总监和经理(lǐ)是总经理大(dà)的。关(guān)于总监和(hé)经(jīng)理哪个(gè)大(dà)以及总(zǒng)监和总经(jīng)理哪(nǎ)个(gè)大，公司总监和经理哪个大，酒(jiǔ)店总监和经(jīng)理哪个大，助理(lǐ)总(zǒng)监和(hé)经理哪个大，总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大百度百科(kē)等问(wèn)题，小编将为你(nǐ)整(zhěng)理以下的知识(shí)答案(àn)：

总监和经理(lǐ)哪个(gè)大

　　是总(zǒng)经理(lǐ)大的(de)。

总监和(hé)经(jīng)理哪个(gè)大

　　总经(jīng)理大。

经(jīng)理对(duì)董(dǒng)事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产(chǎn)经营管理工(gōng)作，组织实(shí)施董(dǒng)事会决议(yì)；

　　（二）组织实施公司(sī)年(nián)度经营计划和投(tóu)资方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部(bù)管理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公(gōng)司的基本管理制(zhì)度(dù)；

　　（五）制定公司的具体规章。

总(zǒng)监反函数的性质是什么意思，反函数得性质工作内(nèi)容(róng)

　　修订(dìng)及执行公(gōng)司(sī)战(zhàn)略规(guī)划及(jí)与日常营运作相关的(de)制度体(tǐ)系、业务(wù)流(liú)程；

　　策划(huà)推进(jìn)及组织(zhī)协调公司重大运营计(jì)划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并(bìng)优化完善(shàn)；

　　制定公司(sī)运营标准(zhǔn)并监督(dū)实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是整个(gè)组织(zhī)中最高的管理者和负(fù)责人(rén)。

　　而且如(rú)果型组(zǔ)织(如(rú)跨国企业(yè))中，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是其所属(shǔ)事(shì)业单(dān)位或(huò)分支机(jī)构(gòu)的最高负责人。

　　总监(jiān)通常是某一领域的第一监(jiān)管人员，例如项目总(zǒng)监、财务总监、人(rén)力资源总监等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事(shì)是在总经(jīng)理与部门经(jīng)理之间的职(zhí)位等(děng)级。

总监(jiān)和经(jīng)理谁大？

　　总经理比总监的职(zhí)务大。

　　总(zǒng)监和总经理的区别(bié)：

　　1、总经理通常(cháng)就是(shì)整个组织(zhī)里(lǐ)职务最高的管理者与负责人(rén)。

　　而若(ruò)是(shì)在(zài)规模(mó)较大(dà)的组织里(lǐ) (如跨(kuà)国(guó)企业)，总经理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色，通常是旗下某个事业体或分(fēn)支机(jī)构(gòu)的最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项(xiàng)领域的第一(yī)监管人，如项目(mù)工(gōng)程总监(jiān)，财务总监，人力(lì)资(zī)源总监等，在(zài)企业中也(yě)是(shì)高层管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总监的(de)岗位级别介于总经理和部门(mén)经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常业务的(de)经营管(guǎn)理，经董事会(huì)授权，对外签订(dìng)合同和处理业务；组织(zhī)经营(yíng)管(guǎn)理班(bān)子，提出任(rèn)免副(fù)总经理(lǐ)、总经济师、总(zǒng)工程师及部门经理等高(gāo)级职(zhí)员的(de)人选，并报董事会(huì)批准；

　　定期向董(dǒng)事会报告(gà反函数的性质是什么意思，反函数得性质o)业务情况，向董事会提交年度(dù)报告及各种报表(biǎo)、计(jì)划、方案，包括经营计(jì)划、利润(rùn)分配方案、弥(mí)补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执(zhí)行公司战略规划及与日常营运作(zuò)相关的制度体(tǐ)系、业务流程；策(cè)划推进(jìn)及组织协调公司重大运营(yíng)计划(huà)、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；建(jiàn)立规范、高效(xiào)的(de)运营管理体系并优化(huà)完善；制定公司运营(yíng)标准并监督实施；

　　制定公(gōng)司运营指标、年(nián)度发展计划，推动并确保营(yíng)业指标的顺(shùn)利完成；制定运(yùn)营中(zhōng)心各部门的战略发展和业务计划(huà)，协调各部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交(jiāo)办(bàn)的其他任务。

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