上一休(xiū)一是什么意(yì)思，上一休(xiū)一的(de)工作好还是8小(xiǎo)时好是上一休一或(huò)做(zuò)一休(xiū)一意思是工(gōng)作一天，休息一天，再工作一(yī)天，休(xiū)息一天的。

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上一休一是什么意思，上一(yī)休一的工作好还是8小时好

　　做一休(xiū)一(yī)属(shǔ)于不定(dìng)时工作时间。

　　不定时(shí)工(gōng)作时间(jiān)，是指无(wú)固定工作时数限制的(de)工时制度。

　　适用(yòng)于工作性质和(hé)职责范围不受固(gù)定工作时间限制(zhì)的劳动者的(de)。

　　正常工(gōng)作时间，是指用(yòng)人单位在法定工作(zuò)时间内所确定(dìng)的(de)工作时间。

　　根据最(zuì)新法律规(guī)定，每日工作时(shí)间不(bù)超过八小时、平均(jūn)每周工(gōng)作时(shí)间不超过四(sì)十四小(xiǎo)时的工(gōng)时。

标准工作时间(jiān)（标准工时）

　　是(s不可名状的意思解释一下，不可名状 的意思hì)指法律(lǜ)规(guī)定的在一般情(qíng)况下普遍适(shì)用的，按照正常作(zuò)息办法安排的工作(zuò)日和工作周(zhōu)的工时制度。

　　我国的标准(zhǔn)工(gōng)时为劳(láo)动者每日工作8小时，平均每周工作40小时，每周至少一天休息日。

我国的法定(dìng)工作时间是多久(jiǔ)

　　劳动者每日(rì)工作时间不超(chāo)过8小时、平均(jūn)每(měi)周工作时间不超过40小(xiǎo)时的工时制度。

　　对(duì)实行计件工作的劳动者，用人单位(wèi)应当根据《劳动法(fǎ)》第三十六条规定的工(gōng)时制(zhì)度(dù)合(hé)理确定(dìng)其劳动定额和计件报酬标准。

上班时(shí)长超过(guò)八小时是否违反劳动法要分情况

　　1.根(gēn)据劳(láo)动法的相关规定(dìng)，国(guó)家实行八小(xiǎo)时工作制(zhì)度，即劳动者每(měi)天工作时间不得(dé)超过八小(xiǎo)时，每周工作时间(jiān)不得超过四十(shí)四小时，这是(shì)标准(zhǔn)工时。

　　但(dàn)是加班也不是无限制的延长(zhǎng)工作时(shí)间，用(yòng)工单位要根据劳动者的身体状况适当(dāng)延长一至(zhì)三小时。

　　2.如果(guǒ)用(yòng)工(gōng)者要求员(yuán)工加班，应(yīng)按时薪的1.5倍支付报酬(chóu)，就(jiù)是不低于(yú)工资的百分之一百五(wǔ)十的工资标准支付报(bào)酬。

　　不然员工(gōng)可以(yǐ)依法维护自(zì)己(jǐ)的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁(tiě)路、航空(kōng)、邮(yóu)电、勘探等(děng)，符合(hé)条件的单位经劳动行(xíng不可名状的意思解释一下，不可名状 的意思)政部门(mén)的批(pī)准，可以实(shí)行不同的工作和休息时间。

　　因此(cǐ)对于特殊岗位，工作时间给(gěi)予调整(zhěng)至12小时是可(kě)以(yǐ)的。

酒店(diàn)上一休一怎(zěn)么上

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休一就是两一个人上24小时，休息24小时，轮班(bān)倒。

　　酒店上一休一的意思(sī)是上一天班(bān)休一天班(bān)，也就是说上24小(xiǎo)时歇24小时的意(yì)思(sī)。

　　酒店上一休一简(jiǎn)单来说就(jiù)是所从(cóng)事的这个工作，是上(shàng)一(yī)天一晚上，然后休息一(yī)天一晚(wǎn)上，如此交(jiāo)替进行。

　　这种工作(zuò)都是当天的工作时间比较长，同样(yàng)休息的(de)时间(jiān)也比较长。

　　酒店经营(yíng)战略

　　全球战略管理，在酒店业(yè)的市场环境和制度环境快速(sù)变化(huà)的(de)今天，酒店的管(guǎn)理者必(bì)须考虑这几个问题，客源市场的(de)消(xiāo)费(fèi)模式是(shì)否变动。

　　政府的(de)产业(yè)政策对我是否有利(lì)，替(tì)代型和互补(bǔ)型的厂商的发(fā)展(zhǎn)战略(lüè)和市场策(cè)略是什么。

　　二年(nián)以后(hòu)、五年以后、甚至更长时期以后我(wǒ)的(de)企业(yè)的发展目(mù)标是什(shén)么(me)。

　　还需要(yào)什(shén)么资源。

　　等等。

　　对上述(shù)问题的(de)思考和解答(dá)将导致中国(guó)酒店(diàn)管理的重(zhòng)心(xīn)从策略到(dào)战略的(de)转移。

　　策略层面的管理(lǐ)行为正在成(chéng)为常识和常规，战(zhàn)略层面的管理行为则成为企业家的分水岭。

　　没有战略层面的(de)管理(lǐ)，中国(guó)的酒店企业也可能有一时(shí)的红火，但是不(bù)能保证其长期稳定(dìng)的(de)成长，也不能保证人力(lì)资源(yuán)、营销网络等方面的(de)良性(xìng)运作。

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