上一休一(yī)是什么意思(sī)，上一休一的工(gōng)作好还是8小时好是(shì)上一(yī)休一(yī)或做一(yī)休(xiū)一(yī)意思是工作一天，休息一天，再(zài)工作(zuò)一天，休息(xī)一(yī)天的(de)。

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上一(yī)休一是(shì)什么意思，上一(yī)休一的工作好还是8小(xiǎo)时好

　　做一休一属于(yú)不定时工作(zuò)时间(jiān)。

　　不(bù)定时(shí)工作时间，是指无固(gù)定工作(zuò)时数(shù)限(xiàn)制的工时制(zhì)度(dù)。

　　适用于工(gōng)作(zuò)性质和(hé)职责(zé)范围不(bù)受固(gù)定工作时间限制(zhì)的劳动者的。

　　正常(cháng)工(gōng)作时间，是(shì)指用(yòng)人单位在法(fǎ)定工作时间内(nèi)所确定的工作时(shí)间。

　　根(gēn)据(jù)最新法(fǎ)律规定，每(měi)日(rì)工作时间不超过八小时、平(píng)均每(měi)周工作(zuò)时(shí)间不超过四十四(sì)小时的(de)工时。

标准工作时间（标(biāo)准工时）

　　是(shì)指法律规定的在一般情况下普遍适(shì)用的，按照正常作息办(bàn)法安(ān)排的工作(zuò)日和(hé)工作(zuò)周的工时(shí)制度。

　　我国的标准工(gōng)时为劳(láo)动者(zhě)每(měi)日工(gōng)作8小时，平均每周工作40小时，每(měi)周至(zhì)少一天休息日(rì)。

我国的法定工作(zuò)时间是(shì)多久

　　劳动者每日工作时间(jiān)不超过8小时、平(píng)均每周工(gōng)作时(shí)间不超过40小时的工(gōng)时制度。

　　对实行计件工作的(de)劳动(dòng)者(zhě)，用人(rén)单位应(yīng)当(dāng)根据《劳(láo)动法》第三十六条规定的工时制度合理确(què)定其劳动(dòng)定(dìng)额和计(jì)件报酬标准。

上班(bān)时长超过八小时是否违反劳动法要(yào)分情(qíng)况

　　1.根据劳动法的(de)相关(guān)规定，国(guó)家(jiā)实行八小时工作制度，即劳动者每天工作时间不得超(chāo)过八(bā)小时，每周工(gōng)作(zuò)时间不得(dé)超过四十四小时，这是标(biāo)准(zhǔn)工时。

　　但是加班也不是(shì)无限制的延长(zhǎng)工作时间，用工单位要根(gēn)据(jù)劳动者的身体状况适当延长一至(zhì)三小时。

　　2.如果用工者要求员工加班(bān)，应按时(shí)薪(xīn)的(de)1.5倍支付报酬，就是(shì)不低(dī)于工(gōng)资(zī)的百(bǎi)分之一百五十(shí)的工资标准支付报酬。

　　不然员工(gōng)可(kě)以(yǐ)依法维护自己的权(quán)益。

　　3.对于(yú)特(tè)殊(shū)行业(yè)，例如铁路、航空、邮电、勘探(tàn)等，符(fú)合条件的单位经劳动行政部门的批(pī)准，可以实行不同(tóng)的(de)工作和休息时间。

　　因此对于特(tè)殊岗位，工作(zuò)时间给予调(diào)整至12小(xiǎo)时是可以的。

酒店(diàn)上一休一(yī)怎么上(shàng)

　　酒店上(shàng)一休一就是两一个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思(sī)是上一(yī)天班休一(yī)天班，也就是说上24小(xiǎo)时歇24小时(shí)的(de)意思。

　　酒店(diàn)上(shàng)一休一(yī)简单来(lái)说就(jiù)是所从事(shì)的这个工作，是上(shàng)一天一晚上，然后休息(xī)一天一(yī)晚上，如此交(jiāo)替进(jìn)行。

　　这种工作(zuò)都是当天的工(gōng)作时间比较(jiào)长，同样休息的时间也(yě)比较长(zhǎng)。

　　酒店经(jīng)营战略

　　政(zhèng)府的产业政策对(duì)我是否有利，替代型(xíng)和互补型的厂商的发(fā)展战略和市场策略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时期(qī)以后我的企业(yè)的发(fā)展(zhǎn)目标是什么。

　　还需(xū)要什(shén)么资源。

　　等等(děng)。

　　对上(shàng)述问题的思考和解答将导(dǎo)致中国酒店(diàn)管理的(de)重心从策略到战略(lüè)的转(zhuǎn)移。

　　策(cè)略层面的管理行为正在成为常(cháng)识和常规，战略层(céng)面的管理行为则成为企业家的分水岭(lǐng)。

　　没有战略层面(miàn)的管(guǎn)理，中国的酒店企业也可能有一时的(de)红火，但是(shì)不能保证其长期(qī)稳定的成长，也不能(néng)保证人力资(zī)源、营销网络等方(fāng)面的良性运作。

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