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总监和经理哪个大(dà)

  是(shì)总经理大(dà)的。

总监和经理哪个大(dà)

  总经理(lǐ)大。

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经理对董事会负责,行使下列职权(quán)

  (一(yī))主持公司的(de)生(shēng)产(chǎn)经(jīng)营管理工作,组织实(shí)施董事会决议;

  (二)组织实(shí)施公司年度经营计(jì)划和投资方案;

  (三)拟订公司内(nèi)部管理机构设置(zhì)方(fāng)案;

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  (四)拟订公(gōng)司的基本(běn)管理制度;

  (五)制定公司的具(jù)体(tǐ)规章。

总监工作(zuò)内(nèi)容

  修订(dìng)及执行公司战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业正实数包括0吗包括负数吗,正实数包括零吗务流程(chéng);

  策划推进及组织(zhī)协调(diào)公司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整;

  建立规范(fàn)、高效(xiào)的运营管理体系并(bìng)优化完善;

  制(zhì)定公(gōng)司运营标准并监督实施(shī)。

总(zǒng)监和(hé)总(zǒng)经(jīng)理的区别

  总经理通常是(shì)整个组织(zhī)中最高的管理者和负责人。

  而(ér)且如(rú)果型组(zǔ)织(如跨国企业(yè))中,总经(jīng)理(lǐ)所扮演的(de)角色,通常(cháng)是其所属事业单位或分支机构的最高(gāo)负责(zé)人。

  总监通常(cháng)是某一领域的第(dì)一(yī)监管(guǎn)人员,例如项目总监、财务(wù)总监、人力资(zī)源总监(jiān)等等(děng)。

  也是企业的高级(jí)管理人员(yuán)。

  总干(gàn)事是在总经理与部门经理之间的职位等级。

总监(jiān)和经理谁大(dà)?

  总(zǒng)经理比(bǐ)总监(jiān)的(de)职务大。

  总监和总经理的区别:

  1、总经(jīng)理通常就是整个组织里(lǐ)职务最高(gāo)的管理者(zhě)与负责人(rén)。

  而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业(yè)),总经理所扮(bàn)演的角色,通常是旗下(xià)某个(gè)事业体(tǐ)或分支机构的最高负责人。

  2、总监一般为某项领(lǐng)域的第一监管(guǎn)人,如(rú)项目(mù)工程总监(jiān),财务总监(jiān),人(rén)力资源总监等,在(zài)企业中(zhōng)也是高层管理人(rén)员。

  总监的岗位(wèi)级别介于总经理和部门经理(lǐ)之间。

  3、总经理(lǐ)的主要职(zhí)责是负(fù)责公司(sī)日常业(yè)务的经营管(guǎn)理(lǐ),经(jīng)董事会授权,对外签(qiān)订合同和处(chù)理业(yè)务;组(zǔ)织经营管理班子,提出任免(miǎn)副总经理(lǐ)、总经济师、总工程师及部门经理等高(gāo)级职(zhí)员的人选,并报董事会批(pī)准;

  定(dìng)期(qī)向董事会报告业务情况,向董事会(huì)提(tí)交(jiāo)年度(dù)报告及各(gè)种(zhǒng)报(bào)表、计划、方案,包括经营计划、利(lì)润分配方(fāng)案、弥补亏损(sǔn)方案等。

  4、总监的主要职责是修订(dìng)及执行公司战(zhàn)略规(guī)划及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务(wù)流程(chéng);策划推(tuī)进(jìn)及组织协调公司(sī)重大运营计划(huà)、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整(zhěng);建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并(bìng)优(yōu)化完(wán)善;制定公司运营标准并(bìng)监督(dū)实(shí)施(shī);

  制定公司运营(yíng)指标、年度(dù)发展计划,推动并确保营(yíng)业(yè)指(zhǐ)标的顺利完(wán)成;制定运营中(zhōng)心各部门(mén)的战(zhàn)略(lüè)发(fā)展和业务计划,协(xié)调各部门的工作,建设(shè)和发(fā)展优秀的运营队伍;完(wán)成总经(jīng)理临时交办的其(qí)他(tā)任(rèn)务。

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