唐岩回归(guī)半年之后，陌(mò)陌(mò)正在筹划它的第5次(cì)出海。

　　时代财经从多位陌陌内部(bù)员工处获(huò)悉(xī)，近两个(gè)月内(nèi)，陌(mò)陌已经(jīng)迅(xùn)速启(qǐ)动了三四(sì)个不同的出海项目，瞄(miáo)准中东、北非等地市场(chǎng)，目前均已(yǐ)走(zǒu)到立项(xiàng)阶(jiē)段。这些(xiē)项(xiàng)目的领头人均(jūn)被(bèi)视为(wèi)唐(táng)岩心腹(fù)，甚(shèn)至还包括唐岩的助理。在公(gōng)司内部，这被普遍(biàn)认为是唐岩押注出海决心(xīn)的体现。

　　从某种程度上来说，在(zài)国内社交(jiāo)格局基本已定(dìng)、监管不断加强的(de)当(dāng)下，奋力出海几乎是唐(táng)岩拯救陌陌的(de)最佳(jiā)选择(zé)。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌生人社(shè)交巨头，已经(jīng)在舒适区里(lǐ)待(dài)了太久。成立(lì)至今，陌陌几乎从(cóng)未遭遇过战(zhàn)争，先发优势(shì)让(ràng)它在成立之(zhī)初迅速积累大量用(yòng)户(hù)，稳坐(zuò)陌(mò)生人社(shè)交(jiāo)赛道(dào)的(de)头把交椅(yǐ)，随(suí)后又(yòu)及时转型秀(xiù)场(chǎng)直播，依靠(kào)庞大的用户体量成(chéng)功抓住一只(zhǐ)商(shāng)业化的(de)“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金(jīn)流依(yī)然(rán)稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非(fēi)美国(guó)通用会计准(zhǔn)则）计量标准下，自2015年实(shí)现(xiàn)盈利以(yǐ)来(lái)，陌陌已经(jīng)连续32个季度持续盈利。放(fàng)眼望去，没有哪个互联网公司能做(zuò)到(dào)如此(cǐ)，更何况它账(zhàng)上(shàng)还(hái)趴(pā)着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面之下，陌陌危机四伏。在(zài)产品端，公(gōng)司成立12年(nián)，主力产品(pǐn)还是陌陌App，这款(kuǎn)产(chǎn)品自2018年月活突破1亿(yì)以后(hòu)几乎再无(wú)明显增长，甚至开(kāi)始出现下滑，2022年(nián)四季度(dù)，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等电商直播强势(shì)崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗的秀场直播开(柴进的性格特点和主要事迹概括，武松的性格特点和主要事迹kāi)始显露疲(pí)态，公司营收已经(jīng)连续三年下滑，且始终(zhōng)未(wèi)能找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌(mò)正在走向暮(mù)年。对此，公(gōng)司管理层也毫(háo)不避讳。王力两年(nián)前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌(mò)陌没有(yǒu)什么(me)特别的情(qíng)感，整(zhěng)个公(gōng)司(sī)都非(fēi)常平淡，就(jiù)像一个(gè)人(rén)平静(jìng)地接(jiē)受衰老，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰老(lǎo)，王(wáng)力推动陌陌改名挚(zhì)文集团，将产品与公司加(jiā)以区(qū)隔，希望(wàng)借此逐渐(jiàn)摆脱对(duì)陌陌(mò)App单一产(chǎn)品的依(yī)赖，找(zhǎo)到新(xīn)的增长曲(qū)线。只(zhǐ)可惜，这样的刺激还不足以给陌(mò)陌(mò)带来实质(zhì)性改(gǎi)变(biàn)。

　　一年之后，王力因健康(kāng)原因辞(cí)去(qù)公司CEO一职，由董事长唐岩(yán)接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁(cái)员(yuán)，陌陌(mò)开始变(biàn)卷

　　“公司(sī)开(kāi)始(shǐ)卷起来(lái)了(le)。”这是唐岩回归后，陌(mò)陌(mò)员工(gōng)的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌(mò)陌(mò)在北京互(hù)联(lián)网行业都是中厂“小而(ér)美”的代(dài)名词。工作时间稳(wěn)定，朝十晚七(qī)极少加(jiā)班，在陌陌工作的张超(chāo)对(duì)时代财经表示，“曾(céng)经七(qī)点(diǎn)一过(guò)，领导就不可能(néng)在工位上发现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的16薪再叠(dié)加上季度(dù)奖(jiǎng)金，虽然比不过腾讯、阿(ā)里、字节等大厂，但在同(tóng)量级企(qǐ)业里依旧保(bǎo)持竞争力。每年年会，陌陌还会固(gù)定(dìng)给(gěi)每一位员工发一台iPhone，即(jí)便在(zài)互联网(wǎng)大厂(chǎng)纷纷高(gāo)举降本增效(xiào)大旗(qí)缩(suō)减福利的2022年，这项(xiàng)传统也没(méi)有改变。

　　在公(gōng)司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全球超1600名员工，从北京、上海(hǎi)、成都、新德里、吉隆坡(pō)等多个(gè)城市出发，搭乘82架次航班到日(rì)本东京集中团建(jiàn)，一次性包(bāo)下了(le)当地近800间酒店客房。这场盛大(dà)的狂欢，吸引了(le)不少艳羡的目光。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌陌员工(gōng)“躺平”的日子结(jié)束(shù)了(le)。回(huí)归的(de)唐岩开始(shǐ)出现在柴进的性格特点和主要事迹概括，武松的性格特点和主要事迹具(jù)体(tǐ)的业务(wù)层会(huì)议上，直(zhí)接听取来自一线的汇报，并不时做(zuò)出辛辣(là)点评，甚至在会议上怒斥相关负责人。类(lèi)似情况(kuàng)在此前王力任(rèn)期(qī)内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老板比(bǐ)较(jiào)peace（温和），而且也不喜欢(huān)越级管理。”一名资深员工向(xiàng)时代财经表(biǎo)示。

　　压(yā)力自上而下传导，员工加班明显多了起来。大量的需求(qiú)随着(zhe)会议(yì)袭来，张超现(xiàn)在每天最(zuì)早也要(yào)九点(diǎn)才能(néng)离开公司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步开启(qǐ)了(le)大规(guī)模的(de)裁员动(dòng)作。去年(nián)10月，与唐岩一(yī)同回归的还有(yǒu)他(tā)的妻子张思(sī)川。她被任命为挚文集团的COO，并(bìng)接手行政、采购(gòu)等工作，在其带(dài)领下，陌陌加速(sù)降本增效。多名陌(mò)陌员工对时代财经证实，2023年公司启动(dòng)裁员，范围覆盖(gài)大部分部门，一些职能(néng)部门甚至直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求业务(wù)增长点的唐(táng)岩(yán)，正在奋力推(tuī)动公司创新齿轮(lún)转动。半年时间内，唐岩接手了(le)陌陌创新事业部，并在公司内部(bù)发起三次创业营活(huó)动，鼓励员工(gōng)提出(chū)新的(de)创意，试图从中孵化出新的机会(huì)。

　　当公(gōng)司不再是一滩死水，机会随之而来。张超告诉时代财经，如(rú)果(guǒ)不是唐岩(yán)的回归，他极有(yǒu)可能因没有发展前(qián)景而离职(zhí)。但(dàn)唐岩(yán)回(huí)归(guī)后的一系列举措，打消了他的念头。他(tā)希望再赌一把，看(kàn)陌(mò)陌能不能(néng)继续向上(shàng)。

　　“唐岩的(de)人格魅力很强大，业务会上他(tā)都(dōu)能一(yī)针(zhēn)见(jiàn)血(xuè)地指出问题核心所(suǒ)在，对不同业务的(de)理解(jiě)也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一(yī)起干，起码大方(fāng)向上感(gǎn)觉不会出(chū)错。相比之下(xià)，入(rù)职这么(me)几(jǐ)年我基(jī)本没(méi)有接触过王(wáng)力。”张(zhāng)超(chāo)如此(cǐ)表示。

　　某种(zhǒng)程(chéng)度上(shàng)，这正是创始人与职(zhí)业经理(lǐ)人的(de)区(qū)别。前者往往(wǎng)代表着(zhe)开(kāi)疆拓土(tǔ)，打破(pò)陈规，从无到有；而(ér)后者却(què)是预(yù)算管(guǎn)理，风险控制，按部就班。唐岩通过(guò)自(zì)己的回归，再次吹响了陌陌(mò)冲锋的(de)号角。

　　可惜的是(shì)，其首战就遭遇(yù)不顺。今年(nián)1月(yuè)，挚文集团(tuán)正式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场(chǎng)景落地。然而，这一新作没能打(dǎ)响任(rèn)何水花(huā)。据(jù)点点数(shù)据统计，上(shàng)线(xiàn)至今(jīn)该APP仅获得不到2万次(cì)下(xià)载。

　　事实(shí)上，被唐岩接管的创新事业部自成立以来，已先后孵化了照片交友(yǒu)软件咔(kā)咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋(liàn)交友(yǒu)软件对对等众多新项目(mù)，但至今(jīn)无一爆(bào)款(kuǎn)。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今的(de)业(yè)内共识(shí)是，社(shè)交(jiāo)寡头格局已定，后来者(zhě)机会寥寥。如今(jīn)活跃在公(gōng)众眼中的社交(jiāo)“第二(èr)梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生(shēng)在2017年(nián)前后。

　　国(guó)内(nèi)市场(chǎng)突破(pò)难寻，唐岩将重心转向(xiàng)海外实(shí)属(shǔ)必然。可问(wèn)题在于，此(cǐ)前十年陌陌曾连(lián)续四次(cì)出海，几乎均为败局(jú)。如今陌陌(mò)再(zài)次重启(qǐ)出(chū)海(hǎi)战略能否成(chéng)功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海(hǎi)发(fā)生在2012年、2014年，曾(céng)分别推出自己的英文版复(fù)制品MO，以及将(jiāng)基于地理位置匹配的(de)聊(liáo)天室Blupe投放到北(běi)美市(shì)场。然(rán)而，受(shòu)限于文化差异(yì)，以及较(jiào)发(fā)达地区相对老(lǎo)旧的产品形(xíng)态，这(zhè)些应用并没有(yǒu)打开海外陌生人社交市场大(dà)门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商在东(dōng)南亚、中东等新(xīn)兴市场(chǎ柴进的性格特点和主要事迹概括，武松的性格特点和主要事迹ng)尽享出海红(hóng)利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线了一(yī)款功能上有些像(xiàng)早期(qī)陌陌的陌(mò)生人(rén)社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似(shì)的(de)产品(pǐn)形态(tài)已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌陌在市场认知、本地化运营等多(duō)个方面均处于劣势(shì)，最后也以失败告终。

　　唯(wéi)一至(zhì)今留有(yǒu)火种(zhǒng)的(de)是陌陌(mò)的第(dì)四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组(zǔ)建起一个50余(yú)人的出(chū)海(hǎi)业(yè)务部，推出了(le)两款瞄准(zhǔn)中东市场(chǎng)的出海陌(mò)生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社(shè)交产(chǎn)品(pǐn)。然(rán)而在中东(dōng)，同类产品市场份额早(zǎo)已被2016年开始出(chū)海的Yalla等国产厂(chǎng)商(shāng)分割完毕(bì)。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只有被(bèi)认为是(shì)海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠(kào)陌生人语聊社交方式，避开了中(zhōng)东(dōng)地区的宗教文(wén)化约束(shù)，在没有同类竞品的情况下迅速打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规(guī)模至少(shǎo)可以排到(dào)中东市场前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却存在营收结构(gòu)的症(zhèng)结。前陌陌员工佳睿向时代(dài)财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其(qí)绝大部分收益用于(yú)与公会、主播分成，以换取他们(men)的合作，如(rú)此(cǐ)一来产品便(biàn)难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表示公司采取了降(jiàng)低分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅(fú)缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个收购(gòu)而来的(de)探探海外版(bǎn)还在持续运营。曾(céng)有消息指出(chū)，自2021年7月以(yǐ)来(lái)，探探海外版在印尼市(shì)场下(xià)载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马来西(xī)亚等东(dōng)南亚市(shì)场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌出(chū)海困难源于(yú)公司战略失误。长期以(yǐ)来(lái)，管理层对于出海业(yè)务(wù)并不重视，乃至于在很长一段时间内，公司(sī)出海(hǎi)产品的优先级都要低(dī)于其他国(guó)内创新(xīn)产(chǎn)品(pǐn)。“陌陌在海外业务(wù)上的投资太慎重(zhòng)了，好几个海外业务只投(tóu)了十几万(wàn)元(yuán)试水，看到(dào)没有水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在接受采(cǎi)访(fǎng)时还在(zài)强调，“我其实不建议(yì)出(chū)海，因(yīn)为我觉得国内市场还没有到一个特别成(chéng)熟的状态。”“只有打(dǎ)通美国市场，你的产品才有辐射能力，去做(zuò)一个(gè)印度市场有什么用呢(ne)？”

　　战(zhàn)略上的失(shī)误导致陌陌(mò)错过了最好(hǎo)的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来(lái)，7年时间已过(guò)，如今摆在(zài)唐岩面前(qián)的，已是一个群狼环绕(rào)的红海市(shì)场(chǎng)，要从中(zhōng)虎口夺(duó)食并(bìng)不(bù)容易。缺乏积(jī)累的陌陌必须加(jiā)大各方(fāng)资(zī)源投入，在奋力(lì)突(tū)破文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上的创新(xīn)，才(cái)有可能成功。

　　于唐岩(yán)而(ér)言，充裕(yù)的现金流成为最后的底牌，当下(xià)陌陌的境遇(yù)还远称不上是(shì)绝境。但面对(duì)摆在陌生人社交赛道眼前的(de)限制和天(tiān)花板，留给其试错和(hé)调整(zhěng)的时间已经不(bù)多了(le)。

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