部(bù)门(mén)经(jīng)理大还是总监大，部门经理大还是总监大些是总经理大的。

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部门(mén)经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还是总监大(dà)些

　　总监只(zhǐ)是部分业(yè)务，总经理是(shì)全面管理。

　　总监，一般(bān)是一个公(gōng)司（或(huò)集团公司）的最高领导层，负责公司(sī)（或(huò)集团公司(sī)）业务(wù)的一个方面，如销售总监、财务(wù)总监等。

　　经理带有行政管理(lǐ)权，总监更多是(shì)业(yè)务指(zhǐ)导(dǎo)权；

　　职(zhí)位(wèi)的大小要从具体工作上(shàng)区分，同一部门(mén)可以(yǐ)同时设总监和经(jīng)理，但工作上的可(kě)以区分为，总(zǒ下士军衔是什么级别 下士是班长还是副排长ng)监主要做某一业务领域的管理工作(zuò)，而经理负责部门(mén)的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料(liào)：

　　部门总(zǒng)监的主要职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略规划及与日常(cháng)营运作相关的(de)制(zhì)度体系、业务(wù)流程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司(sī)重大(dà)运营计划(huà)、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营标(biāo)准并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年度(dù)发展计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营(yíng)中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务(wù)计划(huà)，协(xié)调各部门的工(gōng)作，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总经理临(lín)时交办的其他(tā)任务。

部门经理(lǐ)大(dà)还(hái)是(shì)总监(jiān)大

　　总(zǒng)监的(de)职(zhí)权大(dà)于经(jīng)理。

　　一般在企(qǐ)业(yè)经(jīng)营权层次(cì)，“总监”这个岗(gǎng)位级别处于(yú)总经理和部门(mén)经理(lǐ)之间(jiān)；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是经理(lǐ)而属于(yú)总监(jiān)下面，在上层领导(dǎo)目前(qián)并没(méi)有什(shén)么话(huà)语权。

　　1、经理是(shì)公(gōng)司的日常经源此(cǐ)吵(chǎo)营管理和(hé)行政(zhèng)事务的负责(zé)人,由(yóu)董事会决定聘任或者(zhě)解聘,经理对(duì)董事会(huì)负责,可(kě)由董事和自然人股东(dōng)充任(rèn),也可由非股东的职业经理(lǐ)人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要(yào)影(yǐ下士军衔是什么级别 下士是班长还是副排长ng)响力或(huò)关系公司全(quán)局雹侍(shì)性(xìng)的(de)工作事(shì)务的(de)岗(gǎng)位职(zhí)务者。

　　一(yī)般为某项领域的(de)第一监管(guǎn)扒老人(rén),在企业(yè)中也是高层管理人(rén)员.在(zài)企(qǐ)业经(jīng)营权层面讲,总监的岗位级别(bié)介(jiè)于总(zǒng)经理和部门经理之间(jiān)。

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