唐岩(yán)回归半年之后，陌陌(mò)正在筹划它的(de)第(dì)5次出海。

　　时代(dài)财经从(cóng)多位陌(mò)陌内(nèi)部员(yuán)工处(chù)获(huò)悉(xī)，近两(liǎng)个月内，陌(mò)陌(mò)已经迅速启动(dòng)了三四个不同的(de)出(chū)海项(xiàng)目，瞄准(zhǔn)中东、北非等地市场，目前均已走到立项阶(jiē)段。这(zhè)些项目的领头(tóu)人均被视为唐(táng)岩心腹，甚至(zhì)还包括唐岩的(de)助理。在公司内部(bù)，这被(bèi)普遍认为是(shì)唐岩押注出(chū)海决心的(de)体现。

　　从某(mǒu)种(zhǒng)程度上来说，在国(guó)内(nèi)社交格局基本已(yǐ)定、监管不断加(jiā)八哥鸟寿命是多少年强的(de)当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生(shēng)人社(shè)交巨头，已经在舒适区里待(dài)了太久。成立至(zhì)今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优势让它在成立之初(chū)迅速积累大量(liàng)用(yòng)户，稳坐陌(mò)生人(rén)社交赛道的头把(bǎ)交(jiāo)椅(yǐ)，随后又及时转型(xíng)秀场直(zhí)播，依靠庞大的用户体量成功抓住(zhù)一(yī)只商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金流依(yī)然稳定(dìng)、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准则）计量标准下，自2015年实现盈利以来(lái)，陌陌已经连(lián)续32个季度(dù)持续盈利。放眼望(wàng)去，没(méi)有哪(nǎ)个(gè)互联网公司能做到(dào)如此(cǐ)，更何况它账上还趴(pā)着133亿元现金和短期投资。

　　但在平(píng)静的水面之(zhī)下，陌陌危(wēi)机四伏(fú)。在产品端，公司成立12年(nián)，主力产品还是陌陌App，这款产品(pǐn)自2018年月活(huó)突破1亿以(yǐ)后几乎再(zài)无明显增长，甚(shèn)至(zhì)开始出现下滑，2022年四季度，陌(mò)陌(mò)App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快手等电商直播(bō)强势崛(jué)起(qǐ)之后，陌陌仰仗(zhàng)的(de)秀(xiù)场直播开始(shǐ)显露疲态，公司营(yíng)收已(yǐ)经连续(xù)三年下滑，且始终未能找到新的(de)增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走向暮年。对(duì)此，公司管理层也毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时(shí)就曾对(duì)《晚点》表示(shì)，他对陌陌没有什么(me)特别的情感，整(zhěng)个(gè)公司都非(fēi)常平淡，就像一个人(rén)平静地接(jiē)受衰老，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种(zhǒng)衰(shuāi)老，王力推动陌陌改名挚文集团(tuán)，将产品(pǐn)与公司加以区隔，希望(wàng)借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲线。只(zhǐ)可(kě)惜，这样的刺激还不足以(yǐ)给陌陌带来实质性改变。

　　一年之(zhī)后，王力因(yīn)健康原因(yīn)辞去公司CEO一职，由(yóu)董事长唐岩(yán)接(jiē)任。创始人躬(gōng)身入局，迷路的陌陌(mò)能找(zhǎo)到正确的(de)航向吗？

　　大规(guī)模(mó)裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来了。”这八哥鸟寿命是多少年是唐岩回归后，陌(mò)陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌(mò)在北京互联网行业(yè)都是中厂“小而美”的代名词(cí)。工作时间稳(wěn)定，朝十晚七极少(shǎo)加班(bān)，在陌(mò)陌工作的张(zhāng)超对时(shí)代财经表示，“曾(céng)经(jīng)七点一过，领(lǐng)导就不(bù)可能(néng)在工位(wèi)上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的16薪再叠加上(shàng)季度奖(jiǎng)金，虽然(rán)比不过腾讯、阿里、字(zì)节等大厂，但在同量级企业里(lǐ)依旧保(bǎo)持竞争力。每年(nián)年会，陌陌还会固定给每一位(wèi)员工发一(yī)台iPhone，即便(biàn)在(zài)互联网(wǎng)大(dà)厂(chǎng)纷(fēn)纷高举降本增效大(dà)旗缩减福利的2022年，这(zhè)项传统也没(méi)有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾(céng)带领全球超1600名员工，从(cóng)北京、上海(hǎi)、成都、新德里、吉隆坡等多个城(chéng)市出发，搭乘82架次航班到(dào)日本东京集中团(tuán)建，一次(cì)性包下了(le)当地近(jìn)800间酒店(diàn)客房(fáng)。这(zhè)场盛大的(de)狂欢，吸引了不少艳羡的(de)目光。

　　但从去(qù)年10月开(kāi)始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日子结束了。回(huí)归的唐岩开始出(chū)现(xiàn)在(zài)具体的业务层会议上(shàng)，直接听(tīng)取来(lái)自一线的汇报(bào)，并不时做出辛(xīn)辣点评，甚至在会议(yì)上(shàng)怒(nù)斥相(xiāng)关负(fù)责(zé)人。类似(shì)情况在此前王(wáng)力任期内几乎从未发生。

　　“王(wáng)老板比较(jiào)peace（温和），而且(qiě)也(yě)不喜欢(huān)越(yuè)级(jí)管(guǎn)理。”一名资深员工向时(shí)代财经(jīng)表示(shì)。

　　压力自上而下传导，员工加班明显多了起来。大量的(de)需求随(suí)着会议(yì)袭来(lái)，张超现在每天最早也(yě)要九(jiǔ)点才(cái)能离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌(mò)还同步开启了(le)大规模的裁员(yuán)动作。去(qù)年10月，与唐(táng)岩一同(tóng)回(huí)归的还有他的妻子张思川。她(tā)被任命为挚文集团的COO，并接手行(xíng)政(zhèng)、采购等工作(zuò)，在其带领下，陌陌加速降(jiàng)本增效。多(duō)名陌陌员(yuán)工对时代财经证实，2023年公(gōng)司启动裁员，范围覆盖大部分(fēn)部(bù)门，一(yī)些职能部门甚至(zhì)直(zhí)接被砍、合(hé)并。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点的唐岩，正(zhèng)在奋力推动公司(sī)创新(xīn)齿(chǐ)轮转(zhuǎn)动。半年时间内，唐岩接(jiē)手了陌陌创新事(shì)业(yè)部，并在(zài)公(gōng)司内部发起三次创业营活动，鼓励员工提(tí)出新的创(chuàng)意，试图(tú)从中(zhōng)孵(fū)化出新的机会。

　　当公司不再(zài)是(shì)一滩死水，机会随之(zhī)而(ér)来。张超告诉时代财经，如果不是唐岩(yán)的回归(guī)，他极有可(kě)能因没(méi)有(yǒu)发展(zhǎn)前景而(ér)离(lí)职。但(dàn)唐(táng)岩回(huí)归后的一(yī)系列举措(cuò)，打消了他的念头。他希望再赌(dǔ)一把，看(kàn)陌陌(mò)能(néng)不能(néng)继续向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很强(qiáng)大，业务会上他都能一针(zhēn)见(jiàn)血地(dì)指出问题(tí)核心所在，对(duì)不(bù)同业务的理解也(yě)都很透彻。我肯定更愿意跟着(zhe)唐岩一(yī)起(qǐ)干，起码大方向上感觉不会出(chū)错。相比之(zhī)下，入职(zhí)这么几(jǐ)年我基本(běn)没有接触(chù)八哥鸟寿命是多少年过王力。”张超如(rú)此表示。

　　某种程度(dù)上，这正是创始(shǐ)人与职业经理人(rén)的区别。前(qián)者往往代(dài)表着(zhe)开疆拓土，打破陈(chén)规，从无到有；而(ér)后者却是预算管(guǎn)理(lǐ)，风险控制，按部(bù)就班(bān)。唐岩通过自己的回归，再次吹(chuī)响了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今(jīn)年1月(yuè)，挚文集团(tuán)正式推(tuī)出的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘(huì)图(tú)”和“动(dòng)态捕捉”两大技(jì)术(shù)场景(jǐng)落地(dì)。然而(ér)，这一新作没能打响任何水花(huā)。据点点数据统计，上(shàng)线至今该APP仅获得不到(dào)2万次(cì)下(xià)载。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的创(chuàng)新(xīn)事业部自成立以(yǐ)来，已(yǐ)先后(hòu)孵化了照片交友软件咔(kā)咔、声音交友软件赫兹、互动(dòng)拍照(zhào)软件贴贴(tiē)、换脸软(ruǎn)件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋(liàn)交友软件对对等众多新项(xiàng)目，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次(cì)出海(hǎi)，前4次(cì)已(yǐ)经失败(bài)

　　如(rú)今的业内(nèi)共识是，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今(jīn)活跃在公众眼中的社(shè)交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都诞生在2017年(nián)前后。

　　国内市(shì)场突破难寻(xún)，唐岩将重心转向(xiàng)海外实属必然。可问题在于(yú)，此前十年陌陌曾(céng)连(lián)续四次出海，几乎均(jūn)为败(bài)局。如今陌陌再(zài)次重(zhòng)启出海战略(lüè)能否(fǒu)成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次出海(hǎi)发生(shēng)在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己的英文版复制品MO，以及(jí)将(jiāng)基于地理位置匹配的聊天室(shì)Blupe投放到北(běi)美市(shì)场。然而，受限于文化差异，以及(jí)较发达地区相对(duì)老旧的(de)产(chǎn)品(pǐn)形态，这些(xiē)应(yīng)用并没有打开海外陌生人(rén)社交市场大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社(shè)交厂(chǎng)商(shāng)在东南亚、中东等新兴市(shì)场尽享出(chū)海(hǎi)红(hóng)利之后，陌陌迅(xùn)速重(zhòng)启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线了一(yī)款功(gōng)能上有些像(xiàng)早期陌陌的陌生(shēng)人社(shè)交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的(de)产品形态已经被有“海(hǎi)外版陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场(chǎng)认知、本地化运营等多个(gè)方面(miàn)均处于劣势(shì)，最后(hòu)也以失败告终。

　　唯一至今(jīn)留(liú)有(yǒu)火种的是陌陌的第(dì)四次(cì)出海。

　　2020年(nián)初(chū)，陌(mò)陌再次组建(jiàn)起一个50余(yú)人的出海(hǎi)业务(wù)部，推出了两款(kuǎn)瞄准(zhǔn)中东市场的出海陌(mò)生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品(pǐn)。然(rán)而在中东，同类产品市场(chǎng)份额早已被2016年(nián)开始出海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割完毕。玩(wán)法(fǎ)缺乏创(chuàng)新的Voga没有任何优势，迅速(sù)消(xiāo)失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依靠(kào)陌生人语(yǔ)聊社(shè)交方式，避开(kāi)了中东地(dì)区的宗(zōng)教(jiào)文化约(yuē)束(shù)，在没有同类(lèi)竞品的情况下迅速打开市场(chǎng)。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市(shì)场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕(shuò)果，却存在营(yíng)收(shōu)结构的症结。前陌(mò)陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大部分收益用于与公(gōng)会、主播分(fēn)成(chéng)，以换取他们的合(hé)作，如(rú)此一来产品便(biàn)难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公(gōng)司采取了降(jiàng)低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外(wài)，陌陌出海(hǎi)业(yè)务只剩一个(gè)收购而来的探探海外(wài)版还(hái)在持续运营。曾有(yǒu)消(xiāo)息(xī)指出，自2021年7月以(yǐ)来，探(tàn)探海外版(bǎn)在印尼市场(chǎng)下载(zài)及活跃用(yòng)户规模已超(chāo)越(yuè)Tinder，并(bìng)在印(yìn)度和(hé)马来西(xī)亚等东(dōng)南亚市(shì)场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出海困(kùn)难源于(yú)公司战略(lüè)失误。长期以来，管理(lǐ)层对于出海业务并不(bù)重视，乃(nǎi)至(zhì)于在很长一段时间内(nèi)，公司出海(hǎi)产品的(de)优先级都要低于其他(tā)国内创新产品。“陌陌在海外业(yè)务上的投资太慎重(zhòng)了，好几(jǐ)个海外业(yè)务只投了十几(jǐ)万元试水，看到(dào)没有水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王(wáng)力在接(jiē)受采访(fǎng)时还在强(qiáng)调(diào)，“我(wǒ)其实不建议出海，因(yīn)为我觉得国内市(shì)场还(hái)没有到一个(gè)特(tè)别成熟的状态。”“只有打通(tōng)美(měi)国市场，你的(de)产品才有(yǒu)辐射能(néng)力，去做一个(gè)印度市场有什(shén)么用呢？”

　　战略上的失(shī)误(wù)导致(zhì)陌陌错过了最好的(de)出(chū)海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲向社(shè)交赛道以来，7年时间(jiān)已过，如(rú)今摆在唐岩面前的，已是一个群(qún)狼环绕的红海(hǎi)市场(chǎng)，要从中(zhōng)虎口夺食并不(bù)容易(yì)。缺乏积累的(de)陌陌必(bì)须加(jiā)大各方资源投入(rù)，在(zài)奋力突(tū)破文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上(shàng)的创新，才有可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的(de)现金流成为最后的(de)底牌(pái)，当下陌陌的境遇(yù)还远称(chēng)不(bù)上是绝境。但面对摆在陌生人社(shè)交赛道眼(yǎn)前的限制(zhì)和天花板，留(liú)给其试(shì)错和调整(zhěng)的时间已(yǐ)经不多了。

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