部(bù)门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大，部门经(jīng)理大还是(shì)总监大些是总经理大(dà)的。

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部(bù)门(mén)经理(lǐ)大还是总监大(dà)，部门经理大还(hái)是总监大些

　　总监只是(shì)部分业务，总经(jīng)理是全(quán)面管理。

　　总(zǒng)监(jiān)，一般是(shì)三角函数中cscx等于什么，三角函数中cscx等于什么意思一个公司（或集团公司）的最高领导层，负责公(gōng)司（或集团公司）业务的一个(gè)方面，如销售(shòu)总监、财务总监等。

　　经理带(dài)有(yǒu)行政(zhèng)管理权，总(zǒng)监更多(duō)是业务指导(dǎo)权；

　　职位的大(dà)小要从具(jù)体工作上区分，同一部门可(kě)以(yǐ)同时设总监和经理，但(dàn)工作上的可以区(qū)分(fēn)为，总监主要做某一(yī)业务领(lǐng)三角函数中cscx等于什么，三角函数中cscx等于什么意思域(yù)的管理工作，而经理负责部门(mén)的全(quán)面管(guǎn)理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战(zhàn)略规划(huà)及与日常营运作相关的制度体系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督实施(shī)。

　　2、制定公(gōng)司(sī)运营指标、年度(dù)发(fā)展计划，推动并确保营业指标的顺利(lì)完成；

　　制定运营中心(xīn)各部(bù)门的战略(lüè)发展和业务计划(huà)，协调各部门的工作，建(jiàn)设(shè)和发展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成(chéng)总经理(lǐ)临时交办的其他(tā)任务(wù)。

部门经理大还是总监(jiān)大

　　总监的职权大于经(jīng)理。

　　一般在企业(yè)经营权层次(cì)，“总监”这个岗位级别处(chù)于总(zǒng)经理(lǐ)和部(bù)门经理(lǐ)之间(jiān)；在企业(yè)所有(yǒu)权层次。

　　但是(shì)经理(lǐ)而属于总监下面，在上层领导目(mù)前并没有什么(me)话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的(de)日(rì)常经源此吵营(yíng)管理(lǐ)和行政事(shì)务(wù)的负责(zé)人(rén),由董事会决定(dìng)聘(pìn)任或者解聘,经(jīng)理对(duì)董事会(huì)负(fù)责(zé),可由(yóu)董事和(hé)自(zì)然人股东充任,也可(kě)由(yóu)非(fēi)股东的职业经(jīng)理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公(gōng)司具(jù)有重要影响(xiǎng)力或关系公司全局(jú)雹侍(shì)性的工作事务的岗位(wèi)职务者。

　　一(yī)般为某项领(lǐng)域的第一(yī)监管扒老人,在企业(yè)中也是高(gāo)层管理人员.在企业经营权层面(miàn)讲,总监的(de)岗位(wèi)级别介于(yú)总经(jīng)理和(hé)部(bù)门(mén)经(jīng)理之(zhī)间(jiān)。

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