)角色，通常是(shì)旗下某个(gè)事(shì)业体或(huò)分支(zhī)机构的最高负责人(rén)。

　　2、总监(jiān)一般为(wèi)某项领域的第(dì)一监管人，如项(xiàng)目(mù)工程(chéng)总(zǒng)监，财务总监(jiān)，人力资源总监等(děng)，在企业中(zhōng)也是高层管理人员(yuán)。

　　总(zǒng)监(jiān)的岗位级(jí)别介于总(zǒng)经理和(hé)部门(mén)经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要(yào)职责(zé)是(shì)负(fù)责公司日常业务的经营管(guǎn)理，经(jīng)董(dǒng)事会授权，对(duì)外签订合同和处理业务；组织经营管理(lǐ)班(bān)子，提出任免(miǎn)副总经理、总经济师、总(zǒng)工(gōng)程师及部(bù)门(mén)经理(lǐ)等高(gāo)级职员的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报告(gào)业务情(qíng)况，向(xiàng)董事会提交(jiāo)年度报(bào)告及各(gè)种(zhǒng)报表、计划(huà)、方案(àn)，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏(kuī)损方案(àn)等。

　　4、总监的主要(yào)职责是修订(dìng)及执行公司战略规划及(jí)与日常(cháng)营运(yùn)作相关(guān)的制(zhì)度体(tǐ)系、业务(wù)流程；策划推进及(jí)组织协(xié)调公司重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和(hé)策略调(diào)整；建立规范、高效的运营管理体系并优化完(wán)善；制定(dìng)公(gōng)司运营(yíng)标(biāo)准并(bìng)监督(dū)实施；

　　制定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计(jì)划(huà)，推动并确保营业指标的(de)顺(shùn)利完成(chéng)；制定运营(yíng)中心各(gè)部门(mén)的战略(lüè)发(fā)展和(hé)业务计划(huà)，协调(diào)各(gè)部门的工(gōng)作，建设和发(fā)展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其他任(rèn)务。

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