部门经理大还是总监大，部门经理(lǐ)大(dà)还(hái)是总监大些是(shì)总经理大的。

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部门(mén)经(jīng)理大还是总监大，部门经(jīng)理(lǐ)大还是(shì)总监大些

　　总(zǒng)监只是(shì)部分(fēn)业务，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总(zǒng)监(jiān)，一般是一个公司（或集团公司）的最(zuì)高(cac2制取c2h2，cac2形成过程电子式gāo)领导层(céng)，负责公司（或集团公司）业务的(de)一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有行(xíng)政(zhèng)管理权，总监更多是业务指导(dǎo)权；

　　职位的(de)大(dà)小要从具体工作上区(qū)分，同一部(bù)门(mén)可以(yǐ)同时设(shè)总监和(hé)经理，但工作上的可以区(qū)分为，总监主要做某一业务领域(yù)的管理工作，而经(jīng)理(lǐ)负责部(bù)门的全(quán)面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部(bù)门总监的(de)主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日(rì)常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效的(cac2制取c2h2，cac2形成过程电子式de)运营管理体(tǐ)系并优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督(dū)实施。

　　2、制定公司运(yùn)营(yíng)指(zhǐ)标、年度(dù)发展计划(huà)，推动并确保营业指标(biāo)的顺利(lì)完(wán)成；

　　制定运营中(zhōng)心(xīn)各部门的战(zhàn)略发展和(hé)业务计(jì)划，协调各部门的工作(zuòcac2制取c2h2，cac2形成过程电子式)，建设(shè)和发(fā)展优秀的运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临(lín)时交办的其他任务(wù)。

部门经理大还(hái)是总监大(dà)

　　总监的职权大于经理。

　　一般(bān)在企业经营权层(céng)次，“总监”这个岗位级别处于总经理(lǐ)和部门(mén)经理之间；在企业所(suǒ)有(yǒu)权层次。

　　但是经(jīng)理而属于总(zǒng)监下面，在上层领(lǐng)导(dǎo)目(mù)前并没有(yǒu)什么话(huà)语权。

　　1、经(jīng)理是公(gōng)司的日常(cháng)经源此吵营管(guǎn)理和(hé)行政事务的(de)负责人(rén),由(yóu)董事(shì)会决(jué)定聘任或者解聘(pìn),经(jīng)理对董事会负责(zé),可由董事和自然(rán)人股东(dōng)充任(rèn),也(yě)可由(yóu)非股东的职(zhí)业经理(lǐ)人充(chōng)任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承(chéng)担(dān)对公司具有重要影响力或关系公(gōng)司全(quán)局雹侍性的工作事务(wù)的岗位职务者。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一监(jiān)管扒老人,在企业中也是(shì)高层管(guǎn)理人员.在企业经营(yíng)权层面讲(jiǎng),总(zǒng)监的岗(gǎng)位级别(bié)介于总(zǒng)经理和部门经理(lǐ)之间。

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