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总监和经理哪个大

  是总经理大(dà)的。

总监和经(jīng)理哪个大(dà)

  总经(jīng)理(lǐ)大。

经理对董(dǒng)事会(huì)负责,行使下列职权

  (一)主持(chí)公(gōng)司的生产经(jīng)营管理工作,组织实施董事会(huì)决(jué)议;

  (二)组织实施(shī)公司年度(dù)经营计划(huà)和投资(zī)方案;

  (三)拟(nǐ)订(dìng)公司(sī)内部(bù)管理机构设置方案;

  (四)拟订公司的基本管理制度(dù);

  (五)制(zhì)定公(gōng)司的具体规章。

总监(jiān)工作内(nèi)容

  修订及(jí)执行公司战略规(guī)划(huà)及与日常(cháng)营(yíng)运作相(xiāng)关(guān)的制度体系、业务流程;

  策划推进及组织协(xié)调(diào)公司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整马后炮是什么意思比喻什么人,马后炮是什么意思比喻什么

  建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善;

  制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

总监和(hé)总经理(lǐ)的区别

  总经理通常(cháng)是整(zhěng)个组(zǔ)织中最高的管(guǎn)理者和负责(zé)人(rén)。

  而(ér)且如(rú)果型组织(如跨(kuà)国企业)中,总经理所扮(bàn)演(yǎn)的角色,通常是其(qí)所属事(shì)业单位或分(fēn)支机构的最高负责人。

  总监通常是某一领域的(de)第(dì)一监(jiān)管人员(yuán),例如项目(mù)总监、财务(wù)总监、人力资(zī)源总监(jiān)等等。

  也是企业的高(gāo)级(jí)管理人员。

  总干事是在总经理与部(bù)门(mén)经理之间(jiān)的职(zhí)位等级。

总监和经理谁大?

  总经理比(bǐ)总监的职务(wù)大(dà)。

 马后炮是什么意思比喻什么人,马后炮是什么意思比喻什么 总监(jiān)和总经理的区别:

  1、总经理通(tōng)常就(jiù)是(shì)整个组织(zhī)里职务最(zuì)高的(de)管理者与负责(zé)人。

  而(ér)若是在规模(mó)较大的组织里 (如跨国企业),总(zǒng)经理所扮演的(de)角色,通常是(shì)旗下某(mǒu)个(gè)事(shì)业体或分支机(jī)构的最高(gāo)负责人。

  2、总监一般为某项(xiàng)领域的第一监管人,如项目(mù)工程(chéng)总监,财务总监,人力资源总监(jiān)等,在企业中也(yě)是(shì)高(gāo)层管理(lǐ)人员。

  总监的岗位级别介(jiè)于总经(jīng)理和部门经理之间。

  3、总经理(lǐ)的主要职责是负责公司日(rì)常业务(wù)的经营管理,经董事会授权(quán),对外签订(dìng)合(hé)同(tóng)和处理业务;组织经营(yíng)管理(lǐ)班子,提出任(rèn)免副总经理、总(zǒng)经(jīng)济师(shī)、总工程师及部(bù)门经理等高(gāo)级职员(yuán)的人选,并报董事会批准;

  定期(qī)向(xiàng)董事会(huì)报告(gào)业务(wù)情况(kuàng),向董(dǒng)事会提交年度报告及各种报表(biǎo)、计划、方案,包括经营(yíng)计(jì)划、利润(rùn)分配(pèi)方案、弥补亏(kuī)损(sǔn)方案等。

  4、总监的主要职责是修订(dìng)及执行公司战略(lüè)规划及(jí)与日常营运作相关的制度体系、业务流(liú)程(chéng);策划推(tuī)进及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪(zōng)和策略调整;建立(lì)规(guī)范、高(gāo)效的(de)运营管理体系并(bìng)优(yōu)化(huà)完(wán)善;制定公司(sī)运营标(biāo)准并监督实施;

  制定(dìng)公司运营指(zhǐ)标、年度(dù)发展计划(huà),推动并(bìng)确保(bǎo)营业指标的顺利完成;制定运营中(zhōng)心各(gè)部(bù)门的战略发展和业务计(jì)划,协调各部门的工作,建设和发展优(yōu)秀的运营队伍(wǔ);完成总经理临时交办的其他任务。

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