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总监和(hé)经理哪个大

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和(hé)经理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经(jīng)理对董(dǒng)事会负责(zé)，行使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经(jīng)营管理工作(zuò)，组织实施董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公(gōng)司年度经营计划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管(guǎn)理(lǐ)机构(gòu)设置(zhì)方(fāng)案；<佛诞是什么时候,佛诞是几月几日 佛诞是香港的劳工假期吗/p>

　　（四）拟订公司的(de)基本管理制度(dù)；

　　（五(wǔ)）制(zhì)定公司的具体规章。

总监工(gōng)作(zuò)内(nèi)容

　　修订及执(zhí)行公司战(zhàn)略规划及与日(rì)常营运(yùn)作相关的制(zhì)度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划(huà)、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪(zōng)和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的(de)运营管(guǎn)理体系(xì)并优化完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营标(biāo)准并监督(dū)实施(shī)。

总监和总经理的区别

　　总经理通常(cháng)是整个组(zǔ)织(zhī)中最(zuì)高的管理者(zhě)和(hé)负责(zé)人(rén)。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨国企业)中，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常是其所属(shǔ)事(shì)业单位或(huò)分支(zhī)机(jī)构的最(zuì)高负责人。

　　总(zǒng)监通(tōng)常是某一领域的第一(yī)监管(guǎn)人员，例如项(xiàng)目(mù)总(zǒng)监、财务(wù)总(zǒng)监、人力资源总监(jiān)等等。

　　也是(shì)企(qǐ)业的高(gāo)级管理人员。

　　总干(gàn)事是在总经理与部门(mén)经理之间的职位等级(jí)。

总(zǒng)监和经理谁大(dà)？

　　总经理比总(zǒng)监的职务(wù)大(dà)。

　　总监和总经(jīng)理(lǐ)的区别(bié)：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整个(gè)组织(zhī)里职务最高的(de)管理者与(yǔ)负责人。

　　而(ér)若是在规模较(jiào)大的组织里 (如跨国(guó)企(qǐ)业)，总经(jīng)理所扮演的角(jiǎo)色，通常是(shì)旗下某个事业体或分支机构的(de)最高负责(zé)人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领(lǐng)域的第一(yī)监管人，如项(xiàng)目工程总监(jiān)，财(cái)务(wù)总(zǒng)监，人力资源(yuán)总监等，在企业中也是高(gāo)层管理人(rén)员。

　　总监的岗位级(jí)别(bié)介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要(yào)职责是(shì)负责公(gōng)司日常业务的(de)经营(yíng)管理(lǐ)，经董(dǒng)事会授权，对外签(qiān)订合同和处理业务；组织经营(yíng)管理(lǐ)班子，提(tí)出任免(miǎn)副总经理、总经济师(shī)、总工程师(shī)及部(bù)门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报告业务情况，向董事会(huì)提交(jiāo)年(nián)度报告(gào)及(jí)各种报表、计划、方案，包括经营计(jì)划、利(lì)润分配方案、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修订及执(zhí)行公司战略规(guī)划(huà)及与日常营(yíng)运作(zuò)相关的制(zhì)度体(tǐ)系、业务流(liú)程；策划推进及组(zǔ)织协调(diào)公司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调(diào)整(zhěng)；建立规范、高效的(de)运营(yíng)管理体系(xì)并优化完(wán)善；制定公司(sī)运营标准(zhǔn)并监督实(shí)施；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度发展(zhǎn)计(jì)划，推动并确(què)保(bǎo)营业指标的顺(shùn)利(lì)完成；制定(dìng)运营中心(xīn)各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发(fā)展(zhǎn)优秀的运营队伍；完(wán)成总(zǒng)经理临时交(jiāo)办的其(qí)他任(rèn)务。

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