上一休(xiū)一是什么意思(sī)，上一休一(yī)的工作(zuò)好还是8小时好是上(shàng)一休一或做一休一意思是工作一天，休息一天，再工(gōng)作一天，休息一天的。

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上一休一是(shì)什(shén)么意(yì)思，上(shàng)一休一的工作(zuò)好还是(shì)8小时好

　　做一休一属于不定时工(gōng)作(zuò)时(shí)间。

　　不(bù)定(dìng)时工作(zuò)时间，是指无(wú)固定工作时(shí)数限制的工(gōng)时制(zhì)度。

　　适用于(yú)工作性质和职责(zé)范围不受(shòu)固定工作时间限制的(de)劳动者(zhě)的。

　　正(zhèng)常工作(zuò)时间，是指用人单(dān)位在法定工作时(shí)间内(nèi)所确(què)定的工(gōng)作时间(jiān)。

　　根据最新法律规定(dìng)，每日工(gōng)作时(shí)间不(bù)超过八小时、平均每周工作(zuò)时间不超过四十四小时的工时。

标准工作时间（标准工时(shí)）

　　是指法律规(guī)定(dìng)的在一般情况下普遍(biàn)适用的，按照正常(cháng)作息办法安排的工作日和工作周(zhōu)的工时制度。

　　我(wǒ)国的标准工时为(wèi)劳动者(zhě)每日工(gōng)作8小(xiǎo)时(shí)，平(píng)均每周工作40小时，每周至(zhì)少(shǎo)一天休息日。

我国的法定工作(zuò)时间(jiān)是多(duō)久

　　劳动者每(měi)日工作时(shí)间不超过(guò)8小(xiǎo)时、平(píng)均每周工作(zuò)时间不超过(guò)40小时的工时制度。

　　对实行计(jì)件(jiàn)工作的劳动者，用人单(dān)位应当(dāng)根(gēn)据《劳动法》第三十六条规定的工时制(zhì)度合理确定其劳(láo)动定额(é)和计(jì)件报酬标准。

上班时长(zhǎng)超(chāo)过八小(xiǎo)时是否违(wéi)反劳(láo)动法要(yào)分情况

　　1.根据劳动法(fǎ)的相关规(guī)定，国家(jiā)实行八小时工(gōng)作制度，即劳动者每天工作时间不得超(chāo)过八小(xiǎo)时，每周工作时间不得超(chāo)过四十四小(xiǎo)时，这是标准工时(shí)。

　　但(dàn)是(shì)加(jiā)班(bān)也不是无(wú)限制的(de)延长工作时(shí)间，用工单(dān)位要(yào)根据(jù)劳动(dòng)者的(de)身(shēn)体状况适当(dāng)延长一至三小时(shí)。

　　2.如果用(yòng)工者要(yào)求员工加班，应按(àn)时(shí)薪的1.5倍支付报酬，就是不低(dī)于工(gōng)资的百分之(zhī)一百五十的工资标准支(zhī)付报酬。家里放什么东西蛇不敢来，家里有蛇放什么东西最怕>

　　不然员工可家里放什么东西蛇不敢来，家里有蛇放什么东西最怕以依法(fǎ)维护自己(jǐ)的(de)权(quán)益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航(háng)空、邮电、勘探等，符合(hé)条件的单位经劳动行政部门的(de)批准，可以实行不同的(de)工作和(hé)休(xiū)息时间(jiān)。

　　因此对于特殊(shū)岗位，工(gōng)作时间给予调整至(zhì)12小时是可以的。

酒店上一休(xiū)一怎么(me)上

　　酒店(diàn)上一(yī)休一(yī)就是(shì)两一个(gè)人上24小(xiǎo)时，休息24小(xiǎo)时，轮班(bān)倒。

　　酒(jiǔ)店上一休一的(de)意思是上一天班休一天班，也就(jiù)是说上24小时(shí)歇24小时(shí)的意思。

　　酒店上一休一简单来说就是(shì)所(suǒ)从事的这个工作，是上一天一(yī)晚上，然(rán)后(hòu)休息一天一晚上，如此交替进行。

　　这种(zhǒng)工作都(dōu)是当天的工作时间(jiān)比较长，同样休息的时(shí)间也比较长。

　　酒店经营(yíng)战(zhàn)略

　　全(quán)球战(zhàn)略管(guǎn)理(lǐ)，在酒店业的市场环(huán)境(jìng)和制度环境(jìng)快(kuài)速变化的今天，酒(jiǔ)店的管(guǎn)理者必须考虑这(zhè)几个(gè)问题，客(kè)源市场的消(xiāo)费模式是(shì)否变动。

　　政府的产(chǎn)业政策(cè)对我是否(fǒu)有利(lì)，替代(dài)型和互(hù)补型的(de)厂商的(de)发(fā)展战(zhàn)略和市场策略(lüè)是什么。

　　二(èr)年(nián)以后(hòu)、五年(nián)以后、甚(shèn)至更(gèng)长时期以后我(wǒ)的企业的发(fā)展目标是什(shén)么。

　　还需(xū)要(y家里放什么东西蛇不敢来，家里有蛇放什么东西最怕ào)什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的(de)思考和解答将导致中国酒(jiǔ)店管(guǎn)理的(de)重心从策略(lüè)到(dào)战(zhàn)略的转移。

　　策略层(céng)面(miàn)的管理行为正在成为(wèi)常(cháng)识和常规(guī)，战略层面的管理(lǐ)行为则成为(wèi)企业(yè)家的分水岭。

　　没(méi)有战略层(céng)面(miàn)的管理，中国(guó)的酒店企业也可能有(yǒu)一时的红火，但是(shì)不能保证其(qí)长期稳定的成长，也(yě)不能保证人力资(zī)源、营销网络(luò)等方面的良性运(yùn)作(zuò)。

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