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总监(jiān)和经(jīng)理哪个大(dà)

　　是总(zǒng)经(jīng)理大的。

总监(jiān)和(hé)经理哪(nǎ)个大

　　总(zǒng)经理大。

经理(lǐ)对董事会负责，行(xíng)使(shǐ)下(xià)列职权

　　（一）主持(chí)公司的生产经营管理(lǐ)工作(zuò)，组织(zhī)实施董事会决议(yì)；

　　（二）组织实(shí)施公司年度经(jīng)营(yíng)计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设(shè)置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基本管理(lǐ)制度(dù)；

　　（五坚持做核酸有无必要，有没有必要做核酸）制定公司的具体规(guī)章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略规(guī)划(huà)及与日常营运(yùn)作相(xiāng)关的(de)制度(dù)体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重大运营计划(huà)、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优(yō坚持做核酸有无必要，有没有必要做核酸u)化完(wán)善；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)标准并监督实施。

总监和(hé)总(zǒng)经理的(de)区别(bié)

　　总经(jīng)理通常是(shì)整个组织中最高的管理者和负责人(rén)。

　　而且如果型(xíng)组织(如跨(kuà)国(guó)企业)中(zhōng)，总经理所扮演的角色(sè)，通常是其所属(shǔ)事业单位或分支机(jī)构的最高负责人。

　　总监通常是(shì)某一领域(yù)的第一监(jiān)管(guǎn)人(rén)员(yuán)，例如项(xiàng)目总(zǒng)监(jiān)、财务总监、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是在总经理与部门经理之间的(de)职位等级。

总监(jiān)和(hé)经(jīng)理谁大？

　　总经(jīng)理比总(zǒng)监的职务大。

　　总监坚持做核酸有无必要，有没有必要做核酸和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个组织里职(zhí)务最高的管理者与负责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国企(qǐ)业)，总经理所扮演的(de)角色，通常是旗下某(mǒu)个事(shì)业体或(huò)分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为(wèi)某项领(lǐng)域的第一监(jiān)管(guǎn)人，如项(xiàng)目(mù)工(gōng)程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高(gāo)层管(guǎn)理(lǐ)人员(yuán)。

　　总监的(de)岗(gǎng)位级(jí)别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理(lǐ)，经董(dǒng)事会授权，对外(wài)签订合同和(hé)处(chù)理业务；组织经(jīng)营管理班子，提出任免副(fù)总(zǒng)经理、总经济师、总工(gōng)程(chéng)师及部门经理(lǐ)等高级职(zhí)员的人选，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定(dìng)期向(xiàng)董事会报告(gào)业(yè)务(wù)情况，向董事(shì)会提交年度报告(gào)及各(gè)种报表、计(jì)划、方案，包括经营(yíng)计划(huà)、利润分配方案、弥补(bǔ)亏损方(fāng)案等。

　　4、总(zǒng)监的(de)主要职责是修订及(jí)执(zhí)行公司战略规划及(jí)与日常(cháng)营运作相关的制度(dù)体系、业(yè)务流程；策划推进及(jí)组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和(hé)策(cè)略(lüè)调整；建立规范、高效的运营(yíng)管(guǎn)理体系并优化(huà)完善；制定公(gōng)司运营标(biāo)准并监(jiān)督实施；

　　制(zhì)定公司(sī)运(yùn)营指标、年度发展计划，推动并确(què)保(bǎo)营业指(zhǐ)标的顺利完成(chéng)；制定运(yùn)营(yíng)中心各部(bù)门的战略(lüè)发展和(hé)业务计(jì)划(huà)，协调各(gè)部门的工作，建设(shè)和(hé)发(fā)展优秀的运营(yíng)队(duì)伍；完成总(zǒng)经理(lǐ)临(lín)时交办的其他(tā)任务。

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