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MBB 是什么咨询公(gōn回复好和好的的区别在哪里，好,好的区别24px;'>回复好和好的的区别在哪里，好,好的区别g)司

　　主要为各个行业(yè)的代表企业提供(gōng)战略与经营方面的(de)专业咨询服务，麦肯锡(McKinsey)、波士(shì)顿咨询(BCG)和贝(bèi)恩(ēn)咨询(Bain)被悔携誉为(wèi)全(quán)球最顶(dǐng)级(jí)的(de)三大战(zhàn)略咨询公司，被行业内称作(zuò)“MBB"，也是历(lì)年来工商管理(lǐ)、经济学、金融类专业毕业生最(zuì)为向往的(de)公司。

　　拓(tuò)展资(zī)料

　　一，咨(zī)询(xún)公(gōng)司是指从事(shì)软科(kē)学研(yán)究开(kāi)发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问(wèn)公司”。

　　咨询公司属于商业(yè)性(xìng)公司，主要(yào)服务于(yú)企业和企业家(jiā)，从事软科学(xué)研究(jiū)开发，运(yùn)用专(zhuān)门的知识(shí)和经(jīng)验，用脑(nǎo)力劳动提供具体服务。

　　二，其任务主要有帮助企业(yè)发现生(shēng)产经营管(guǎn)理上的(de)主要问题，找出原(yuán)因，制定(dìng)切实可(kě)行(xíng)的(de)改善(shàn)方案，指导改善(shàn)方案的实施，传授经营管理的理论(lùn)与科学方法(fǎ)，培训企业各级(jí)管理(lǐ)干部，从根本上提高企业的素质。

　　至今，全国有(yǒu)4万多家咨询公司，大都(dōu)是小作坊(fāng)式的(de)经营(yíng)方式，并且操作(zuò)不规范，惟一的办法(fǎ)就是强强联合，修炼内(nèi)功(gōng)，培养科(kē)学的、严谨的、规范的能力，这就(jiù)是本土咨询公司的出路。

　　1，管理咨询

　　向企(qǐ)业(yè)或公司等(děng)单位咨询诸如市(shì)场调查，价(jià)格预测(cè)，企(qǐ)业诊断(duàn)，盈(yíng)亏(kuī)分(fēn)析，销售策略，商业报告、产品信息、销售(shòu)市场分析报告、产(chǎn)品质(zhì)量(liàng)分析(xī)报告、股权分(fēn)析方案、股权分配方(fāng)案、人事管理及投资分(fēn)析(xī)等各(gè)项有关管理方面(miàn)内容的项目。

　　2，财务咨询(xún)

　　向客户提供企业财(cái)务(wù)方面的咨询包括帐、税等(děng)方面(miàn)的咨(zī)询。

　　3，工程咨询

　　有关(guān)土木(mù)、机电、建筑、能(néng)源、交通、化工(gōng)等方(fāng)面的咨询。

　　4，技术咨询

　　这(zhè)种咨询服务范(fàn)围的(de)专业性强，而且(qiě)常常有大企业作背(bèi)景，有些大(dà)型技术(shù)咨(zī)颂棚询(xún)公司甚(shèn)至可以为政府制定内(nèi)外政策(cè)提供政治、经济、军事等(děng)方面的咨询。

　　咨询(xún)公司(sī)在我国还刚刚开始(shǐ)发展，碧樱伏大(dà)部分咨询(xún)公司是由科技人员或工程(chéng)技术人(rén)员自筹资金组建的，规模比较狭小。

　　随着经济的发(fā)展(zhǎn)，这种形式的公司(sī)将(jiāng)会有较大的发(fā)展。

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