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总监和经理哪个大(dà)

　　是总(zǒng)经(jīng)理大的(de)。

总(zǒng)监(jiān)和经理(lǐ)哪个大

　　总经(jīng)理(lǐ)大。

经理对董事会负责，行使下列职(zhí)权(quán)

　　（一）主持(chí)公司的生产经(jīng)营(yíng)管理工作，组织实施董事会决(jué)议(yì)；

　　（二）组织(zhī)实施公司年(nián)度(dù)经营计(jì)划(huà)和投(tóu)资方案；

　　（三(sān)）拟(nǐ)订公司(sī)内部管理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的(de)基(jī)本管理(lǐ)制度(dù)；

　　（五）制(zhì)定公司的具体规章。

总监(jiān)工作内容

　　修订及(jí)执行公(gōng)司(sī)战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策(cè)划推进及组(zǔ)织(zhī)协调公(gōng)司重大(dà)运营计划、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理(lǐ)体系并优化(huà)完(wán)善(shàn)；

　　制(zhì)定公(gōng)司运(yùn)营标(biāo)准并监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是整个组(zǔ)织中最高的管理者和(hé)负责(zé)人。

　　而且如果型组织(如跨国企(qǐ)业)中，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是其所属事(shì)业单位或分支机构(gòu)的最(zuì)高(gāo)负责(zé)人。

　　总监通常(cháng)是某(mǒu)一领域的第一监(jiān)管人员，例如项(xiàng)目(mù)总(zǒng)监、财(cái)务总监、人(rén)力(lì)资源总监等等。

　　也(yě)是企(qǐ)业的高级管理人员。

　　总(zǒng)干(gàn)事是在总经(jīng)理与部门(mén)经理之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经(jīng)理比(bǐ)总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个(gè)组织里职务最高的管(guǎn)理者与(yǔ)负(fù)责人(rén)。

　　而若是在规(guī)模较(jiào)大的(de)组织里 (如跨(kuà)国(guó)企业)，总(zǒng)经理所扮演(yǎn)的角色，通常是旗下(xià)某个事(shì)业体或分支机构的最高负责(zé)人。

　　2、总监一(yī)般为某项领域的第一监管人，如项(xiàng)目工程总监，财务总监(jiān)，人(rén)力资源总监等，在企业中也(yě)是(shì)高(gāo)层(céng)管理人员。

　　总监(jiān)的岗位级别(bié)介于(yú)总经理和部门经(jīng)理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责是负责公司日常业务的经(jīng)营管(guǎn)理，经董(dǒng)事会授权，对外签订合同(tóng)和处理业务；组织经营管理(lǐ)班子，提出(chū)任免副总经理、总(zǒng)经济师(shī)、总工(gōng)程师及部(bù)门经理等高级职员(yuán)的人选，并报(bào)董事会批准(zhǔn)；

　　定(dìng)期向董事(shì)会报告业(yè)务情况，向董事会提交年度(dù)报(bào)告(gào)及各种(zhǒng)报(bào)表、计划、方案，包括经(jīng)营计划、利(lì)润(rùn)分配方案、弥(mí)补亏(kuī)损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职责是(shì)修订及执行公司战略规划及(jí)与日常(cháng)营(yíng)运作相关的制度体系、业务(wù)流程；策(cè)划推(tuī)进及(jí)组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调整；建立规范、高效的(deborn过去式和过去分词是什么，bear的过去式过去分词)运(yùn)营(yíng)管理体系并优化完善(shàn)；制(zhì)定公司(sī)运营标准并(bìng)监(jiān)督实施；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营(yíng)指(zhǐ)标、年(nián)度发展计划，推动(dòng)并确保营业指标的顺(shùn)利完成；制定运(yùn)营中心各部门的(de)战略发展和业务计(jì)划，协调(diào)各部门的工(gōng)作，建(jiàn)设(shè)和发(fā)展优秀(xiù)的(de)运营队(duì)伍；完成总(zǒng)经理临时交办的其他(tā)任务。

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