雪豹财经社独家获悉，充当各业务(wù)技(jì)术(shù)中(zhōng)台(tái)的阿里CTO线近(jìn)日完成了组织架构的调整。原(yuán)先CTO线中的业(yè)务中台、供(gōng)应链中台等核(hé)心团(tuán)队并入CDC（国内数字商业(yè)板(bǎn)块，包含天猫(māo)、淘宝等），其余团队少数并入各子公司，大部分团队被纳入(rù)爱(ài)橙技(jì)术。

　　爱橙技术属于阿里拆分后“1+6+N”中的N，是阿里巴(bā)巴旗下提供专业技术(shù)服务的全资(zī)子公司。

　　知情人士(shì)称，原阿里(lǐ)CTO吴(wú)泽明（花名范禹(y42周是几个月，42周是几个月保质期ǔ)）将出(chū)任(rèn)爱橙(chéng)CEO，继续向集团(tuán)CEO张勇（花(huā)名逍遥(yáo)子）汇报。随着这次调整(zhěng)，集团CTO这个岗位(wèi)也成为历史。阿里(lǐ)其他职能(néng)线（CRO线(xiàn)、CFO线等）也将(jiāng)与(yǔ)CTO线一样被“化(huà)整(zhěng)为零”。

　　多位内部(bù)员(yuán)工评价称，这意味着阿里的技(jì)术大中台将彻底成为(wèi)历(lì)史，取而代之(zhī)的是(shì)进入具体业务，变成(chéng)专属的小中台。

　　阿里(lǐ)CTO线的前身为平台技(jì)术(shù)事(shì)业(yè)群(qún)，是独(dú)立于具体业务的技术研发(fā)团队，充当(dāng)阿(ā)里的技(jì)术中台，主要为淘系电商提供技(jì)术服务(wù)。阿里校园招(zhāo)聘官网对(duì)CTO线的介绍是：“天猫(māo)、淘(táo)宝、淘菜菜(cài)、淘特、闲鱼(yú)……这里(lǐ)是全球最大规(guī)模的电(diàn)商平台技(jì)术底座(zuò)。”此(cǐ)次架构调整(zhěng)中，最为核(hé)心的业(yè)务中台和(hé)供应链中(zhōng)台(tái)被并入大(dà)淘系，是(shì)意料之中(zhōng)。

　　按照张勇的说法，阿里(lǐ)拆分的初衷是(shì)让组织变敏捷。他在此前(qián)的一(yī)封全(quán)员信中表示：“中(zhōng)后(hòu)台能力(lì)将(jiāng)有序进入到相(xiāng)关业务集(jí)团(tuán)和公司，为前(qián)42周是几个月，42周是几个月保质期台业务发展继(jì)续发挥重(zhòng)要价值。多个业务集团和公(gōng)司所必需的(de)共(gòng)享中后台服务(wù)，将(jiāng)通(tōng)过专业服务公(gōng)司的模(mó)式提供。”

　　爱橙技术是张勇(yǒng)口中的(de)“专业服务(wù)公(gōng)司”之一。据企(qǐ)查查(chá)，爱橙技术是阿里巴巴的全资子公(gōng)司，法人是(shì)阿里(lǐ)前任CTO程立(lì)（花名(míng)鲁肃）。不少内部(bù)人(rén)士将(jiāng)这家公司视为“阿(ā)里内(nèi)包(bāo)”，员(yuán)工与爱(ài)橙签约，实际(jì)工作是服务于阿里各业务。爱橙员工(gōng)有(yǒu)正式工(gōng)号和花名(míng)，但没有(yǒu)登录(lù)阿里(lǐ)内网“阿里味(wèi)”的权限。

　　类似爱(ài)橙(chéng)这样(yàng)的“专业服务(wù)公(gōng)司”，阿里还(hái)有不(bù)少，但(dàn)目前已有整合的趋势。阿(ā)里全资子公司乌鸫科技也(yě)是一(yī)些员工眼(yǎn)中的“内包”公司，法人陈(chén)琴（花名(míng)霜波）是(shì)阿(ā)里本地生活技术中(zhōng)台的负(fù)责(zé)人。多名内部(bù)员(yuán)工称，此次(cì)调整后，乌(wū)鸫科(kē)技的员工(gōng)所属部门调整为爱橙。

　　在不到8年时间里，阿里经历了中(zhōng)台的(de)建设到拆(chāi)分。阿里CTO线的拆分，意(yì)味着中台彻(chè)底变薄。

　　2015年末(mò)，阿(ā)里提出“大中台+小前台”，目的是构建(jiàn)一(yī)个(gè)可复用的(de)平台(tái)，来支撑(chēng)前台(tái)多样化的(de)业务需(xū)求(qiú)，用张(zhāng)勇(yǒng)的话说是“避免重复(fù)造轮子”。

　　到(dào)2020年末，不(bù)断变厚(hòu)的中台(tái)本身已(yǐ)成为一种冗余(yú)。张勇(yǒng)曾在内网直(zhí)言，“中台过于臃肿和僵(jiāng)化，阻碍了业务的快速发展和颠覆(fù)性创新。”自此，阿(ā)里对组织架构的调(diào)整重心(xīn)变为“让组织(zhī)更(gèng)敏捷”，中台(tái)不断变薄(báo)，设立四大CEO是一个明确(què)的信号。字(zì)节跳动、京东等多家互联网巨(jù)头在此前后亦开始削(xuē)弱中台。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的拆(chāi)分(fēn)之际，大中(zhōng)台(tái)也将和阿里的集体(tǐ)婚礼一样，彻底退出历史(shǐ)舞台。

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