唐岩回归半(bàn)年(nián)之后，陌陌正在筹划它的(de)第5次出海。

　　时代财(cái)经从多位(wèi)陌陌内部员工处(chù)获悉，近两个(gè)月内，陌陌已经(jīng)迅(xùn)速启动了三(sān)四个不同的出(chū)海项目(mù)，瞄(miáo)准中东、北非等(děng)地市场，目前均已走(zǒu)到立项阶段。这些项目(mù)的领头(tóu)人均被视为唐(táng)岩心腹，甚至还包(bāo)括唐岩的助理。在(zài)公司(sī)内部，这被普(pǔ)遍认为是唐岩押(yā)注出海决心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度上来(lái)说，在国内社交格局基本已定、监管(guǎn)不(bù)断加(jiā)强的当下，奋力(lì)出海几乎是唐(táng)岩(yán)拯救陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家(jiā)成立于2011年的陌生(shēng)人社交(jiāo)巨(jù)头(tóu)，已经在舒适区里待(dài)了太久。成立至(zhì)今(jīn)，陌陌几乎从未(wèi)遭遇过战争(zhēng)，先发优(yōu)势让它在成立之初迅(xùn)速积累大量用户，稳坐陌(mò)生(shēng)人社交赛道的头把交椅，随后(hòu)又及时(shí)转型(xíng)秀场直播，依(yī)靠(kào)庞大的用户体量成功(gōng)抓(zhuā)住一只商业化的(de)“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标(biāo)准下，自(zì)2015年实现(xiàn)盈利以来(lái)，陌陌(mò)已经(jīng)连续32个季度持续盈(yíng)利。放眼望去，没有哪个互联网公司能做(zuò)到如此，更何况它(tā)账上还趴(pā)着133亿元(yuán)现金和短期投资(zī)。

　　但在(zài)平(píng)静的水面(miàn)之下(xià)，陌(mò)陌危机四伏。在产品(pǐn)端，公(gōng)司成立12年，主力产品还是陌陌(mò)App，这款(kuǎn)产品自2018年月活突破1亿(yì)以后几乎再无明显增长，甚至开始出(chū)现(xiàn)下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖音、快手(shǒu)等(děng)电商(shāng)直(zhí)播强势崛(jué)起之后(hòu)，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直(zhí)播开始显露(lù)疲态，公司营(yíng)收(shōu)已(yǐ)经连续三年下(xià)滑，且始终未能(néng)找到新(xīn)的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌(mò)正在走向暮年。对此，公司管理层(céng)也毫不(bù)避讳(huì)。王力两年前接(jiē)任陌陌CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌没有什么(me)特(tè)别的情(qíng)感(gǎn)，整个公司都非常平淡，就像一个人平静(jìng)地接受衰老(lǎo)，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种衰老，王(wáng)力推(tuī)动陌陌(mò)改(gǎi)名挚文集团，将产品与公(gōng)司加(jiā)以区隔，希望(wàng)借(jiè)此逐渐摆脱(tuō)对(duì)陌陌App单一(yī)产品的依赖，找到新的增长曲线。只(zhǐ)可惜，这(zhè)样的刺激还不足以给陌陌(mò)带来实质性改变。

　　一年(nián)之(zhī)后，王力因健(jiàn)康原因辞去公司(sī)CEO一职，由(yóu)董事长唐岩接(jiē)任。创(chuàng)始人(rén)躬身(shēn)入(rù)局(jú)，迷路的陌陌(mò)能找到正确的航向吗？

　　大规模(mó)裁员，陌(mò)陌开始变卷(juǎn)

　　“公(gōng)司开(kāi)始(shǐ)卷起来了。”这是唐(táng)岩回归后(hòu)，陌陌员工的第一感受。

　　在(zài)很长一段时(shí)间内，陌陌(mò)在北京互(hù)联网行(xíng)业都是中(zhōng)厂(chǎng)“小(xiǎo)而美”的(de)代(dài)名词。工作(zuò)时间(jiān)稳定，朝(cháo)十晚七极少加班，在陌(mò)陌工作的张超对时代财(cái)经表示，“曾经七点一过(guò)，领导就不可(kě)能(néng)在工位上发现我了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金(jīn)，虽然比不(bù)过(guò)腾讯、阿(ā)里、字节(jié)等大厂(chǎng)，但在(zài)同量级企业里依旧保(bǎo)持竞(jìng)争力。每年年会，陌陌还会固定给每一(yī)位员工发一(yī)台iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂纷纷高(gāo)举降本增效大旗缩减(jiǎn)福利的2022年(nián)，这项传统也没有改(gǎi)变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新(xīn)德里、吉隆坡等多个(gè)城市出发，搭乘82架次航班到日本东京集中团建，一(yī)次性包下了当地近(jìn)800间(jiān)酒(jiǔ)店客房。这场(chǎng)盛大(dà)的(de)狂(kuáng)欢，吸引了(le)不少艳羡的目光。

　　但(dàn)从去(qù)年10月开(kāi)始，陌陌员工“躺平”的日子结束(shù)了(le)。回归的唐岩开(kāi)始出(chū)现(xiàn)在具体的业务(wù)层会议(yì)上，直接听取(qǔ)来自一(yī)线(xiàn)的汇(huì)报，并不时(shí)做出辛辣(là)点评，甚(shèn)至在会议(yì)上怒斥相关(guān)负责人。类似(shì)情况在此前王力(lì)任期内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且(qiě)也(yě)不喜欢越级管理(lǐ)。”一名资深员(yuán)工(gōng)向时(sh酱油瓶一般多高 酱油瓶直径一般多大í)代财经表示。

　　压力(lì)自上(shàng)而(ér)下传(chuán)导，员(yuán)工加班明(míng)显多(duō)了起来。大(dà)量的需求随着会议(yì)袭来，张超(chāo)现在每天最(zuì)早也(yě)要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步(bù)开启了大规模的裁员动作(zuò)。去年10月，与唐岩一同回归的还(hái)有他的妻子张思川。她被(bèi)任(rèn)命(mìng)为挚文集团的COO，并接手行政(zhèng)、采购等工作，在其带领(lǐng)下(xià)，陌陌加(jiā)速降本增(zēng)效。多名陌陌(mò)员工对时代财经证实，2023年公司启动(dòng)裁员(yuán)，范围覆盖(gài)大部分部(bù)门，一些职能部门甚至(zhì)直接被砍、合并。

　　极(jí)力寻求(qiú)业务增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力(lì)推动公司创新齿(chǐ)轮转动。半年(nián)时间内(nèi)，唐岩接(jiē)手(shǒu)了陌陌创新(xīn)事业部，并在公司内部发起三次创业营活(huó)动，鼓励员工提出新(xīn)的创意(yì)，试图从中孵化出新的机(jī)会(huì)。

　　当(dāng)公司不再(zài)是(shì)一滩死(sǐ)水，机会随之而来。张超告诉时代财经，如(rú)果不是唐岩的(de)回归，他极有可(kě)能因没有发(fā)展(zhǎn)前景而(ér)离职。但(dàn)唐岩回归后的一(yī)系(xì)列举措，打(dǎ)消了他(tā)的念头。他希望再赌一把，看陌陌能不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩的人(rén)格魅(mèi)力很(hěn)强大，业务会上他都(dōu)能一针见(jiàn)血地指(zhǐ)出问题(tí)核心所在，对(duì)不同业务(wù)的(de)理(lǐ)解也都很透(tòu)彻(chè)。我(wǒ)肯定更愿意跟着唐岩(yán)一起干(gàn)，起(qǐ)码(mǎ)大方向上感觉(jué)不会(huì)出(chū)错。相(xiāng)比(bǐ)之下，入职这么几年我基本没(méi)有接触过王力。”张(zhāng)超如此表(biǎo)示。

　　某种程度上，这正(zhèng)是(shì)创始人与(yǔ)职业(yè)经(jīng)理人的(de)区别。前者往往代表着开(kāi)疆拓(tuò)土(tǔ)，打破(pò)陈规，从无到有；而后者却是预(yù)算管理，风险控制，按部就班。唐岩通(tōng)过自己的回归，再次(cì)吹(chuī)响了陌陌冲锋(fēng)的(de)号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭遇不(bù)顺。今年1月，挚文集团正式推(tuī)出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两大技术(shù)场景(jǐng)落地。然而，这一新作没能打响任何水花。据点点(diǎn)数据统计，上(shàng)线至今(jīn)该APP仅获得(dé)不到2万(wàn)次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业(yè)部自成立以来，已(yǐ)先(xiān)后孵化了照(zhào)片交友(yǒu)软(ruǎn)件咔咔(kā)、声(shēng)音交友软件赫兹、互动拍照(zhào)软(ruǎn)件贴(tiē)贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚(hūn)恋交友软件对对等众多新项目，但至今无(wú)一爆款(kuǎn)。

　　5次出(chū)海，前(qián)4次(cì)已经失败

　　如今的业(yè)内共识(shí)是，社交寡头格局已定(dìng)，后(hòu)来者机会寥寥。如今活跃在公众眼中的(de)社交“第二梯(tī)队”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙等(děng)，基本也都诞生在2017年前后。

　　国(guó)内市场突破难(nán)寻(xún)，唐岩将重心(xīn)转向海(hǎi)外实属必然(rán)。可问题(tí)在(zài)于，此前(qián)十年陌陌曾连续四次出海，几乎均为败局(jú)。如今陌陌再(zài)次重启出海战(zhàn)略能否(fǒu)成功，还要打上一个(gè)问(wèn)号。

　　陌陌的前两(liǎng)次出海发生在2012年、2014年，曾分别(bié)推(tuī)出自己的(de)英文版复制品MO，以及(jí)将基于地(dì)理(lǐ)位置匹配的聊(liáo)天室Blupe投(tóu)放到北美市场。然而，受限于文化差异，以及较发达地区(qū)相对老旧的(de)产品形态，这(zhè)些应用并没有(yǒu)打开海外陌生人(rén)社(shè)交市场大门，草草收(shōu)场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国(guó)内(nèi)社交厂(chǎng)商在东南亚、中东等新兴市(shì)场尽享出海红(hóng)利之后，陌(mò)陌迅速(sù)重启(qǐ)海外战略，在(zài)印尼、菲律宾等地上线(xiàn)了一款功能(néng)上有些像早期陌陌的(de)陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似(shì)的产(chǎn)品形态(tài)已经被有(yǒu)“海外版陌陌”之称的(de)Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌(mò)陌在市场认知、本地化运营等多个方(fāng)面均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至(zhì)今留有(yǒu)火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌(mò)再(zài)次组建起一(yī)个50余人(rén)的出海业务部，推出了两款瞄准中(zhōng)东市(shì)场的出海(hǎi)陌生(shēng)人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产(chǎn)品(pǐn)。然而(ér)在中东，同类产品市场份额(é)早已被2016年开(kāi)始出海的Yalla等(děng)国产厂商分割完毕。玩(wán)法缺乏创新的Voga没(méi)有任何优势(shì)，迅速消失。

　　只有被认为是(shì)海外(wài)版Soul的Soulchill留存(cún)至今(jīn)。其(qí)依靠陌(mò)生人语聊社交(jiāo)方式，避开了中(zhōng)东地区的宗教文化约束(shù)，在没有同类竞(jìng)品的情(qíng)况下迅速(sù)打开市场。据内部员工透露(lù)，目(mù)前(qián)Soulchill的(de)产品规模(mó)至少可以排到(dào)中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结(jié)构的症结。前陌陌员工佳睿向时代(dài)财经(jīng)透(tòu)露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用(yòng)于(yú)与公会、主(zhǔ)播分成(chéng)，以换取(qǔ)他们的(de)合(hé)作，如此一(yī)来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表示(shì)公司采(cǎi)取了降低(dī)分成比(bǐ)例(lì)的策略，Soulchill亏损规模才环(huán)比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而(ér)除此以(yǐ)外，陌陌出海业务只(zhǐ)剩一个收购而来的探探海外版还在持续运营。曾有消(xiāo)息指出(chū)，自2021年7月以来，探探海外版在印(yìn)尼(ní)市场下载及活跃用户(hù)规模已超越(yuè)Tinder，并在印度和马(mǎ)来西(xī)亚(yà)等东南亚(yà)市(shì)场勉(miǎn)强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出(chū)海困难(nán)源于公司战略(lüè)失(shī)误。长期以来(lái)，管理(lǐ)层对(duì)于出(chū)海业(yè)务并不(bù)重(zhòng)视，乃至(zhì)于在很长一(yī)段时(shí)间内，公司出海产品(pǐn)的优先级都要低于(yú)其他(tā)国内创新产品。“陌陌在海(hǎi)外业务上的投资太慎重了，好几个海外业务只投了十(shí)几万元试水，看(kàn)到没有水(shuǐ)花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王(wáng)力在接受采(cǎi)访时还在强调，“我其实(shí)不建议(yì)出海，因为(wèi)我(wǒ)觉(jué)得国内(nèi)市场(chǎng)还没(méi)有(yǒu)到一个特别成熟的状态。”“只有打通(tōng)美国市场(chǎng)，你(nǐ)的产品(pǐn)才有辐射(shè)能力，去做(zuò)一(yī)个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了(le)最好的出海时机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲(chōng)向社交赛(sài)道以(yǐ)来，7年(nián)时间已过，如今摆在唐岩面前的，已(yǐ)是一个群狼环(huán)绕的红海市场，要从(cón酱油瓶一般多高 酱油瓶直径一般多大g)中(zhōng)虎口(kǒu)夺食并不(bù)容易。缺乏积累的陌陌(mò)必(bì)须加大各方资源投入，在奋力突破(pò)文化壁垒(lěi)的同时，做出产品形态跟玩法上的(de)创新，才有可能成功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕的现金流成为最后(hòu)的底牌(pái)，当下陌陌的境遇还远称不上是绝境。但面对摆在(zài)陌生人社交(jiāo)赛道眼前的限制和(hé)天花板，留给其试错和(hé)调整的时间(jiān)已经不多了。

　　（应受访者要(yào)求(qiú)，文中人物均为化名）

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