唐岩回归半年之后，陌陌正在(zài)筹划它的第5次出海。

　　时代(dài)财(cái)经从(cóng)多位陌(mò)陌(mò)内部员(yuán)工(gōng)处获悉，近两个月内，陌陌(mò)已(yǐ)经迅速启动了三四(sì)个不同的(de)出海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走到立项(xiàng)阶段。这些项目的领头人均(jūn)被视为唐岩心(xīn)腹，甚(shèn)至还包括(kuò)唐岩(yán)的助理(lǐ)。在公司内(nèi)部(bù)，这被普遍(biàn)认为是唐岩(yán)押(yā)注出海(hǎi)决心的体现(xiàn)。

　　从某种程度(dù)上来说，在(zài)国内社交(jiāo)格局基(jī)本已定、监管不断加强的(de)当下，奋力出海(hǎi)几(jǐ)乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人(rén)社交(jiāo)巨头，已经在舒(shū)适区里(lǐ)待了太久。成立至今(jīn)，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优(yōu)势(shì)让(ràng)它在成立之(zhī)初(chū)迅速(sù)积累大量用(yòng)户，稳坐陌生人社交赛道的(de)头把(bǎ)交(jiāo)椅，随后又及时(shí)转型秀(xiù)场直播(bō)，依(yī)靠庞大的用(yòng)户体量成功抓(zhuā)住一只(zhǐ)商业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金(jīn)流依然稳定(dìng)、充足(zú)。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量(liàng)标准下，自2015年实现(xiàn)盈利(lì)以来，陌陌(mò)已经连续32个季度持续盈(yíng)利。放眼望去，没(méi)有哪个互联(lián)网公司(sī)能做到如此，更何况它账上还趴着133亿(yì)元现(xiàn)金(jīn)和短期(qī)投资(zī)。

　　但在平静的水面(miàn)之下，陌(mò)陌危机四伏。在产(chǎn)品(pǐn)端，公(gōng)司成立(lì)12年，主力产品还是陌(mò)陌(mò)App，这(zhè)款产品自2018年月活突(tū)破1亿以(yǐ)后(hòu)几乎再(zài)无明(míng)显增(zēng)长(zhǎng)，甚(shèn)至开始出(chū)现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等电(diàn)商直(zhí)播强(qiáng)势崛起之后，陌陌(mò)仰仗的秀场直(zhí)播开始显(xiǎn)露疲态，公司营收已经连续(xù)三年下滑，且始终未能找到新(xīn)的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在走向暮年。对此(cǐ)，公(gōng)司管理层也毫(háo)不(bù)避(bì)讳。王力两(liǎng)年前接任陌陌(mò)CEO时就曾(céng)对《晚点(diǎn)》表(biǎo)示，他对陌(mò)陌没(méi)有什么特别的情感，整个公司都非常平淡，就像一个人平(píng)静地接受衰老，一天(tiān)比一(yī)天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种衰老(lǎo)，王力推动陌(mò)陌改名挚(zhì)文集团(tuán)，将(jiāng)产(chǎn)品与公司加(jiā)以区隔，希(xī)望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找(zhǎo)到新的增(zēng)长曲(qū)线(xiàn)。只可惜(xī)，这样的刺激还(hái)不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一(yī)年(nián)之后，王力因健康原因(yīn)辞去公(gōng)司(sī)CEO一职，由(yóu)董事(shì)长唐(táng)岩接任。创(chuàng)始(shǐ)人躬身入(rù)局，迷路的陌陌能(néng)找到正确的航向吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌(mò)陌开始(shǐ)变(biàn)卷

　　“公司(sī)开(kāi)始卷起来了(le)。”这(zhè)是(shì)唐岩(yán)回归后，陌陌(mò)员工的(de)第一感受。

　　在很长(zhǎng)一段时间内，陌陌在北京互联网行业都是中厂(chǎng)“小(xiǎo)而美”的(de)代名(míng)词。工作时间稳定，朝(cháo)十晚(wǎn)七极少加班，在陌陌(mò)工作(zuò)的张(zhāng)超对时代财(cái)经表示，“曾经(jīng)七点(diǎn)一过，领导就(jiù)不可能在工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的(de)16薪(xīn)再叠(dié)加上季度奖金，虽然比不过(guò)腾讯、阿里、字节(jié)等大厂，但(dàn)在(zài)同量级(jí)企业里依旧保持竞争力。每年年(nián)会(huì)，陌(mò)陌还会固(gù)定给每(měi)一(yī)位(wèi)员工发一(yī)台iPhone，即便在互(hù)联网大厂纷纷高举降本增效(xiào)大旗缩减福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在(zài)公(gōng)司(sī)顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还(hái)曾带领全球超(chāo)1600名员工，从北京(jīng)、上海(hǎi)、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航班到日疏离感和陌生感的意思是什么，疏离感和陌生感的区别本东京集中团建，一次性包下了当地近(jìn)800间酒店客(kè)房。这场盛大的狂欢，吸引了不(bù)少艳羡的目光。

　　但从去(qù)年(nián)10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的日子结束(shù)了(le)。回归的唐岩开始出现在具体的业务层会议上，直接听取来自一(yī)线的汇报，并(bìng)不时做(zuò)出辛辣点评，甚至在会议上怒斥相关负责(zé)人(rén)。类似情况在此前王(wáng)力任期(qī)内几(jǐ)乎(hū)从未发生。

　　“王(wáng)老板(bǎn)比较peace（温(wēn)和），而(ér)且也(yě)不喜(xǐ)欢越级管理。”一名资深员工向时(shí)代财经表示。

　　压力疏离感和陌生感的意思是什么，疏离感和陌生感的区别自上而下传导，员工加班明显(xiǎn)多了起来。大量(liàng)的需求随着(zhe)会议袭来，张超现在每天最早也要九点才能(néng)离开(kāi)公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的裁员动作。去(qù)年10月，与唐岩(yán)一同回归的(de)还有他(tā)的妻子张思(sī)川。她被任命为(wèi)挚(zhì)文集团的COO，并接手行(xíng)政(zhèng)、采购等工作，在其带领下，陌陌加速(sù)降(jiàng)本增(zēng)效。多名陌(mò)陌员工对时代财经证(zhèng)实，2023年公司启动(dòng)裁员，范(fàn)围(wéi)覆盖大部分部门，一些职能部门甚至直(zhí)接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求(qiú)业务增(zēng)长点的唐岩，正在奋力推(tuī)动公司创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接(jiē)手了陌陌(mò)创新事业部，并在公(gōng)司内(nèi)部(bù)发起(qǐ)三次创(chuàng)业营(yíng)活(huó)动，鼓(gǔ)励(lì)员(yuán)工提出新的创意，试图从中孵化出新的(de)机会。

　　当公司(sī)不再(zài)是(shì)一滩死水，机会随(suí)之而来。张超告(gào)诉时代财(cái)经(jīng)，如(rú)果不(bù)是唐岩(yán)的(de)回(huí)归，他极有可(kě)能因没有发展前(qián)景而离职(zhí)。但唐岩回归(guī)后的一系列举措，打(dǎ)消(xiāo)了他(tā)的念(niàn)头。他(tā)希望(wàng)再(zài)赌一把，看陌陌能不(bù)能继续向上。

　　“唐(táng)岩(yán)的人格魅力很强大(dà)，业务会(huì)上他都能一针见血地指出问题核心(xīn)所在，对不同业务的理(lǐ)解也都很透彻。我肯(kěn)定更愿意跟着唐岩一起(qǐ)干，起码大方向(xiàng)上感觉不(bù)会(huì)出错。相比之下，入职这么几(jǐ)年我基本没有接触过王(wáng)力。”张超如(rú)此表示(shì)。

　　某种(zhǒng)程度上，这(zhè)正(zhèng)是创始人与职业经理人的区别。前者往往代表(biǎo)着开(kāi)疆拓(tuò)土(tǔ)，打(dǎ)破陈(chén)规(guī)，从(cóng)无到有；而后者(zhě)却是(shì)预算(suàn)管理，风险控制，按部(bù)就班(bān)。唐(táng)岩通(tōng)过(guò)自己的回归(guī)，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的(de)是，其首战就(jiù)遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术(shù)场(chǎng)景落地。然而，这一(yī)新作没(méi)能打响任何水花。据点点(diǎn)数据统(tǒng)计，上线(xiàn)至今(jīn)该APP仅获(huò)得不(bù)到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的(de)创(chuàng)新事业(yè)部自(zì)成立以来(lái)，已(yǐ)先后孵化了照片(piàn)交友软(ruǎn)件咔咔、声音交友软(ruǎn)件赫兹、互动拍照软件(jiàn)贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草社区树(shù)莓、婚恋交友软件(jiàn)对对(duì)等众多新(xīn)项(xiàng)目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失败(bài)

　　如今的业内共识(shí)是，社交寡头格(gé)局(jú)已定(dìng)，后(hòu)来(lái)者(zhě)机会(huì)寥寥。如今活跃在公众眼中的(de)社交“第二梯(tī)队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本(běn)也都诞生(shēng)在(zài)2017年(nián)前后。

　　国(guó)内市场突破难寻(xún)，唐岩将(jiāng)重心转向海外实属必然(rán)。可问题在于，此前(qián)十年陌陌曾(céng)连续四次(cì)出海(hǎi)，几(jǐ)乎均为败局。如今陌(mò)陌(mò)再(zài)次重(zhòng)启出海战略能(néng)否成功，还要打上一个(gè)问号。

　　陌陌(mò)的前两次出(chū)海(hǎi)发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别(bié)推出(chū)自己的英文版复制(zhì)品MO，以及将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场(chǎng)。然(rán)而，受限于文化差异，以及(jí)较发达地区相(xiāng)对老旧的产品(pǐn)形态，这(zhè)些(xiē)应用并没(méi)有打开海外陌生人社交市(shì)场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南(nán)亚、中东等新兴(xīng)市(shì)场尽享出(chū)海红利之(zhī)后，陌(mò)陌迅速重启海外战(zhàn)略，在印(yìn)尼、菲律宾等地上(shàng)线了一款功(gōng)能上有(yǒu)些像(xiàng)早期陌陌的陌生(shēng)人社交(jiāo)产品(pǐn)Olaa。

　　但类(lèi)似(shì)的产品形态(tài)已经被有“海(hǎi)外版(bǎn)陌(mò)陌”之称的(de)Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌(mò)陌在(zài)市(shì)场认知(zhī)、本地(dì)化(huà)运(yùn)营等多(duō)个(gè)方面均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有(yǒu)火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组(zǔ)建起一个50余人的出(chū)海业务(wù)部，推出了两款瞄准中(zhōng)东市(shì)场(chǎng)的出海陌(mò)生(shēng)人社交(jiāo)产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化社交产品。然而在中东，同类产(chǎn)品市场(chǎng)份额早已(yǐ)被2016年(nián)开始出海的Yalla等国产厂商分割(gē)完(wán)毕。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没(méi)有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为(wèi)是(shì)海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今(jīn)。其依靠陌(mò)生人语聊社(shè)交方(fāng)式，避开了(le)中东地区(qū)的(de)宗(zōng)教(jiào)文化约束(shù)，在没有同类竞品的情(qíng)况(kuàng)下(xià)迅速打开市场(chǎng)。据内部(bù)员(yuán)工透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模(mó)至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却(què)存(cún)在营收(shōu)结构的(de)症结。前陌陌员工(gōng)佳(jiā)睿向时代财(cái)经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收(shōu)益用于与(yǔ)公会、主播分成，以换取(qǔ)他们的合作，如(rú)此一来产品(pǐn)便难以(yǐ)盈(yíng)利。

　　2022年6月(yuè)，挚(zhì)文(wén)集团曾表(biǎo)示公司采(cǎi)取了降(jiàng)低分成比例(lì)的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才(cái)环比大幅缩(suō)窄。

　　而除(chú)此以(yǐ)外，陌陌出海业务只剩一个收购而来的探探海外版(bǎn)还在(zài)持续运营。曾有消息指出，自(zì)2021年7月以来，探(tàn)探海(hǎi)外版(bǎn)在印尼市场下载及活跃用户规(guī)模(mó)已超越Tinder，并(bìng)在印(yìn)度和马来(lái)西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难(nán)源于公司(sī)战(zhàn)略失(shī)误。长期以来，管理(lǐ)层对于出海业务(wù)并不重视，乃至(zhì)于(yú)在很(hěn)长一段时间内，公司出海产(chǎn)品的优(yōu)先(xiān)级都要低于其他国内创新产品。“陌陌在海外业务上的投资(zī)太慎重了，好(hǎo)几个海(hǎi)外业务(wù)只投了十几万(wàn)元试水，看到(dào)没有水花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了(le)2021年(nián)，王力(lì)在接受采访时还在强调，“我其实不建(jiàn)议(yì)出海，因为我(wǒ)觉得国内市场还没有到一(yī)个特别(bié)成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美国市场，你(nǐ)的产品才有辐射(shè)能(néng)力，去做(zuò)一个印度市场(chǎng)有什么(me)用呢(ne)？”

　　战略上的失误导致陌陌错过(guò)了最好的(de)出海时(shí)机(jī)。

　　自2016年国内厂(chǎng)商(shāng)冲向(xiàng)社交(jiāo)赛道以来(lái)，7年(nián)时间已过，如今摆在唐(táng)岩面前的，已是一个群狼环绕的红(hóng)海市场，要从中虎口夺食并(bìng)不容(róng)易。缺乏积(jī)累的陌陌必须加大各方资源(yuán)投入(rù)，在奋力突(tū)破(pò)文化壁垒的同时，做(zuò)出产品形态跟玩法上的创新，才有(yǒu)可能成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的现金(jīn)流成(chéng)为最(zuì)后(hòu)的(de)底(dǐ)牌，当下陌陌的境遇(yù)还远称不上是绝境。但面(miàn)对(duì)摆在(zài)陌生人社交(jiāo)赛道(dào)眼(yǎn)前(qián)的(de)限制和天花板，留给其(qí)试(shì)错和调(diào)整的(de)时间已经不多了。

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