部门经(jīng)理大(dà)还是总监(jiān)大，部门(mén)经理大还是总监大(dà)些是总经(jīng)理大的。

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部(bù)门经理大(dà)还(hái)是总监大，部门经(jīng)理大(dà)还(hái)是总(zǒng)监大些

　　总监只是(shì)部分业务，总经理是全面管理。

　　总(zǒng)监，一般是一个(gè)公司（或集团公(gōng)司）的最高领导层，负责公司（或集(jí)团公(gōng)司）业务(wù)的一个方面(miàn)，如销售总监(jiān)、财(cái)务(wù)总(zǒng)监等。

　　经理带有行政管(guǎn)理权，总(zǒng)监更多(duō)是业务指导权；

　　职位(wèi)的大小要从具体工作上区分，同一部门可以同时设总监和(hé)经理，但工作上的可以区(qū)分(fēn)为(wèi)，总(zǒng)监主要做某(mǒu)一业务领域的管理(lǐ)工作，而经理负责部门(mén)的全面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战(zhàn)略规划及与日(rì)常营运作相关的制度体系(xì)、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体(tǐ)系并(bìng)优化完善(shàn)；

　　制定公司(sī)运(yùn)营(yíng)标准并(bìng)监督实(shí)施(shī)。

　　2、制定公司运营(yíng)指(zhǐ)标(biāo)、年度发展计划，推动(dòng)并确保营业指标的顺利完成；

　　制定(dìng)运营中心各部门的战略(lüè)发展和(hé)业(yè)务(wù)计(jì)划，协调各部门(mén)的工作，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成(chéng)总经理临时交办的其他任(rèn)务。

部门(mén)经理大还是总监大

　　总监的职权(quán)大(dà)于经(jīng)理。

　　一(yī)般在企业(yè)经营(yíng)权层次，“总监”这个岗位级别处(chù)于总(zǒng)经理和部门经理(lǐ)之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领导目前并没有什么(me)话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司(sī)的日常经源(yuán)此吵(chǎo)营(yíng)管理和行政事务的(de)负责人,由(yóu)董事会决(jué)定聘(pìn)任(rèn)或者解聘,经(jīng)理对董事(shì)会负责,可由董事和自然(rán)人股东充任,也(yě)可由非股东的职业经理人充任(rèn)。卡西欧手表是名牌吗，卡西欧手表很掉档次吗p>

　　2、 总监(jiān)是指承担对(duì)公司(sī)具有重要影(yǐng)响力(lì)或(huò)关系公司全(quán)局雹侍(shì)性的工作事务的岗(gǎng)位职务者(zhě)。

　　一般为某项领域的第一(yī)监管扒(bā)老人,在企业中(zhōng)也是高层管理人员.在企业经营权层面讲(jiǎng),总监的岗位级别介于总(zǒng)经理(lǐ)和部门经理之间(jiān)。

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