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作法与做法的区别,作法与做法的区别是什么

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mbb是什(shén)么(me)公(gōng)司(sī),mbb是什么(me)意思缩写

  mbb是指McKinsey(麦肯锡咨询)、Bain(贝恩(ēn)咨(zī)询)、BCG(波士(shì)顿咨询),都为顶级(jí)咨询公司,在招(zhāo)聘(pìn)的时候对应聘者的专业、毕业院校(xiào)、能力等方面有较高的要求。

MBB 是什(shén)么咨询公司

  主要为(wèi)各个行业的代(dài)表(biǎo)企(qǐ)业提供(gōng)战(zhàn)略与经营(yíng)方面的专业(yè)咨(zī)询服务(wù),麦肯锡(xī)(McKinsey)、波士顿咨询(xún)(BCG)和(hé)贝(bèi)恩(ēn)咨(zī)询(Bain)被(bèi)悔携(xié)誉为全球最顶级的三大战略咨询(xún)公司,被行业内(nèi)称(ch作法与做法的区别,作法与做法的区别是什么ēng)作“MBB",也是(shì)历(lì)年来(lái)工商(shāng)管理、经济学(xué)、金(jīn)融类专业毕业生(shēng)最为向往(wǎng)的公司。

  拓展资(zī)料

  一(yī),咨询公(gōng)司(sī)是指从事软(ruǎn)科学研究开发、并出售(shòu)“智(zhì)慧(huì)”的公司,又称“顾问(wèn)公司(sī)”。

  咨询(xún)公司属于商业(yè)性公司,主要服务(wù)于企业(yè)和企(qǐ)业家,从事软科学研究开发(fā),运用专门的知识和(hé)经(jīng)验(yàn),用脑力劳(láo)动提供具体服务。

  二,其任务(wù)主(zhǔ)要有帮助企(qǐ)业(yè)发现生产经营管理上的主要问题,找出原因,制(zhì)定切实(shí)可行的改善方案,指(zhǐ)导改(gǎi)善方案(àn)的实施,传授经营管理的理(lǐ)论与科学(xué)方法,培训企业各(gè)级管理干(gàn)部,从根(gēn)本(běn)上(shàng)提高企业的(de)素质。

  至(zhì)今(jīn),全(quán)国有4万多家咨询(xún)公(gōng)司,大都是小作坊(fāng)式(shì)的经营方式,并(bìng)且操作不规(guī)范,惟一(yī)的办(bàn)法就是强(qiáng)强联合,修炼内功,培养科学的、严谨的、规范(fàn)的能力(lì),这就是本土咨询(xún)公司的出路。

  1,管理(lǐ)咨询(xún)

  向(xiàng)企业(yè)或公司等单位咨(zī)询诸如市场调(diào)查,价格(gé)预(yù)测,企业诊断,盈(yíng)亏分(fēn)析,销(xiāo)售策略(lüè),商(shāng)业报告(gào)、产品信息(xī)、销售市场分析(xī)报告、产品质(zhì)量分析报告、股权分析方案、股权分配方(fāng)案、人事管理及投资(zī)分析等各项(xiàng)有(yǒu)关管理方(fāng)面(miàn)内容的项目。

  2,财务咨询

  向客户提供企(qǐ)业财务方面的咨询包括帐(zhàng)、税等(děng)方面(miàn)的(de)咨询。

  3,工程咨(zī)询

  有关土木(mù)、机电、建筑、能源、交通、化工等(děng)方(fāng)面的(de)咨询。

  4,技术咨询

  这种(zhǒng)咨(zī)询服务范围的专业(yè)性强,而且常常有大企(qǐ)业作背景,有些大型技(jì)术咨颂棚(péng)询公司甚至可(kě)以为政府(fǔ)制定内外政策提(tí)供政治(zhì)、经济(jì)、军事等(děng)方面(miàn)的咨询。

  咨询公司(sī)在我国(guó)还刚(gāng)刚开始(shǐ)发展,碧樱伏大部分(fēn)咨询(xún)公司是(shì)由(yóu)科技人员或工(gōng)程技(jì)术人员自筹资金组建的(de),规模比较狭小(xiǎo)。

  随着经济(jì)的(de)发(fā)展,这种形(xíng)式(shì)的公(gōng)司将(jiāng)会(huì)有较大(dà)的发展。

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