唐岩回归(guī)半年(nián)之后，陌陌正(zhèng)在筹(chóu)划它的第5次(cì)出海。

　　时(shí)代(dài)财经从多位陌陌(mò)内部员工(gōng)处获悉，近(jìn)两个月内，陌陌(mò)已(yǐ)经迅(xùn)速启动了三(sān)四个不同的出海项目，瞄准(zhǔn)中(zhōng)东、北(běi)非等地市场(chǎng)，目前(qián)均已走到立(lì)项阶段。这些(xiē)项(xiàng)目的领头人均被(bèi)视(shì)为唐岩(yán)心(xīn)腹，甚至(zhì)还包括唐岩的助理。在公(gōng)司(sī)内部，这被(bèi)普遍认为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从(cóng)某种(zhǒng)程度(dù)上来说，在国内社交(jiāo)格局(jú)基本(běn)已定、监管不断(duàn)加强的当(dāng)下，奋力出海(hǎi)几乎是唐(táng)岩拯救陌陌(mò)的最佳选择。

　　这家成(chéng)立于2011年(nián)的(de)陌生人(rén)社交(jiāo)巨头(tóu)，已经在舒适区里待(dài)了太久。成(chéng)立至今(jīn)，陌陌几(jǐ)乎从未遭(zāo)遇过战(zhàn)争，先发(fā)优势让它(tā)在成立之初迅速积累(lèi)大量(liàng)用户(hù)，稳坐(zuò)陌(mò)生(shēng)人(rén)社交赛道的头(tóu)把交(jiāo)椅，随后又及时转型(xíng)秀场(chǎng)直播，依靠庞大的(de)用(yòng)户体量成功抓住一(yī)只商业(yè)化的(de)“现金牛(niú)”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现(xiàn)金流(liú)依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则(zé)）计量标准下，自2015年实现盈利以来(lái)，陌(mò)陌已经连续(xù)32个季(jì)度持续盈利(lì)。放眼望(wàng)去，没有哪个互联网(wǎng)公司能做到(dào)如此，更何(hé)况(kuàng)它账上还趴(pā)着133亿元现金和短期投资(zī)。

　　但在平(píng)静的水面之(zhī)下(xià)，陌(mò)陌危(wēi)机四伏。在(zài)产(chǎn)品端，公司成立(lì)12年(nián)，主(zhǔ)力产(chǎn)品(pǐn)还是(shì)陌陌App，这款产品自2018年月活突(tū)破(pò)1亿以后几乎(hū)再无明显增长(zhǎng)，甚至开始出(chū)现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电商直播强势崛起之(zhī)后，陌陌仰(yǎng)仗的(de)秀场直播开始显露疲态，公司营收已经连续三年下滑，且始终未能找到新的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在走向暮年(nián)。对此，公司管(guǎn)理(lǐ)层也毫(háo)不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示，他对陌(mò)陌没有什么特别的情感，整个公司(sī)都非常(cháng)平(píng)淡，就像(xiàng)一个人平静地接受衰老每天晚上都要弄我，天天晚上想弄我怎么办(lǎo)，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰老，王(wáng)力推动陌陌改名挚文集团，将产品与公司(sī)加以区隔(gé)，希(xī)望借此(cǐ)逐渐(jiàn)摆脱对(duì)陌陌(mò)App单一产品的(de)依赖，找(zhǎo)到新(xīn)的(de)增(zēng)长曲线。只可(kě)惜(xī)，这样的刺激还不足(zú)以给陌陌(mò)带来实质性改变。

　　一年之(zhī)后，王力(lì)因健康原(yuán)因辞(cí)去公司CEO一职，由董事长唐岩接(jiē)任。创(chuàng)始人(rén)躬(gōng)身(shēn)入局(jú)，迷(mí)路的陌陌能找到(dào)正(zhèng)每天晚上都要弄我，天天晚上想弄我怎么办确的航(háng)向吗(ma)？

　　大规(guī)模裁员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司(sī)开始卷起来了。”这是唐岩回(huí)归后，陌陌员工的第(dì)一感受。

　　在很长(zhǎng)一段时间内，陌陌(mò)在北京互联网行(xíng)业(yè)都是中厂“小而(ér)美”的代名词。工作时(shí)间(jiān)稳定，朝十晚七(qī)极少(shǎo)加班，在陌陌工作的(de)张超对(duì)时(shí)代(dài)财经(jīng)表示(shì)，“曾经七(qī)点一过，领导就不(bù)可能在工位上发(fā)现我了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的(de)16薪再叠加上季度奖金(jīn)，虽然比不过腾讯(xùn)、阿里(lǐ)、字节等大厂，但(dàn)在同(tóng)量(liàng)级(jí)企业(yè)里依旧保持竞(jìng)争力。每年年(nián)会(huì)，陌陌还会固定给(gěi)每一位员工发(fā)一台iPhone，即(jí)便在互联网大厂纷纷高举降本(běn)增效(xiào)大旗(qí)缩减福利的2022年，这项传统(tǒng)也没有改变。

　　在公司(sī)顶峰的(de)2018年，陌陌还曾(céng)带领全(quán)球超1600名(míng)员工，从北京、上(shàng)海、成都、新德里、吉隆坡等多个(gè)城市出发，搭乘82架次(cì)航(háng)班到(dào)日本东京集(jí)中团建，一次性包(bāo)下了当地近800间酒店客房。这场盛大的(de)狂欢，吸(xī)引(yǐn)了不少艳羡的目光(guāng)。

　　但从(cóng)去年10月(yuè)开始，陌陌员工“躺平(píng)”的(de)日子结(jié)束了。回归的(de)唐岩开始出现在具体的(de)业(yè)务层会议上(shàng)，直接听取来自一线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在会议上怒斥相关负责(zé)人。类似(shì)情况在(zài)此前王力任期内几乎(hū)从未(wèi)发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温和），而(ér)且也不喜欢越级管理。”一名资深员工(gōng)向时代财经表示。

　　压力自上而下传导(dǎo)，员工加班明显多了起来(lái)。大量(liàng)的需求随着会议(yì)袭来，张超(chāo)现在每天最早(zǎo)也(yě)要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌(mò)还同步开启了大规(guī)模的裁员动作(zuò)。去年(nián)10月，与唐岩一同回归(guī)的(de)还有他的妻子张思川。她被任命(mìng)为(wèi)挚文集团的COO，并接手行(xíng)政、采购(gòu)等工作，在其带(dài)领下，陌陌加速(sù)降(jiàng)本增效。多(duō)名陌陌员工对时(shí)代财经证实，2023年公司(sī)启动裁员，范围(wéi)覆盖大部分部门(mén)，一些职(zhí)能部(bù)门甚至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求业(yè)务增长点的唐岩，正在(zài)奋力推动公司创(chuàng)新齿轮转动。半年时间(jiān)内(nèi)，唐岩接(jiē)手了(le)陌陌创新(xīn)事业(yè)部，并(bìng)在公司内(nèi)部发起(qǐ)三次(cì)创(chuàng)业营活动，鼓励员工提出新的创意，试图从(cóng)中孵化出(chū)新的机会(huì)。

　　当公司不再是一滩死水，机(jī)会随(suí)之(zhī)而来。张(zhāng)超(chāo)告诉时代财经，如(rú)果不是唐岩的回归，他(tā)极有可(kě)能因没(méi)有发展前景(jǐng)而离职。但唐岩回(huí)归后的一系列举(jǔ)措，打(dǎ)消了他的(de)念头。他希望再赌一把，看陌(mò)陌能不能继续(xù)向上。

　　“唐岩(yán)的人格(gé)魅力很(hěn)强大，业务会上他都能一针(zhēn)见血地指出(chū)问(wèn)题(tí)核心所(suǒ)在，对不同业务的理解也(yě)都很(hěn)透彻(chè)。我肯定(dìng)更愿意(yì)跟着(zhe)唐岩一起干，起码大方向上感觉不会出错。相比(bǐ)之(zhī)下，入职这么几年我基本(běn)没(méi)有接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正(zhèng)是创始(shǐ)人(rén)与(yǔ)职业经理人的区别(bié)。前者往(wǎng)往(wǎng)代表着开疆拓土，打破(pò)陈规，从无(wú)到有(yǒu)；而后者却是预(yù)算管(guǎn)理，风险控制，按部就班。唐岩(yán)通过自(zì)己(jǐ)的回归，再次吹响了陌陌冲(chōng)锋的(de)号角(jiǎo)。

　　可惜(xī)的是，其(qí)首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集(jí)团正式推出的(de)虚(xū)拟社交 App“壳儿(ér)”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两大技术场景落(luò)地(dì)。然而，这一(yī)新作没能打响任何水(shuǐ)花。据点点数据统计，上线至(zhì)今该(gāi)APP仅获得(dé)不(bù)到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的(de)创新事业(yè)部自成(chéng)立(lì)以来(lái)，已先后孵(fū)化了照片(piàn)交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互(hù)动拍照软件贴(tiē)贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社(shè)区(qū)树(shù)莓、婚恋交友软件(jiàn)对(duì)对等众多新项目(mù)，但(dàn)至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次(cì)出海，前4次已(yǐ)经失败(bài)

　　如(rú)今的业内共识是(shì)，社交寡头(tóu)格(gé)局已定(dìng)，后来者机(jī)会寥(liáo)寥。如今活跃在公(gōng)众眼中的社交“第二梯队”创(chuàng)新产(chǎn)品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都(dōu)诞生在2017年(nián)前后。

　　国内(nèi)市(shì)场突破(pò)难寻，唐岩将重(zhòng)心转向海外实属必然(rán)。可问题在于，此前十年陌陌曾连续四次出(chū)海，几乎均(jūn)为(wèi)败(bài)局(jú)。如今陌陌(mò)再(zài)次重启(qǐ)出(chū)海战(zhàn)略能否成功，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌(mò)的前两(liǎng)次出海发生在2012年、2014年，曾(céng)分别推出自(zì)己的英(yīng)文版复制品MO，以及(jí)将(jiāng)基于地(dì)理位(wèi)置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场(chǎng)。然而，受限于(yú)文化差异(yì)，以及较(jiào)发达(dá)地区相对老旧的产品形态，这些(xiē)应用(yòng)并没有打开海外陌生人(rén)社(shè)交市场大(dà)门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商(shāng)在东南(nán)亚、中(zhōng)东等新兴(xīng)市(shì)场尽享出海红利之后，陌陌迅速重(zhòng)启海外战(zhàn)略，在印尼、菲律宾(bīn)等(děng)地上(shàng)线了一款功能上有些(xiē)像早(zǎo)期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态(tài)已经被有“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市(shì)场认知、本地化运营等多(duō)个方面(miàn)均处(chù)于(yú)劣势，最后也以失(shī)败告终。

　　唯(wéi)一至今留有火种(zhǒng)的(de)是陌陌的(de)第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次(cì)组建(jiàn)起(qǐ)一(yī)个50余人的出海业(yè)务部，推出(chū)了两款瞄准中东市场的(de)出海陌生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一(yī)款游戏化社交(jiāo)产(chǎn)品。然而在中东，同(tóng)类(lèi)产品市场份额(é)早(zǎo)已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等(děng)国产厂(chǎng)商分割完毕。玩(wán)法(fǎ)缺(quē)乏创新(xīn)的Voga没有任何(hé)优(yōu)势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的(de)Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌(mò)生人语聊社交(jiāo)方式，避开了中(zhōng)东地区的宗教文化约束，在没有同类(lèi)竞品的情况下迅速打开市场。据内部(bù)员工透(tòu)露，目前Soulchill的产品规模至少可(kě)以排到中东市(shì)场前三。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却存在营收结构的(de)症结(jié)。前(qián)陌陌员工佳睿(ruì)向时代财经透露，Soulchill流(liú)水虽高(gāo)，但(dàn)其(qí)绝大(dà)部分收益用于与(yǔ)公(gōng)会、主(zhǔ)播分成，以换取他们的合作(zuò)，如(rú)此一来产(chǎn)品便难(nán)以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表示公司(sī)采取了降低(dī)分(fēn)成比(bǐ)例的(de)策(cè)略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环(huán)比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海(hǎi)业(yè)务只(zhǐ)剩(shèng)一(yī)个(gè)收购而来的探探海(hǎi)外版还在(zài)持续运营。曾有(yǒu)消息指出，自2021年7月以(yǐ)来(lái)，探(tàn)探海外(wài)版在(zài)印尼市场(chǎng)下载及活(huó)跃用户规模已超越Tinder，并在(zài)印(yìn)度和马来(lái)西亚等东南(nán)亚(yà)市场勉强站(zhàn)稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌出海困难(nán)源于公司战(zhàn)略(lüè)失误。长期以来，管理层(céng)对于出海(hǎi)业务并(bìng)不重视，乃至于在很(hěn)长(zhǎng)一段时间(jiān)内，公司出海产品的优先级都要低于其(qí)他国内(nèi)创新产(chǎn)品。“陌陌在海(hǎi)外业务上的(de)投资太慎(shèn)重(zhòng)了，好(hǎo)几个(gè)海外业务只投了十几万元试水，看到没有水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在(zài)接(jiē)受采(cǎi)访时还在强调(diào)，“我其实不建议出海，因为我(wǒ)觉得(dé)国内市场还没有到一个特(tè)别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通美国市(shì)场，你的(de)产品才有(yǒu)辐射(shè)能力，去(qù)做一个印度(dù)市(shì)场有什么用(yòng)呢？”

　　战略(lüè)上的(de)失误导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向社交赛道以来，7年时间已过，如(rú)今(jīn)摆在唐岩(yán)面前的，已是一个群狼环绕(rào)的红海市(shì)场，要从中虎口(kǒu)夺食并不容(róng)易。缺乏(fá)积累的陌陌必须加大各方资源(yuán)投入(rù)，在奋力突破文化壁(bì)垒的同(tóng)时(shí)，做出产品形态跟玩法上的创新，才(cái)有(yǒu)可(kě)能成(chéng)功。

　　于(yú)唐岩而(ér)言，充(chōng)裕的现金(jīn)流成为最后的(de)底牌，当(dāng)下(xià)陌陌(mò)的(de)境遇还(hái)远称(chēng)不上是(shì)绝境。但面对(duì)摆在(zài)陌生人(rén)社(shè)交赛道(dào)眼前的(de)限(xiàn)制和天花板，留给其试错和调整的时间已经(jīng)不多了。

　　（应受访(fǎng)者(zhě)要求，文(wén)中人物均为化名）

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